vendredi, 14 juin 2024

Les trois quarts des entreprises ont désormais imposé une forme de « retour au bureau »

Le rapport Returning for Good [inscription] est basé sur les résultats d’une enquête auprès de 9 500 employés et 6 650 employeurs de 17 pays à travers le monde. Cela suggère que, sur les 72 % d’entreprises dans le monde qui déclarent avoir imposé des retours au bureau, 42 % signalent désormais un niveau d’attrition des employés plus élevé que prévu, tandis que près d’un tiers (29 %) ont du mal à recruter.

L’étude, qui vise à fournir un examen approfondi des habitudes et des motivations actuelles de la main-d’œuvre, a révélé que les employés sont moins réticents à retourner au bureau (51 %) qu’ils ne l’étaient en 2021 (64 %). Avec une réticence actuelle d’un employé sur deux, il reste encore beaucoup à faire pour engager la main-d’œuvre.

Les employeurs indiquent des niveaux de confiance nettement plus élevés à l’égard des activités d’attraction de talents menées au bureau par rapport aux activités à distance, en particulier pour le recrutement (89 % contre 73 %) et la formation du nouveau personnel (84 % contre 70 %).

Une majorité écrasante d’employeurs (84 %) ont également indiqué que les perspectives de carrière seraient limitées à ceux qui travaillent exclusivement à domicile. Trois chefs d’entreprise sur quatre interrogés (75 %) ont indiqué qu’ils avaient augmenté leur portefeuille immobilier au cours des deux dernières années, les entreprises de l’Asie-Pacifique affichant les taux de croissance les plus élevés. Cette expansion comprend l’attraction de talents et les tendances génératrices de revenus telles que la création d’espaces d’accueil par 44 % des entreprises.

L’étude suggère également que les employeurs n’ont pas reconnu les défis auxquels les employés sont confrontés avec la configuration actuelle de leur lieu de travail. La majorité (58 %) des travailleurs ont indiqué avoir du mal à accomplir leur travail principal au bureau en raison de distractions. Pendant ce temps, 83 % des employeurs déclarent croire que le bureau est conçu pour permettre à leurs employés d’être productifs.

Les employeurs sous-estiment également les principales aversions pour le lieu de travail. Les employés accordent une grande importance à la productivité et à l’espace personnel – citant le manque d’intimité auquel ils peuvent accéder à la maison (31%), la capacité d’être plus efficace dans un environnement calme loin du bureau (27%) et le sentiment d’être plus productifs à la maison ( 23 pour cent) comme les principales aversions. En comparaison, les employeurs ont suggéré que le trajet était le principal obstacle au retour des travailleurs sur le lieu de travail.

 

Risques de carrière

Le rapport examine également l’expérience spécifique des travailleurs dans l’Australie natale d’Unispace. Près de neuf chefs d’entreprise australiens sur dix pensent que les perspectives de carrière des employés sont limitées s’ils travaillent exclusivement à domicile, mais seulement 56 % des employés le reconnaissent. L’Australie présentait le plus grand écart entre les employeurs et les employés en termes de perception de l’impact du travail à distance sur les perspectives de carrière, notamment en limitant les possibilités de promotions, de primes et d’augmentations de salaire.

Le fossé entre les employeurs et les employés australiens est également visible ailleurs dans les résultats, avec près des deux tiers (64 %) du personnel ressentant des périodes d’épuisement professionnel, mais 31 % des employeurs ne le reconnaissent pas. En fait, 72 % des chefs d’entreprise pensent que les modèles de travail hybrides améliorent le bien-être.

Commentant la différence de perception entre les employeurs australiens et les employés distants concernant un retour potentiel au travail de bureau, Emma Forster Mitrovski, directrice générale d’Unispace Australie et Nouvelle-Zélande, a déclaré : « Les résultats de notre étude montrent clairement qu’une profonde un fossé existe entre les employeurs et les employés en ce qui concerne le travail à distance et son impact sur la progression de carrière.
« Les données suggèrent que la majorité des chefs d’entreprise estiment que le travail à distance ou sur une base hybride a un impact négatif sur la perspectives de carrière, mais près de la moitié de ces personnes n’en sont pas conscientes.”

L’étude Unispace a également révélé que l’hybride reste le modèle de travail le plus populaire en Australie. Plus de la moitié (51 %) des travailleurs ont indiqué qu’ils sont basés au bureau quatre jours ou plus par semaine et plus des trois quarts (76 %) ont déclaré que cette configuration était obligatoire. Fait intéressant, 51 % de ceux qui ont des déclarations obligatoires ont indiqué que leur employeur leur avait donné des jours fixes pour être au bureau. Ce chiffre est supérieur à la moyenne mondiale de 44 %.

Parmi ceux qui ne sont pas actuellement au bureau quatre jours par semaine, plus de la moitié (55 %) s’attendent à ce que ce changement se produise à un moment donné, et 34 % ont révélé qu’ils pensaient que cela se produirait d’ici 2025. Les employeurs ont des attentes plus élevées, près de la moitié (48 %) s’attendant à ce que les employés soient présents au moins quatre jours par semaine au cours des deux prochaines années.

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