Nous avons discuté avec des utilisateurs finaux au cours des deux derniers mois qui, sans adopter la méthode sans fioritures d’Elon (bien qu’assez insensible), se sont simplement demandé à haute voix comment obtenir leur retour des travailleurs dans l’environnement de travail – et pas seulement le mardi, le mercredi et le jeudi, mais toute la semaine. Nous pouvons vous dire, par exemple, qu’une grande entreprise de médias sociaux consacre actuellement beaucoup d’attention au retour à une semaine de cinq jours au bureau (tout en adoptant une technique beaucoup plus sensible et mesurée).
« Nous avons en fait investi une grande quantité dans nos zones pour nos gens, donc nous ne voulons pas les voir vides pendant des jours à la fois », nous a-t-on informés. « Cependant, nous devons faire attention à la façon dont nous abordons cela. »
À d’autres endroits, un utilisateur final de la technologie a révélé qu’il surveillait attentivement et attendait la possibilité que des talents deviennent disponibles (Twitter, peut-être ?) , tout en veillant à ne pas s’aliéner les siens, fidèles et compétents.
Le voici ! La saison d’hiver n’arrive pas simplement – elle est là. La bataille est lancée pour savoir qui a vraiment le pouvoir : le membre du personnel ou l’employeur. Et nous serons tous aux premières loges.
Voici le numéro 3 de la publication Works. Ce numéro se concentre sur les conséquences d’Orgatec, de retour après une trop longue absence, des études de cas de Suisse et de Bratislava, une interview de Richard Cutfield, des boissons avec Esha et Charle Bark-Jones ainsi que des fonctions sur la technologie de l’environnement de travail, de nouveaux articles et tous les les reproches et les événements que vous anticipiez. Tous les problèmes de dos peuvent être trouvés ici.
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