« Dans notre étude, nous avons constaté que les personnes qui développent des concepts uniques et en retirent des avantages commencent à se considérer avant tout comme un ‘individu imaginatif’ », a déclaré Baer. « Cette nouvelle identité, qui est spéciale et inhabituelle, a alors besoin d’être défendue. Fondamentalement, une fois qu’une personne est sous les feux de la rampe de la création, en sortir – en produisant un concept unique qui insatisfait ou s’estompe par rapport aux travaux antérieurs – – est menaçant et à éviter. Une méthode pour le faire est d’arrêter complètement de produire. Vous ne pouvez pas compromettre votre identité et vos antécédents lorsque vous ne produisez rien de tout nouveau. »
En termes simples, inquiétez-vous d’échec la deuxième fois peut inciter les fabricants à éviter de prendre des risques qui menaceraient leur identité innovante.
« Harper Lee est un parfait exemple de ce phénomène », a déclaré Baer. « Son premier livre, ‘To Kill a Mockingbird’, est l’un des livres américains les plus vendus et les plus acclamés de tous les temps. Pourtant, elle n’a republié que 55 ans plus tard. Et son deuxième livre, ‘Go Set a Watchman’, composée au milieu des années 1950, est considérée comme une première ébauche de sa célèbre merveille à succès. »
Pour étudier le résultat obtenu par un prix ou une reconnaissance sur les producteurs novices, Baer et Deichmann ont d’abord réalisé une étude de recherche archivistique de 224 auteurs de livres de cuisine pour la première fois au Royaume-Uni. Selon les auteurs de l’étude, le marché des livres de cuisine est un contexte parfait pour analyser l’imagination continue, car les livres de cuisine sont des œuvres créatives et un travail d’amour. À partir de cet échantillon, ils ont découvert qu’environ la moitié seulement des auteurs de livres de cuisine débutants ont continué à produire un deuxième livre de cuisine. Étonnamment, ils ont également constaté que plus le premier livre de cuisine était nouveau, moins l’auteur était susceptible de produire un deuxième livre de cuisine.
Ensuite, Baer et Deichmann ont effectué un essai avec des stagiaires scolaires. Les personnes ont été invitées à développer une idée pour un livre de cuisine potentiel. La moitié des participants ont été informés que leur concept était « extrêmement initial et unique », tandis que l’autre moitié a été informée que leur concept était « extrêmement fort et traditionnel ». Un sous-groupe de participants a également été informé que leurs idées étaient « parmi les idées susceptibles de faire sensation dans le quartier de la nourriture ».
Enfin, les individus avaient la possibilité d’établir un principe de 2e livre de cuisine ou de s’appuyer sur leur idée originale avec une stratégie marketing. L’expérience a révélé que lorsque les gens produisent une idée très novatrice et primée, juste après l’expulsion, ils sont moins susceptibles de produire un concept de suivi.
Ce 2e concept stimulant Une deuxième expérience construite sur l’original et a permis aux auteurs de déterminer plus précisément les systèmes psychologiques en jeu. Dans les deux études de recherche spéculative, la proportion de producteurs débutants qui ont décidé d’établir un deuxième concept plutôt que d’exploiter le premier concept était de 21 et 34, respectivement. des œuvres uniques acclamées ont été mises au défi avec la possibilité de devoir faire avancer leur parcours innovant en devant produire une fois de plus une œuvre originale », ont conclu les auteurs. La créativité doit probablement s’épanouir dans des environnements où les producteurs sont
inspirés principalement par le défi et l’importance de l’œuvre elle-même – c’est-à-dire le problème qu’ils tentent de résoudre – et possèdent certaines compétences spécifiques à la créativité, telles que l’association ou la combinaison des idées provenant de divers domaines de compréhension, a déclaré Baer. Une étude de recherche précédente s’est en fait concentrée sur les avantages des récompenses, mais Baer et Deichmann ont découvert que gagner une récompense peut, paradoxalement,
tempérer la créativité des fabricants car cela présente une couche supplémentaire de stress pour l’environnement innovant. mauvais pour les individus produisant des choses uniques car ils rendent l’identité innovante de ces personnes significative, les faisant se sentir
menacés par la perspective de compromettre cette identité avec un travail moyen », a-t-il déclaré. Baer a fourni les techniques suivantes pour prévenir les résultats négatifs potentiels des récompenses et les utiliser à la place pour encourager la créativité : Assurez-vous
que les récompenses et la reconnaissance ne sont pas seulement offertes pour le résultat de la procédure créative – une marque – nouvel élément – mais également pour le processus de développement du résultat.
- Par exemple : Avons-nous contesté les présomptions essentielles ? Avons-nous correctement évalué notre prototype ? Récompensez à la fois le succès et le gain de l’échec. Ce qui devient un succès est difficile à prévoir et nécessite généralement une quantité raisonnable de chance. Par conséquent, le succès et l’échec sont souvent proches l’un de l’autre. Apprendre de l’échec peut
- être profondément bénéfique et doit être motivé. Ne glorifiez pas quelqu’un qui a eu un succès imaginatif en offrant une récompense démesurée. Si vous voulez glorifier les gens, célébrez ceux qui peuvent produire un travail créatif de manière cohérente.
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