Les travailleurs du savoir entretiennent une relation particulièrement malsaine avec le travail

L’étude de recherche a analysé plus de cinquante éléments des relations des personnes avec le travail, y compris le rôle du travail dans leur vie, leurs compétences, aptitudes, outils et domaines de travail, ainsi que leurs attentes à l’égard de la direction. . L’étude de recherche a également examiné l’effet du travail sur le bien-être, les performances, l’engagement et la culture des membres du personnel. Grâce à cela, HP a développé son Work Relationship Index, qui est une procédure de la relation du monde avec le travail qui peut être suivie au fil du temps.

Selon le sondage, les travailleurs compréhensifs signalent plus de désengagement au travail (47 %) et de plus grandes sensations de déconnexion (49 pour cent). Même lorsque les travailleurs se sentent neutres quant à leur relation avec le travail, plus de 71 % envisagent de quitter l’entreprise. Lorsqu’ils ne sont pas du tout ravis, ce chiffre passe à 91 pour cent.

Autres résultats :

• Mental : plus de la moitié (57 %) de ces travailleurs ont des difficultés avec leur estime de soi et leur santé mentale, signalant une faible confiance en eux et un sentiment d’échec.
• Psychologique : ces problèmes affectent naturellement d’autres éléments de leur vie, 45 % d’entre eux gardant à l’esprit que leurs relations individuelles avec leurs amis et leur famille souffrent, et plus de la moitié (57 %) sont trop épuisés pour poursuivre leurs passions personnelles.
• Physique : la santé psychologique et psychologique peut rendre plus difficile le maintien du bien-être physique. 65 % des travailleurs déclarent avoir du mal à manger sainement, à faire de l’exercice et à dormir suffisamment.
• Les attentes des employés à l’égard du travail ont en fait considérablement changé, surtout au cours des deux dernières années, selon près de 47 % des participants. Cinquante pour cent des personnes interrogées ont indiqué que leurs attentes quant à la façon dont ils sont traités au travail et sur leur lieu de travail ont également augmenté.

L’étude révèle qu’il existe six principaux moteurs de travail que les dirigeants d’entreprise doivent prendre en compte :

1. Epanouissement : les employés aspirent à la fonction, à l’autonomisation et à un lien authentique avec leur travail, mais seulement 24 % des travailleurs compréhensifs expérimentent actuellement ces aspects régulièrement. Pour s’adapter à l’évolution des attentes de la main-d’œuvre, les organisations doivent donner la priorité à l’épanouissement des employés en augmentant leur voix et leur présence.
2. Leadership : les nouvelles méthodes de travail exigent de nouvelles conceptions de gestion, selon 66 % des chefs d’entreprise ; Pourtant, seul un employé sur cinq estime que les dirigeants ont fait évoluer leur style de leadership de manière appropriée. Cultiver l’intelligence psychologique et un leadership transparent et compréhensif est vital pour le lieu de travail d’aujourd’hui.
3. Centrée sur les personnes : seuls 25 % des travailleurs du savoir obtiennent régulièrement le respect et la valeur qu’ils estiment mériter, et encore moins bénéficient de la flexibilité, l’autonomie et l’équilibre travail-vie personnelle qu’ils recherchent. Pour résoudre ce problème, les dirigeants doivent se concentrer visiblement sur la priorité accordée aux personnes et à placer leurs équipes au centre de la prise de décision.
4. Capacités : alors que 77 % des travailleurs compréhensifs valorisent de solides compétences et compétences techniques, seulement 32 % pour cent se sentent régulièrement positifs quant à leur maîtrise de l’un ou l’autre. Les services de « meilleures pratiques » ont la possibilité d’acquérir un avantage crucial en matière de développement des compétences et d’engagement des travailleurs en investissant dans une formation et un soutien holistiques.
5. Outils : les travailleurs d’aujourd’hui souhaitent avoir leur mot à dire sur l’innovation et les outils fournis par leur entreprise. — et souhaitons que l’innovation soit inclusive. La confiance dans le fait que les entreprises mettront en œuvre les bons outils pour prendre en charge le travail hybride est faible, à peine une sur cinq. Ce n’est plus seulement un service public, le portefeuille technologique devient un moteur crucial de l’engagement des travailleurs, ainsi que de la connexion et de l’habilitation.
6. Espace de travail : les travailleurs du savoir veulent une expérience fluide lorsqu’ils se déplacent entre les zones de travail et une option quant à l’endroit où ils travaillent chaque jour. Des espaces de travail hybrides fiables, des transitions faciles, la flexibilité et l’autonomie seront essentiels pour montrer la confiance aux employés et promouvoir une expérience de travail favorable.