vendredi, 19 juillet 2024

Les personnes détachées d’autres rôles proposent les meilleures idées

Linus Dahlander, professeur de technique et titulaire de la chaire d’innovation du groupe Lufthansa à l’ESMT Berlin, en collaboration avec des chercheurs de l’université d’Aarhus, de la Warwick Service School et de l’université de Bocconi, a examiné si les travailleurs détachés avaient un impact sur la sélection d’idées nouvelles.

Dans leur étude de recherche, ils ont utilisé des informations sur les employés secondaires travaillant à la Structure scientifique nationale (NSF) entre 2000 et 2012 et ont obtenu des informations sur les subventions accordées entre 1998 et 2012. La NSF attribue des fonds pour les études de recherche ; les directeurs de programme envoient des propositions pour examen externe, puis constituent et dirigent des panels qualifiés avant de formuler des recommandations ou des décisions de financement. La NSF gère également un plan de détachement dans lequel des membres du personnel permanents et détachés servent de directeurs de programme.

La mesure de la nouveauté était basée sur la comparaison d’une subvention avec les subventions précédentes du même programme de la NSF. Ils ont également mené 37 entretiens approfondis et semi-structurés avec d’anciens travailleurs détachés, des employés irréversibles, ainsi que d’anciens membres du panel.

Les chercheurs ont découvert que les travailleurs détachés sélectionnent davantage d’idées uniques et influencent le personnel à long terme pour les réaliser. le même. Il est recommandé qu’une simple intervention consistant à mobiliser plus souvent des travailleurs détachés puisse améliorer considérablement l’approbation des concepts innovants, fournissant ainsi des informations précieuses aux acteurs de la science et du développement. Comprendre cela peut permettre aux superviseurs de s’engager stratégiquement avec les employés détachés, cultivant ainsi une culture organisationnelle plus innovante et plus adaptative.

« Nous avons révélé que ces membres du personnel ne se contentent pas d’apporter de nouveaux concepts ; ils favorisent les retombées de l’apprentissage. au sein d’une organisation, incitant les employés permanents à sélectionner des concepts plus uniques », explique Dahlander. « Cultiver un environnement qui motive ces retombées de découverte peut donc avoir des effets durables après le départ du travailleur détaché. »

L’efficacité des membres du personnel détachés dans la sélection d’idées nouvelles peut varier considérablement en fonction de leur compréhension de l’innovation et l’étendue de leurs réseaux externes, ce qui recommande que ce soient des facteurs essentiels auxquels les superviseurs doivent réfléchir lorsqu’ils décident qui générer.

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