samedi, 10 décembre 2022

Les pénuries de compétences ne seront pas résolues en offrant plus d’argent aux gens

« Les entreprises sont confrontées à quelques-unes des périodes les plus difficiles possibles au cours de l’année à venir, avec une crise du coût de la vie et un ralentissement économique potentiel », explique Claire McCartney, responsable des ressources et conseiller en inclusion pour la CIPD. « Il est maintenant plus important que jamais d’être proactif dans la préparation de la main-d’œuvre et de développer des offres attrayantes pour attirer et conserver un groupe diversifié de membres du personnel. Les entreprises ne pourront pas se permettre des augmentations de salaire continues, mais elles ont une gamme d’autres les options qui s’offrent à eux pour continuer à recruter et à retenir du personnel.

« La pandémie a montré l’impact positif que le travail polyvalent peut avoir à la fois sur les membres du personnel et sur les organisations et notre étude continue de montrer que les candidats recherchent de plus en plus un travail flexible tout au long de leur recherche d’emploi. Une plus grande disponibilité du travail polyvalent est généralement une option peu coûteuse pour les entreprises qui cherchent à améliorer leur ensemble d’avantages, et les entreprises peuvent également en récolter les fruits grâce à une amélioration de la satisfaction des tâches, de l’engagement et de la flexibilité de l’organisation. Les entreprises ne doivent pas se contenter de se concentrer sur la rémunération, mais chercher à promouvoir des fonctions flexibles et proposer des options de travail hybride et à distance, lorsque cela est possible, pour renforcer leur offre d’attraction et de rétention. »

Maintenant dans sa vingt-troisième année , le rapport a interrogé plus de 1 000 experts en RH basés au Royaume-Uni et déclare que :

  • 30 % des entreprises qui ont recruté au cours des 12 derniers mois déclarent que les fonctions comme étant « disponibles pour le travail flexible » font partie des leurs techniques de recrutement les plus efficaces
  • 54 % des organisations qui ont effectivement eu des problèmes de recrutement offrent une plus grande polyvalence de travail pour résoudre les problèmes de recrutement
  • 49 % des organisations déclarent utiliser le travail hybride/à distance a considérablement ou quelque peu augmenté, et près d’un quart s’attendent à ce que cela augmente encore au cours des 12 prochains mois
  • Dans l’ensemble, les conclusions du rapport révèlent que le monde du travail a changé de manière permanente et que les travailleurs souhaitent de plus en plus travailler pour les servicesqui offrent des opportunités d’avancement professionnel, ont une excellente valeur organisationnelle et offrent un travail flexible.

L’étude de recherche garde également à l’esprit que, même dans le contexte financier difficile, il existe des mesures que les services peuvent prendre pour attirer membres du personnel à leur organisation, par exemple en utilisant une plus grande flexibilité du travail et de l’avancement professionnel et en mettant l’accent sur la sécurité des tâches que leur organisation peut fournir dans les moments difficiles.

Louise Shaw, directrice de la gestion, Omni RMS, a déclaré : « Toutes les entreprises doivent se préparer tactiquement pour recruter, perfectionner et retenir leur main-d’œuvre, en particulier face à une pénurie de compétences et à la crise du coût de la vie. Il y a une lutte constante pour les meilleures compétences, et il est très important que les organisations évaluent ce qu’elles peuvent raisonnablement offrir aux perspectives et ce qu’elles peuvent surpasser pour conserver les travailleurs existants. Une inflation des revenus peu pratique est non seulement insoutenable pour les employeurs, mais aura également un succès limité à long terme, les taux de rétention étant les plus susceptibles de chuter à mesure que les personnes motivées par l’argent sauteront le pas pour obtenir de nouvelles augmentations de salaire.

« Les prospects en veulent plus que simplement un bon salaire et recherchent des emplois importants qui sont culturellement et personnellement gratifiants. Les organisations moins avant-gardistes se retrouvent à la merci d’un marché du travail comme nous n’en avons jamais vu auparavant, avec des concurrents pour les capacités créant des pressions de rétention que le recrutement ne peut pas faire face. La défense des talents qui en résulte est coûteuse et non durable, les organisations doivent donc accélérer leurs stratégies vers la « maturité des ressources ». Les entreprises qui arrêtent de travailler pour penser stratégiquement risquent de perdre les concurrents pour les talents. »

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