Basé sur des études en ligne de 1 707 magnats britanniques et de 2 153 travailleurs, le rapport de l’étude de recherche se compose d’informations provenant d’organisations britanniques de premier plan, ainsi que d’éminents spécialistes des affaires durables du gouvernement, de l’industrie et du milieu universitaire .
L’espace ambition-action n’est en fait pas passé inaperçu des employés britanniques. Selon l’enquête, la majorité (72 %) des employés interrogés ont estimé que la durabilité écologique devrait être une priorité majeure pour les entreprises au cours des 5 prochaines années, mais seulement 19 % déclarent que leur employeur met en œuvre efficacement sa stratégie de durabilité actuelle. Fait révélateur, seulement 17% des travailleurs pensent que leurs propriétés de travail sont aussi écologiques que leur propre maison. Ceci est très important, car près de la moitié (48 %) des membres du personnel interrogés ont déclaré que la force de la stratégie de développement durable d’une entreprise affecterait l’endroit où ils choisissent de travailler.
Les défis pour l’entreprise et un plan pour le net absolument non Le rapport indique les difficultés de durabilité les plus importantes identifiées par les dirigeants britanniques lors de la conférence n’a absolument aucun objectif et présente un plan utile d’actions à court et à long terme pour les surmonter. Lorsqu’on leur a demandé d’identifier leurs 3 défis les plus urgents au cours des cinq à dix prochaines années, les principales difficultés mises en évidence par les organisations interrogées comprennent : pour cent des personnes interrogées ont indiqué que l’aide gouvernementale était clairement un obstacle, mais le rapport souligne
la nécessité d’une réflexion globale sur les systèmes, y compris un partenariat entre le gouvernement, le commerce, la communauté universitaire et les ONG pour surmonter conjointement les obstacles au filet absolument pas – Compétences- – Avoir des compétences et des capacités internes pour soutenir une méthode de durabilité (40 %)- Financement– Avoir accès à
des financements pour mettre en œuvre leur stratégie de durabilité (36 %)- Tirer le meilleur parti de la technologie– La disponibilité
d’innovation pour soutenir les efforts de développement durable (33 pour cent) Les leaders du développement durable L’équipe de recherche a développé un tableau de bord par rapport auquel comparer les organisations britanniques ons’développement sur la durabilité écologique. Sur la base des résultats, les organisations
ont été classées en 3 groupes
: et développer une technologie pour atteindre les objectifs de développement durable, avec un leadership très favorable et un fort achat des parties prenantes dans
. Ce groupe est sur la bonne voie pour n’atteindre aucun objectif net. – Aspiration – 74 pour cent des organisations – mieux pour élever leurs aspirations et développer des techniques de durabilité que pour les réaliser. Ils ont le potentiel opérationnel pour atteindre le net non, mais un changement plus rapide est nécessaire. – Les retardataires – seulement 15 pour cent des organisations – ont intégré la durabilité dans leur stratégie mais progressent actuellement extrêmement lentement vers leurs objectifs. Il est peu probable que ce groupe atteigne le zéro net d’ici 2050, à moins que l’ambition ne devienne une action réelle. Un facteur qui distingue les leaders du développement durable est leur capacité à exploiter la capacité de la technologie pour agrandir et accélérer leur réseau sans aucune technique. Les trois quarts de ce groupe investissent dans la R&D pour de toutes nouvelles innovations (76 %), consistant en une technologie pour mesurer les émissions de carbone (76 %), et nombre d’entre eux développent également les capacités internes nécessaires pour maximiser ces innovations. Des technologies permettant la durabilité Le rapport explore également la fonction de l’innovation dans le cheminement vers le zéro net. Lorsqu’il est prouvé qu’une analyse de rentabilisation apporte une contribution significative à la durabilité, les organisations investissent dans les options les plus vertes. Les exemples comprennent les technologies de productivité d’entreprise (utilisées par 89 % des entreprises), les innovations de collaboration
(70 %), les innovations dans le cloud (69 %) et les technologies de mesure des
émissions de carbone (33 %). Et il y a une soif de technologies de plus en plus avancées au cours des 5 prochaines années pour réduire les émissions de carbone. Les chefs d’entreprise se concentreront sur une utilisation plus intensive de l’innovation en matière de mesure des émissions de carbone (56 %), de l’automatisation des processus robotiques (RPA, 51 %), de l’apprentissage automatique (53 %) et des technologies de « jumeau numérique » (55 %)–un territoire en croissance rapide pour la simulation numérique de procédures et de méthodes commerciales à grande échelle sans les déchets du monde réel. « Pour résoudre véritablement l’urgence environnementale qui nous attend, les actions doivent être plus éloquentes que les mots », remarque Clare Barclay, PDG de Microsoft UK : » Si le Royaume-Uni veut répondre à ses aspirations sans aucun filet, les secteurs public et privé doivent unir leurs forces pour spécifier la signification du véritable zéro net, s’entendre sur la manière de mesurer le développement et de développer des marchés qui peuvent offrir un avenir simple et prospère à tout le monde. « Technologie jouera un rôle clé dans la résolution de ces obstacles et il ressort clairement de notre recherche
que les organisations qui ont intégré l’innovation au cœur de leurs méthodes sont celles qui ont fait le m progrès les plus significatifs par rapport à leurs objectifs de durabilité. Et s’il est motivant que de nombreuses organisations interrogées prennent au sérieux la menace de la modification de l’environnement, le moment est venu de passer de l’ambition à l’action. Nous devons travailler ensemble pour accélérer notre cheminement vers le net zéro.
« Le Dr Chris Brauer, directeur du développement, Institute of Management Studies (IMS) à Goldsmiths, University of London, remarque : »Les organisations britanniques ont un net fort absolument aucune aspiration. Cependant, pour vraiment faire face à la situation d’urgence climatique qui se présente à nous, les actes doivent être plus éloquents que les mots. Les découvertes d’aujourd’hui n’exigent pas seulement des progrès, elles détaillent un plan pratique à court et à long terme pour aider les organisations à accélérer le développement du net no. Si les organisations peuvent donner la priorité à des domaines tels que le partenariat intersectoriel, l’adhésion des parties prenantes, les compétences internes et l’innovation pour suivre les progrès de la réduction du carbone, l’impact écologique favorable pourrait être sismique. « Sam Kimmins, responsable de RE100 chez The Environment Group, ajoute : « Ces chiffres peuvent et doivent augmenter, les grandes organisations utilisant leur envergure et leur influence pour montrer la voie. Les entreprises doivent vraiment traiter avec leurs fournisseurs pour atteindre rapidement des objectifs de développement durable partagés. Si une grande entreprise écologise une chaîne d’approvisionnement qui fournit également 30 autres entreprises, vous obtenez un résultat multiplicateur favorable. « .
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