mardi, 7 décembre 2021

Seulement la moitié des employeurs sont convaincus qu’ils traiteront les employés de manière égale et équitable

Pour aggraver le problème, les membres du personnel sont encore plus sceptiques quant à la capacité de leur employeur à être équitable et équitable. Seuls 40 % sont convaincus que leur employeur le sera.

L’un des principaux sujets de préoccupation concerne les opportunités d’avancement et de développement. Avec une main-d’œuvre répartie entre la maison et le bureau, seulement 44 % des décideurs d’entreprise interrogés ont déclaré qu’ils étaient convaincus que leurs employés seraient traités de manière uniforme et équitable en ce qui concerne le développement et la promotion des clients potentiels.

Néanmoins, le meilleur espace employeur-employé émet des attentes en matière de rémunération et de récompense. Alors que 54 % des entreprises sont positives, cela sera raisonnable et même, seulement 40 % des membres du personnel sont d’accord.

Sonnerie d’alarmeJames Tamm,

Directeur de Legal Solutions at WorkNest LAW, a commenté : « Ces résultats sonnent l’alarme. Compte tenu de l’attrait croissant du travail hybride, les employeurs devraient mettre en place des politiques et une formation des gestionnaires pour garantir que le personnel bénéficie du même soutien et des mêmes chances que leurs collègues de bureau et réduire le risque de traitement injuste des employés.

« Ne pas le faire est le plus susceptible de stimuler des griefs, qui pourraient rapidement s’intensifier, entraînant des dépenses liées au temps, des dommages à la réputation et, dans le pire des cas, – même les réclamations coûteuses du Tribunal. Les entreprises ne devraient pas esquiver le problème. »

L’étude de recherche affirme également que 17 pour cent des membres du personnel pensent que l’endroit où ils travaillent aura un impact sur leurs chances de formation et de développement. Pourtant, seulement 9 pour cent des employeurs partagent ce problème, et 45 pour cent ont l’intention d’augmenter leurs dépenses d’apprentissage et d’avancement.

Sur une note plus favorable, près des deux tiers (63 %) des entreprises déclarent qu’elles s’efforcent activement d’offrir des opportunités de progression de carrière. Néanmoins, seulement la moitié des employés déclarent que leur entreprise gère cela, ce qui met en évidence un manque d’interaction. C’est d’autant plus inquiétant que 10 % des travailleurs déclarent que l’apprentissage et l’avancement sont ce qui compte le plus pour eux en ce qui concerne leur joie globale au travail.

« Les entreprises doivent avoir des politiques et une formation des managers sur place pour garantir que le personnel reçoive la même assistance et les mêmes opportunités »

Donna Gibb, Head of Customer Solutions at WorkNest HR, a déclaré : « Si p Les gens ne pensent pas qu’ils sont traités relativement ou que les règles du jeu sont équitables – par exemple, leur demande de travail à domicile a été refusée ou ils ont l’impression d’être laissés pour compte en raison du travail à distance – cela pourrait entraîner une perte de compétence.

« Les employeurs qui non seulement accueillent favorablement la polyvalence, mais mettent en place des mesures pour s’assurer que les travailleurs se sentent tout aussi inclus dans n’importe quel endroit où ils travaillent ont un avantage. Cela peut être aussi simple que de s’assurer que tous les travailleurs sont informés des opportunités d’emploi et de formation et que, si vous organisez une réunion au bureau, les associés à domicile sont invités à y assister en personne ou via des outils en ligne tels que Zoom ou Groupes. « 

En fait, lorsqu’on a demandé aux membres du personnel ce qui pourrait les pousser à penser à intenter une action en justice contre leur entreprise, l’absence de communication est apparue comme la cause la plus probable, suivie d’un manque de cohérence, d’équité et Dans cet esprit, les organisations doivent s’assurer que les travailleurs à domicile et les travailleurs de bureau ont des chances égales, qu’ils sont traités de manière uniforme dans tous les domaines, qui restent engagés, inclus et informés – ou les répercussions pourraient être coûteuses.

Lorsqu’on leur a demandé quels seraient, selon eux, les obstacles les plus importants auxquels leur entreprise serait confrontée après la pandémie, la principale réponse des employés était la capacité de satisfaire tout le personnel et de gérer des exigences et des caractères différents. Les entreprises ont déclaré i Il s’agit de s’assurer que ceux qui travaillent à domicile se sentent inclus et inclus.

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