Les données suggèrent que les employés travaillent de manière plus productive et plus efficace grâce à la plus grande flexibilité de temps et de lieu qu’ils ont connue en dehors du bureau traditionnel. Plus de six travailleurs sur 10 ont déclaré ressentir un sentiment de confiance accru parce qu’ils ne sont pas autant microgérés qu’avant la pandémie (64%) et sont plus libres de faire leur travail au moment qui leur convient le mieux (63%).
Alors que les travailleurs adoptent des approches hybrides et flexibles du travail, les entreprises doivent aider leur personnel à favoriser un équilibre approprié entre vie professionnelle et vie privée. Sur les 2 000 travailleurs interrogés, près des trois quarts (74 %) ont signalé une augmentation de leur utilisation des outils de communication en ligne, non seulement pendant leurs heures de travail contractuelles, mais aussi en dehors d’eux (71 %).
31 % ont déclaré que l’utilisation prolongée de ces outils leur donne moins envie de socialiser avec leurs amis et leur famille après le travail, et rend plus difficile la communication dans la vie réelle.
Un véritable travail hybride, qui trouve le bon équilibre entre le temps à distance et en face-à-face, pourrait aider à conserver les avantages de la productivité d’être à la maison, tout en s’attaquant aux habitudes qui conduisent à l’épuisement, comme la surutilisation de la technologie. En fait, plus de la moitié des travailleurs ont déclaré qu’ils préféreraient des réunions en face à face au moins une fois par semaine (51 %) et préféreraient les avoir au bureau (52 %). Disposer d’outils pour trouver et réserver facilement des espaces de réunion était également une priorité (40 %).
« La pandémie a prouvé qu’il est possible pour les travailleurs d’être productifs n’importe où »
Dan Bladen, PDG et fondateur de Kadence, commente : « Il est clair qu’une culture de confiance est nécessaire pour que les entreprises et les particuliers prospèrent alors que nous passons à des méthodes de travail hybrides. Les employeurs doivent aller au-delà de l’emplacement physique et façonner l’avenir du travail en gardant à l’esprit l’expérience des employés, en s’assurant qu’il est facile de coordonner le temps à distance et en personne et que le personnel dispose de ressources adaptées à ses besoins.
« À mesure que les bureaux s’ouvrent, les propriétaires d’entreprise doivent prêter attention à l’évolution des besoins et des comportements de leurs employés pour comprendre comment les individus préfèrent travailler et où ils s’épanouissent, afin qu’ils puissent créer un environnement hybride favorable. Cela signifie également encourager un équilibre, où les employés travaillent de manière productive mais savent également quand s’arrêter, pour éviter l’épuisement professionnel.
« La pandémie a prouvé qu’il est possible pour les travailleurs d’être productifs n’importe où. Il appartient désormais aux entreprises de concevoir le travail autour de leurs employés, en conservant la flexibilité à laquelle ils sont habitués et en leur permettant d’effectuer le meilleur travail, où qu’ils le souhaitent. »
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