La variété d’experts seniors sans aucun problème pour travailler à partir d’un autre endroit est presque le double de celle des employés plus jeunes (23 % contre 12 %) et alors que 79 % de tous les professionnels étaient intéressés dans le travail à distance, les données changent en faveur des spécialistes seniors.
Isolement La mise en contact avec des collègues est la préoccupation la plus importante des jeunes concernant le travail à distance. Plus de la moitié des jeunes employés (57 %) et des étudiants (56 %) interrogés craignaient d’être isolés et de perdre des liens sociaux avec leurs collègues, contre seulement 40 % des experts chevronnés. Viennent ensuite l’exclusion des conférences importantes (38 % des jeunes spécialistes), les problèmes d’intégration dans de nouveaux emplois/rôles et les entreprises étant prédisposées aux employés en face à face. Le rapport souligne en outre comment, par rapport aux experts chevronnés, les étudiants sont deux fois plus susceptibles de dire non aux possibilités de travail à distance (31% contre 18%). Revenus futurs Le potentiel de revenus était également un enjeu essentiel pour les jeunes. Là où les cadres supérieurs établis craignaient moins (seulement 19
pour cent
) que le travail à distance aurait un impact négatif sur leur retour à la maison, quelque 30 pour cent des jeunes pensent que le travail à domicile réduira leur potentiel de revenus. Que cette inquiétude soit fondée ou non, elle doit informer les décideurs qui réfléchissent à de toutes nouvelles façons de travailler hybrides. Le directeur d’Universum au Royaume-Uni, Steve Ward, a déclaré : « Notre rapport montre simplement à quel point il est crucial que les employeurs trouvent le meilleur équilibre dans la structuration de leur semaine de travail et à quel point une conception hybride efficace peut être précieuse, pas seulement pour satisfaire le personnel. exige aujourd’hui, mais aussi dans le développement des compétences de demain. En comprenant les enjeux soulevés par la main-d’œuvre plus jeune autour du travail à distance et sa confiance en soi dans sa capacité à faire ses tâches, les décideurs et les leaders de l’industrie peuvent beaucoup mieux personnaliser leurs options de retour pour assurer le bonheur, la performance et le succès. » Confiance en soi Les jeunes spécialistes luttent également contre la confiance en soi lorsqu’il s’agit de leur capacité à accomplir leurs tâches. 70 % des professionnels chevronnés estiment avoir les capacités appropriées pour accomplir leur tâche, tandis que seulement 57 % des jeunes experts
ressentent exactement la même méthode
. Les résultats suggèrent que sans la possibilité de rebondir des questions ou de recevoir des commentaires occasionnels en temps réel, les jeunes manquent une boucle de rétroaction cruciale que les experts chevronnés n’ont pas reconnue comme une préoccupation. où vous en êtes dans votre carrière. » Le directeur britannique d’Universum, Steve Ward a déclaré : « L’expérience du travail à domicile est très différente selon l’endroit où vous en êtes dans votre carrière. Alors que les spécialistes chevronnés ont tiré parti des liens développés dans le
bureau, et une plus grande confiance dans leur capacité à faire leur travail, les jeunes professionnels se sont vu rappeler le manque
d’opportunités de réseautage, d’opportunités de découverte et de développement et, finalement, de se sentir moins confiants en eux-mêmes sans la direction qui leur est révélée dans un environnement de travail physique. La phrase de guérison, il sera crucial d’aider les juniors à réintégrer le bureau physique avec les conseils et le mentorat que leur montrent leurs aînés. «
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