« Le travail hybride et à tout moment aide à libérer les employés du 9-5, offrant aux travailleurs la flexibilité de faire des choses pour lesquelles ils n’auraient normalement pas le temps », commente Paul Clark, vice-président senior des ventes EMEA chez Poly.
« Par exemple, plus de 3 employés hybrides européens sur 5 (68 %) apprécient leur dépendance et sortent du lit avec 30 minutes ou moins à perdre avant de commencer à travailler, alors que près d’un quart d’entre nous ont trouvé plus de temps pour faire plus d’exercices, comme le yoga, la marche ou les étirements. Nous avons tous besoin d’un meilleur équilibre travail/vie personnelle, il est donc fantastique que le travail hybride permette cela d’être conscients qu’ils ne tombent pas dans le piège du syndrome du confort à domicile – finissent par être un peu trop détendus dans les conférences et qu’ils oublient où ils sont. Espérons que lorsque les individus retournent au travail, ils restent au moins dans l’esprit de se brosser les dents et de porter du déodorant. »
Les résultats exposent le bon, le mauvais et même les terribles secrets du travail hybride et domestique :
Le grand
: un meilleur équilibre travail/vie
La modification des modes de travail a en fait entraîné les travailleurs ont plus de temps pour eux-mêmes, ce qui permet de travailler à tout moment et un meilleur équilibre travail/vie personnelle. La prolifération d’appareils audio et vidéo d’excellente qualité a renforcé la confiance en soi des travailleurs hybrides qui travaillent à partir de différentes configurations de maison ou d’environnements d’arrière-plan.
De nombreux travailleurs hybrides profitent du verrouillage en fonction de, avec pratiquement un cinquième (17 pour cent) déclarant qu’ils sortent du lit avec 5 minutes ou moins à perdre, tandis que 68 pour cent se réveillent avec seulement 30 minutes avant de commencer à travailler. Remarquablement, c’est la génération plus âgée qui donne la priorité à son sommeil réparateur, car 31 % des personnes de plus de 55 ans se réveillent cinq minutes ou moins avant le travail.
Pratiquement un quart (23 %) des travailleurs ont fait de l’exercice, comme le yoga, la marche , ou prolonger lors d’une conférence ou d’un appel vidéo. 24 % des répondants français ont déclaré qu’ils s’étaient fait coiffer ou faire un traitement de charme lors d’une vidéo ou d’une téléconférence. Ceci est comparé à seulement 4 % des participants allemands et 6 % des participants britanniques.
Lors d’une vidéo ou d’une téléconférence, 26 % des employés ont pris le temps de préparer leur petit-déjeuner, leur déjeuner ou leur dîner ; 21 pour cent ont nettoyé la maison ; et 19 pour cent ont fait la vaisselle ou chargé le lave-vaisselle. 28 % des participants britanniques et français se sont réellement occupés de leurs enfants lors d’une vidéoconférence, contre 14 % en Allemagne
Les mauvais
: les mauvaises routines et arguments
Cela ne veut pas dire que le passage soudain au travail à domicile n’a en fait pas fait de ravages, beaucoup ressentant le stress et les frictions. Le syndrome du confort à la maison a en fait vu beaucoup d’entre eux oublier où ils se trouvent, certains se faisant malheureusement prendre par la caméra. C’est là que l’équilibre entre la santé mentale et le professionnalisme se déplace.
40 % des employés admettent secouer la tête ou lever les yeux au ciel lors de la vidéo et de la téléconférence, les femmes étant plus susceptibles de le faire que les hommes (44 pour cent contre 34 pour cent). Un quart des membres du personnel a déjà vu un collaborateur le faire.
14 % des personnes interrogées ont vu ou entendu un collègue crier lors d’une vidéo ou d’une téléconférence. 18 % des participants britanniques et 16 % des répondants français ont vu ou entendu un associé se disputer avec un partenaire ou un parent lors d’une visioconférence ou d’une conférence téléphonique, contre 8 % en Allemagne.
Un sur dix (10 pour cent) admettent avoir fait une sieste lors d’une vidéo ou d’une conférence téléphonique. 37 % supplémentaires des employés admettent travailler depuis leur canapé, et près d’un quart (24 %) se sentent moins gênés de profiter des services de streaming, tels que Netflix, lorsqu’ils sont indiqués pour travailler.
Membres du personnel sont moins gênés par la recherche sur le Web (42 %), l’examen des e-mails individuels (40 %), les achats en ligne (36 %), la consultation des sites de réseaux sociaux (34 %) et l’administration de la vie (28 %) lorsqu’ils sont destiné à travailler
Et le
horrible : où nous allons, nous n’avons pas besoin de « douches »…
Avec collègues les voyant juste à travers une lentille, le syndrome de commodité domestique a également conduit certains à laisser leur santé s’effondrer. C’est là que la frontière entre ce qui est acceptable et ce qui n’est pas acceptable au travail s’est déplacée.
Plus d’un tiers (34 %) des travailleurs sont allés aux toilettes lors d’une vidéo ou d’une téléconférence. 15 % des participants britanniques et 14 % des répondants français ont en fait vu quelqu’un se pincer le nez lors d’une vidéo ou d’une téléconférence, contre seulement 7 % en Allemagne.
14 % des employés admettent avoir mis le doigt ou jurer. lors d’une vidéo ou d’une téléconférence, 9 % d’entre eux ayant vu un associé le faire. Parmi les employés qui se soucient moins de leur apparence parce qu’ils travaillent à domicile (57 %), 50 % admettent porter moins souvent de l’anti-transpirant et 34 % avouent se brosser les dents moins souvent.
« Le travail hybride et à tout moment aide à libérer les travailleurs du 9-5 »
Parmi les travailleurs qui sont moins préoccupés par leur apparence, 39 % se sont lavés moins fréquemment et 44 %. pour cent ont en fait été plus disponibles pour travailler pendant la gueule de bois. 67 % de ceux qui sont moins inquiets pour leur apparence, étant donné que le travail à domicile, disent qu’ils ont réellement économisé de l’argent en n’achetant pas de vêtements et d’articles de toilette plus intelligents.
En outre, 73 % ont en fait passé moins de temps à se toiletter et à se préparer. vous-même pour le travail, alors que 72 % ont en fait utilisé moins de produits, tels que les cosmétiques et les gels capillaires.
« Le travail hybride a changé à jamais la culture d’entreprise et les routines de travail », poursuit Clark. « Les travailleurs choisissent de travailler de n’importe où – que ce soit sur leur lieu de travail ou sur leur canapé – et à tout moment. Pour s’adapter à cette évolution, les organisations doivent comprendre les nombreux caractères et styles de travail des membres du personnel. Les déterminer aidera les entreprises à acheter la technologie idéale pour s’assurer que chacun dispose des meilleurs outils et appareils, permettant à chacun de se sentir connecté et impliqué, quand et n’importe où ils choisissent de travailler.En fin de compte, il incombe à nous, les employeurs, d’aborder toutes les questions avec empathie envers le membres du personnel, offrant une assistance pour un travail agile et utilisant correctement la technologie et réalisant que nous sommes tous des humains. »
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