dimanche, 14 juillet 2024

L’hybride ne fonctionne pas pour beaucoup de gens car personne ne peut s’entendre sur ce que c’est

L’étude, commandée en partenariat avec Censuswide, a interrogé plus de 800 travailleurs britanniques dans des cabinets juridiques, technologiques, énergétiques et financiers pour comprendre comment les membres du personnel perçoivent la valeur du bureau.

Indépendamment du fait que le travail hybride soit le modèle de travail le plus courant des employés de bureau britanniques aujourd’hui, le nombre de travailleurs hybrides ayant pratiquement doublé en seulement trois mois plus tôt cette année, plus d’un quart des participants (29 %) ont déclaré qu’ils étaient ‘ pas très satisfaits » ou « pas du tout satisfaits » de l’approche de travail hybride actuelle de leur entreprise. Ce chiffre passe à plus de la moitié lorsqu’il est concentré sur les diplômés et les débutants (52 %). Alors que l’économie essaie de se développer, la réalité « mélangée » du travail hybride a un impact négatif sur les travailleurs britanniques.

Près de 8 employés sur dix (79 %) identifient une solide technique de travail hybride comme l’une ou l’autre aspect plutôt ou incroyablement essentiel lors de la sélection d’une entreprise. Dans la guerre des compétences généralisée d’aujourd’hui, les services ont la possibilité de spécifier plus clairement ce que l’hybride désigne comme un avantage concurrentiel. Le sondage a révélé que lorsqu’un bureau fonctionne bien, il peut bénéficier à l’avancement des employés et à la connexion entre les associés :

  • 51 % des travailleurs se sentent plus à l’aise pour demander de l’aide sur le lieu de travail, contre 36 % travaillant à distance
  • 50 % se sentent plus confiants d’avoir de meilleures chances d’évolution de carrière au bureau, contre 38 % travaillant à partir d’un autre emplacement
  • 55 % ont gardé à l’esprit une connexion plus puissante avec les associés, contre 34 % travaillant à partir de un autre lieu

La recherche prétend également mettre en évidence le rôle crucial que le lieu de travail doit jouer pour soutenir le bien-être des employés, 70 % des travailleurs trouvant qu’il est plus facile de protéger leur santé mentale lorsqu’ils travaillent une partie de leur temps au bureau et une partie de leur temps à la maison, par rapport à tout leur temps à la maison.

Oli Knight, responsable des lieux de travail chez Landsec, a déclaré : « Il ne fait aucun doute que la pandémie a accéléré la montée de l’hybride Dans ce nouveau monde, les entreprises de tous les formes et la taille doivent s’adapter au rythme avec peu de sources d’inspiration quant à ce à quoi ressemble le succès – et l’étude d’aujourd’hui révèle que le travail hybride est mal spécifié comme résultat. Cela a abouti à une myriade de méthodes différentes, qui ne fonctionnent pas toutes. »

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