mardi, 9 août 2022

Les occupants de bureaux devraient investir dans la neurodiversité, selon un rapport

Un principe important de la neurodiversité est la croyance que ce n’est pas la pathologie de la condition qui crée des obstacles à l’addition sociale ou qui cause une déficience ; c’est plutôt l’architecture socioculturelle d’une société qui est simplement préparée pour supporter une petite gamme d’irrégularités. Comprendre la différence peut aider à développer un tout nouveau cadre pour aborder le style et la capacité de rendre la société plus juste et inclusive.

Le rapport prétend intégrer les éléments de santé d’un environnement de travail avec la façon dont ceux-ci affectent l’accès travailler pour ceux qui se reconnaissent comme neurodivers. Plus précisément, spécifier un environnement de travail habilitant comme étant celui qui soutient la santé psychologique, sociale, psychologique et physique de ceux qui peuplent l’espace. Les attributs des domaines d’autorisation incluent :

  • Équité— Un domaine qui révèle une compréhension des causes profondes qui ont un impact sur les besoins des personnes
  • Sécurité — Un domaine qui procure un sentiment de sécurité psychologique aux personnes, qu’elles ne seront pas rendues vulnérables par une mauvaise prise de décision
  • Convivial — Un domaine qui est développé avec l’intention au lieu de l’ego, qui est clair à utiliser et qui ne laisse personne deviner
  • Guérir
    • Un domaine qui minimise le problème de stress biologique grâce au style de confort et d’éléments physiques, garantissant des cohérences environnementales et une flexibilité permettant à tous les individus d’utiliser la zone en fonction de leurs besoins personnels
    • Un espace qui révèle une compréhension de la façon dont de nombreuses commodités physiques peuvent soutenir la santé mentale et physique
  • Divers— Un espace qui est agile et utilise à dessein un var ieité d’alternatives pour répondre aux différents besoins cognitifs [sociaux, correctifs, concentration] sur une journée offerte
  • Dignité— Un espace qui permet à un individu d’appartenir, de comprendre qu’il ne sont plus autrui ou rendus vulnérables
  • Écologique— Les services de style ne doivent pas poser de problème supplémentaire sur les systèmes de la Terre et doivent jouer un rôle dans l’atténuation de la crise climatique

En pensant aux caractéristiques qui rendent possible un environnement, il est essentiel de considérer que, comme toutes les communautés, le quartier neurodivers est complexe et se compose d’une grande variété de personnes avec un large éventail d’exigences. Chaque espace de bureau est une chance de développer une relation particulière et nuancée avec les personnes qui vivront dans cet espace. Le rapport souligne que cela commence par la production d’un ensemble d’approches qui définiront comment l’équipe de conception, le client et les employés participeront à une coopération équitable avec la fonction de développer et de rendre possible l’environnement.

Le BCO suggère les approches suivantes pour chaque phase de la conception :

Phase d’observation

Du temps doit être réservé pour observer les individus et l’emplacement afin de comprendre totalement le exigences différentes et nuancées de l’utilisateur.

  • Méthode 1 : mener une enquête auprès des employés potentiels ou actuels.
  • Approche 2 : observer les employés sur place à différents moments de la journée , et à des jours différents, pour développer un composite « jour dans la vie ». Cela offrira une compréhension complète des barrières et des nuances liées à l’utilisation de l’espace.
  • Méthode 3 : Organiser des conférences publiques au cours desquelles les membres du personnel, les employeurs et les concepteurs peuvent discuter de leurs besoins et problèmes.

Étape du prototype Les principes de style doivent

être évalués pour garantir qu’ils se traduisent du concept à l’application dans le monde réel. C’est également le moment idéal pour apprendre à activer les interactions et à résoudre les angles morts. Approche 1 : laissez de la place dans les conceptions pour

  • les modifications à apporter après avoir demandé conseil aux travailleurs neurodivers. Méthode 2 : Créer des voies pour recueillir les commentaires des utilisateurs
  • . Phase d’entretien Des améliorations peuvent et doivent être apportées à la

gestion durabledu bâtiment, et

il doit y avoir la polyvalence permettre des modifications rapides pour accueillir de nouveaux individus ou s’habituer aux modifications des besoins des personnes. Méthode 1 : Mener des études périodiques pour comprendre si les besoins des personnes neurodiverses ont réellement changé.

  • Approche 2 : De temps en temps, faire appel à un expert en santé psychologique pour réaliser des ateliers sur le syndrome d’épuisement professionnel.
  • L’objectif est à la fois d’éduquer le personnel sur le syndrome, et par conséquent de l’éviter, et d’identifier les membres du personnel qui pourraient actuellement présenter des signes et d’éviter qu’ils ne sombrent dans l’épuisement professionnel. Approche 3 : Produire des voies de communication à travers lesquelles les gens peuvent exprimer leurs besoins variables ou changeants de la région. Méthode 4 : Apportez des modifications itératives à la zone en fonction des commentaires des ateliers, des enquêtes et des voies d’interaction. Le rapport présente en outre plusieurs facteurs à prendre en compte
  • pour faciliter cette planification, séparés par les catégories Emplacement, Bâtiment et Zone. Quelques-uns des aspects inclus dans le rapport à prendre en compte

    dans chacune de ces classifications sont les suivants : Lieu Espaces extérieurs abrités Espaces de travail extérieurs » Espaces intermédiaires/cours Ameublement extérieur Bâtiment Zone de travail sans distraction Navigation audiovisuelle Unique fonctions de style Éclairage variable Zone Combiner plusieurs

    éléments Minimiser les perturbations visuelles

    • Composants de style biophilique Éclairage variable En pensant
    • l’espace de bureau au-delà du travail et dans le cadre d’une grande communauté sociétale,

      le BCO

      promeut l’assistance à

      • la communauté neurodiverse grâce à
      • ces choix de style éclairés qui permettent de commencer à faire passer le récit de l’efficacité

      à

      récupération. Lorsque le travail

      • et sa condition physique mettent la santé des personnes
      • en danger, cela peut avoir un impact sociétal important en positionnant une préoccupation sur le NHS et en empêchant les individus de se développer

        à

        leur pleine capacité, et même contribuer à de futures injustices sanitaires. Le BCO appelle pour cette raison à une conception plus inclusive et à un changement réglementaire, avec cette nouvelle étude de recherche proposant des suggestions qui devraient être adoptées pour les composants du style de structure afin de rendre les bâtiments plus accessibles au quartier neurodivergent et de protéger la santé mentale et physique de individus neurodivergents. Rob Harris, président du comité de recherche BCO, a déclaré :  » À une époque où les tendances macro-sociétales telles que la durabilité et l’adoption du travail hybride continuent d’affecter le style de travail, il est essentiel que les futures solutions d’espace de travail profitent au vécu expérience de tous les occupants, comprenant ceux qui sont neurodivers. Bien qu’il ne s’agisse que d’un aspect de l’environnement de travail, la conception de bureaux peut contribuer à créer des environnements de travail équitables et stimulants. Pour être efficaces, les solutions de style doivent être inclusives, fonctionnelles et utiles. le large éventail de conditions qui relèvent de la neurodiversité. »Designing for Neurodiversity est sponsorisé par CBRE, Deloitte et Lendlease/IQL Stratford..

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