L’étude de recherche, publiée dans la revue Management Science, a été réalisée à travers une série d’expériences. Il expose la fonction essentielle des attitudes d’ambiguïté dans les choix qui incluent l’auto-évaluation. Les mentalités ambiguës sont les attitudes des individus face à des occasions non identifiées. Lorsque les individus sont convaincus de leur capacité à gérer ces situations non identifiées, ils sont plus susceptibles d’être extrêmement positifs quant à leurs propres capacités, ce qui entraîne un comportement trop confiant. C’est ce qu’on appelle « miser sur soi-même ».
Un scientifique a mené des expériences au cours desquelles plus de 400 personnes ont passé un test de raisonnement qui examinait leurs performances, leurs croyances et leur attitude face à l’obscurité. Les résultats ont révélé qu’environ 83 pour cent des décisions sont basées sur une évaluation extrêmement optimiste de l’état d’esprit des sujets, qui est le résultat de leurs propres croyances et d’une surestimation des probabilités. Cela a des applications concrètes dans des environnements tels que l’entreprise et l’entrepreneuriat.
L’étude de recherche décortique les réactions face à des circonstances incertaines pour exposer les subtilités de différents types d’imprévisibilité, mettant en lumière la façon dont les gens gèrent l’obscurité dans la prise de décision. processus. Les tâches spéculatives sondent les croyances et les mentalités des individus, fournissant de nouvelles informations sur la relation entre les probabilités subjectives et les performances réelles.
La méthodologie a examiné divers parcours scolaires pour reconnaître les attitudes envers l’efficacité et l’excès de confiance. Les individus ont subi des tests rigoureux avant d’être évalués subjectivement sur leurs capacités et leurs convictions face à des résultats incertains. Les résultats ont révélé des modèles intéressants de comportement de recherche d’ambiguïté et des cas de manque de confiance, démontrant l’interaction complexe entre les attitudes d’imprévisibilité et les tendances à la surestimation. Cette étude de recherche représente un pas en avant considérable dans la compréhension de la prise de décision humaine, avec des ramifications importantes dans des domaines allant de la psychologie à l’économie.
Le professeur Mohammed Abdellaoui déclare : « Notre recherche a des implications dans des contextes réels. Par exemple, Un PDG qui réfléchit à l’acquisition d’une autre entreprise est confronté à l’ambiguïté et à l’imprévisibilité. Un stagiaire qui ne s’est pas du tout modifié pour un examen peut quand même se présenter à l’examen. Le stagiaire peut en même temps manquer de confiance en lui. les possibilités d’obtenir une bonne note, mais soyez toujours prêt à prendre le risque en raison de l’état d’esprit optimiste que nous avons découvert dans notre étude. «
» Cela s’applique également aux personnes qui ont effectivement souscrit un gros prêt bancaire et devez le rembourser après un certain temps, parce que vous comptez sur vous-même pour le rembourser. Ces exemples pourraient conduire les gens à surestimer leurs propres compétences et à ne pas remplir leurs obligations en raison de cet excès de confiance et d’optimisme. état d’esprit », ajoute-t-il.
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