mardi, 9 août 2022

Les gens recherchent un meilleur travail, pas seulement un meilleur salaire

Le CIPD Great Index de cette année, une étude portant sur plus de 6 000 employés britanniques, suggère qu’un employé sur cinq (20 %) déclare qu’il est probable qu’il cessera son rôle actuel dans la prochaine 12 mois, contre 16 % en 2021.

Parmi ceux qui souhaitent arrêter leur emploi :

  • un tiers (35 %) déménagent pour un bien meilleur salaire et avantages dans d’autres endroits
  • 27 % souhaitent augmenter la satisfaction totale au travail
  • 24 % essaient de trouver un meilleur équilibre travail-vie personnelle
  • 23 % veulent faire différents types de travail.

Le CIPD Great Index mesure la qualité des tâches à travers 7 mesures différentes et constate qu’au moins six d’entre elles influencent l’intention des travailleurs d’arrêter : salaire et avantages sociaux, contrat de travail, équilibre travail-vie personnelle, style de tâche et nature du travail, relations au travail, santé et bien-être. Lors de l’examen de la qualité des tâches, les entreprises doivent réfléchir à toutes les dimensions de la vie professionnelle, en reconnaissant que les membres du personnel de leur organisation seront confrontés à différents défis et opportunités. Par exemple :

  • Les nouvelles méthodes de travail ne garantissent pas nécessairement un bien meilleur équilibre : alors que les employés hybrides ont tendance à signaler des niveaux de qualité des tâches plus élevés que ceux qui ne peuvent pas travailler à domicile pendant une partie de leur temps leur fonction, ils semblent également être confrontés aux plus grands problèmes d’équilibre entre vie professionnelle et vie privée, y compris un débordement travail-vie personnelle et des heures de travail plus longues qu’ils ne le souhaiteraient.
  • Une mauvaise gestion est un élément de nombreux changements de tâches : Lorsqu’on leur a demandé pourquoi les travailleurs avaient quitté leur dernière organisation, une personne sur cinq (21 %) a proposé « être mécontent de la direction de la haute direction » comme facteur, passant à 30 % pour ceux qui ont effectivement modifié des tâches au cours des 12 derniers mois.
  • Le manque d’opportunités de développement maintient les employés dans des rôles mal rémunérés : seulement 39 % des personnes à faible revenu (ceux qui gagnent jusqu’à 20 000 ₤ chaque année) déclarent que leur tâche utilise de grandes opportunités d’avancement des compétences, contre 72 % des les hauts revenus (ceux qui gagnent ₤ 60 000 ou ab plus d’un an). Et seulement 25 % des personnes à faible revenu déclarent que leur travail offre d’excellentes perspectives d’évolution professionnelle, contre 51 % des personnes à revenu élevé.

« Souvent, les entreprises se concentrent sur des postes qui offrent déjà une meilleure qualité d’emploi lorsqu’elles envisagent pour améliorer la qualité des tâches et garder les individus, et souvent l’accent est mis uniquement sur le salaire », a déclaré Melanie Green, conseillère en recherche pour le CIPD. « Bien que le salaire soit la principale incitation à changer d’emploi, il existe de nombreuses raisons pour lesquelles les gens quittent leur poste, et de nombreux obstacles empêchent les individus d’avoir la capacité de partir.

« Tous les emplois ont la possibilité d’être meilleurs et nous besoin de vouloir faire du bon travail une réalité pour tous les membres de la population active. Cela suggère de dépasser le salaire pour réfléchir à la façon dont les rôles des gens sont conçus, à la flexibilité de leur rôle – en termes de lieu ou d’heures – pour soutenir la bonne santé, la santé et le bien-être, et acheter le développement des travailleurs afin qu’ils aient les moyens d’avancer dans leur carrière. La pandémie a exacerbé les inégalités existantes et de nombreuses inquiétudes persistent. En jetant un regard holistique sur les dimensions de l’excellence et en renforçant les pratiques de gestion des individus, les managers et les entreprises peuvent faire une véritable différence dans la vie professionnelle des individus. »

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