mercredi, 24 avril 2024

L’investissement dans les mises à niveau immobilières stagne face aux défis économiques et commerciaux

Le rapport – Emerging Patterns in Real Estate Europe 2023– conclut que l’immobilier européen est confronté à un défi important pour être adapté à la fonction. Le rapport est la 20e étude annuelle réalisée par l’Urban Land Institute (ULI) et PwC sur les attentes des leaders européens du secteur immobilier pour l’année à venir

L’industrie doute du moment où l’obsolescence commencera à apparaître dans les valeurs. Les personnes interrogées reconnaissent que les évaluations ne montrent pas les exigences d’investissement liées à la durabilité, bien que 81 % des participants à l’enquête pensent que les références ESG auront un impact significatif sur les évaluations immobilières au cours des 12 à 18 prochains mois.

Les chefs de file de l’industrie ont identifié le L’agenda ESG (54 %) et le changement environnemental (42 %) sont les deux principaux facteurs de changement dans l’immobilier au cours des 20 prochaines années. Cinquième à 29 pour cent était l’élément connexe de la décarbonisation. L’évolution des demandes des clients (35 %) et le développement technologique (34 %) ont également été des facteurs considérables.

La réaffectation du stock existant d’un secteur à un autre est en hausse. Plus des trois quarts des participants s’attendent à réaffecter encore plus d’actifs dans 5 ans. Le lieu de travail vers le résidentiel devrait être la réaffectation la plus courante au cours des 5 prochaines années, suivi du commerce de détail à usage mixte (45 %) et du bureau à usage mixte (38 %).

Lisette van, PDG d’ULI Europe Doorn, a déclaré: « Le marché est dans une position difficile avec une inflation et des coûts de construction élevés, et les occupants sont confrontés à une augmentation des coûts d’occupation en raison des tarifs énergétiques élevés. Cela a un impact considérable sur le coût du loyer. Au moment du renouvellement du loyer, beaucoup évalueront sérieusement les choix pour réduire les coûts d’occupation en transférant vers une structure durable, ce qui les aide également à attirer et à conserver les compétences. Nous prévoyons que la durabilité écologique finira par devenir un « doit avoir » pour une bonne efficacité fonctionnelle. »

« En outre, la vision à 20 ans recommande un grand changement loin de l’immobilier à usage unique et un brouillage des frontières entre les secteurs.Maintenir nos bâtiments « aptes à l’usage » est important si nous voulons la durabilité et la flexibilité nécessaires pour répondre aux changements rapides d’occupant demandes et uti lisons plus efficacement nos territoires et nos villes. »

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