mardi, 5 mars 2024

Si vous voulez que les gens se sentent épanouis au travail, vous feriez mieux de cracher

Le rapport d’étude Work Remastered a interrogé plus de 1 000 travailleurs aux et au Royaume-Uni. Le rapport complet explore 6 thèmes cruciaux : le leadership, le rôle des supérieurs hiérarchiques, la diversité et l’inclusion, les valeurs et le but, l’épanouissement et le travail à distance.

Le salaire était plus que susceptible d’être considéré comme le facteur clé du lieu de travail. épanouissement par les membres du personnel plus âgés (58 pour cent de ceux âgés de 45 à 54 ans et 70 pour cent de ceux âgés de 55 à 54 ans). En général, les femmes donnent la priorité au revenu avant les hommes (58 % contre 53 %).

La rémunération (partiellement) reste le principal facteur d’épanouissement des membres du personnel qui débutent simplement leur carrière (41 % des 18-24 ans). -les plus âgés), ce groupe d’âge était le plus susceptible de se soucier du fait que les autres membres de l’organisation partagent leurs valeurs (40 %) et de recevoir la reconnaissance de leur manager (36 %).

Victoria Lewis-Stephens, PDG mondiale chez United Culture, déclare : « Il y a sans aucun doute une composante d’intérêt personnel au bureau en ce moment. Les individus semblent moins préoccupés par ce que leurs managers et leurs pairs pensent d’eux que par le fait de gagner un revenu décent ou de faire quelque chose qui leur donne un sentiment d’individualité. Néanmoins, les entreprises ne devraient pas voir cela comme une raison pour dévaloriser leur approche de la formation et de l’établissement de leurs managers et dirigeants. L’épanouissement au travail fait partie de l’expérience plus large du bureau – et les supérieurs hiérarchiques ont spécifiquement un rôle important à jouer dans rendant cette expérience positive en plus de productive. Viennent ensuite le travail flexible, avec 49 % des travailleurs qui le privilégient dans leur recherche d’emploi, et une excellente culture d’entreprise, jugée cruciale par 43 % de l’échantillon.

Victoria Lewis-Stephens conclut :  » Vous pensez peut-être qu’un salaire décent, le sentiment de valeur et la polyvalence seraient la formule magique pour des membres du personnel ravis. Et en fait, c’est formidable si les gens se soucient simplement de l’argent en ces temps difficiles, à condition que les deux parties comprennent le contrat commun et respectent respectivement leur part du marché.

« Lorsque l’économie se rétablira et que les gens se sentiront en confiance pour changer d’emploi à nouveau, les dirigeants devront alors penser au-delà de la rémunération. Même si les valeurs partagées ne sont pas une préoccupation pour le moment, cela ne signifie pas que cet élément ne reviendra pas à l’ordre du jour à long terme. »

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