L’étude a été réalisée en collaboration avec la société de recrutement Cherry Choose People et Unissu, une plateforme mondiale d’approvisionnement PropTech. Il se concentre sur l’exigence de vaincre l’intransigeance managériale, de prioriser le changement culturel et d’acheter l’amélioration numérique.
Basé sur une étude des pistes de développement en plus d’entretiens individuels, les résultats soulignent à quel point le secteur doit passer à la transformation numérique.
- À peine la moitié des participants à l’enquête ont été réellement embauchés pour gérer l’innovation. L’autre moitié est utilisée dans une autre fonction.
- La majorité (57 %) consacrent moins de la moitié de leur temps à l’innovation.
- La majorité des groupes d’innovation (71 %) sont de petite taille , composé de 5 personnes ou moins.
- Et il semble y avoir peu de cohérence sur ce que devrait être un rôle de développement. Entre eux, les 176 participants avaient 139 intitulés de poste différents.
Ce commentaire du directeur de l’innovation de Buro Happold, Alain Waha, est normal parmi les commentaires des participants : « Ce qui est extraordinaire sur notre marché, c’est le niveau de naïveté et d’aversion pour aller voir d’autres industries qui ont dû comprendre cela 20 ou 30 ans plus tôt. » Une autre personne interrogée, Chris Marriott, PDG de Savills, Asie du Sud-Est, a déclaré que la transformation numérique devait être conduite « de haut en bas et de bas en haut », ajoutant : « Tout le monde dans les affaires doit être le guetteur des opportunités. »
Nick Wright, responsable des ventes numériques chez CBRE, a souligné une pénurie du type idéal de compétences : « Le marché est aujourd’hui véritablement mis au défi dans ce domaine de trouver des leaders de l’innovation, des leaders de la modification et des prospects numériques. »
Le rapport, intitulé, propose 5 suggestions aux entreprises du secteur et à leurs responsables en matière d’innovation.
- Faire de la culture une préoccupation du changement
- Assurer que l’innovation mène se concentrer à plein temps sur le développement
- Les individus et les équipes responsables du développement doivent avoir des titres qui incluent le développement, la modification ou la transformation
- Les entreprises immobilières doivent se développer ou être mises de côté
- Le développement conduit l’exigence de diriger
Leur objectif était d’établir fo r la première fois avec quelle efficacité l’industrie déploie de nouvelles innovations. On pense qu’il s’agit du tout premier effort pour comprendre ces caractéristiques et pour fournir des données et des perceptions de référence pour aider les innovateurs à comprendre leur position actuelle sur le marché et leurs futurs clients potentiels.
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