jeudi, 18 avril 2024

Un employé neurodivergent sur cinq déclare avoir été victime de harcèlement ou de discrimination au travail

Le nouveau rapport, Neuroinclusion at work< /a>, a interrogé plus de 1 000 adultes salariés sur leur vie professionnelle, dont 790 se sont identifiés comme neurodivergents. L’étude a révélé que seulement la moitié des employés neurodivergents estiment que leur organisation (52 %) ou leur équipe (54 %) bénéficie d’un climat ouvert et solidaire, dans lequel les employés se sentent capables de parler de neurodiversité.

En réponse, la CIPD et Uptimize appellent les employeurs à sensibiliser à la valeur de la neurodiversité et à construire des cultures ouvertes et solidaires au travail.

L’étude montre que trois employés neurodivergents interrogés sur 10 (31 %) n’ont pas informé leur supérieur hiérarchique ou les RH de leur neurodivergence. Alors que 44 pour cent de ce groupe ont déclaré qu’il s’agissait d’une affaire privée qu’ils ne voulaient pas partager, plus d’un tiers (37 pour cent) ont déclaré qu’ils s’inquiétaient du fait que les gens émettent des hypothèses fondées sur des stéréotypes. Un tiers (34 %) ont déclaré qu’ils estimaient qu’il y avait trop de stigmatisation, 29 % se sont dits préoccupés par l’impact possible sur leur carrière et près d’un cinquième (18 %) ont déclaré qu’ils ne pensaient pas que leur organisation comprendrait ou offrirait un soutien.

Le Dr Jill Miller, conseillère politique principale en matière d’égalité, de diversité et d’inclusion au CIPD, l’organisme professionnel chargé des ressources humaines et du développement des personnes, a commenté : « La neurodiversité doit être un élément clé du travail d’une organisation en matière d’égalité, de diversité et d’inclusion. La conception des lieux de travail et les approches de gestion des personnes n’ont traditionnellement pas pris en compte la neurodiversité, ce qui signifie que de nombreux employés peuvent ne pas être en mesure de donner le meilleur d’eux-mêmes. Des actions sont nécessaires pour créer des organisations neuro-inclusives et des lieux de travail plus justes, avec l’égalité des chances pour les employés neurodivergents, sans harcèlement ni discrimination.

« Cela signifie une bonne gestion du personnel, apprendre à connaître les gens en tant qu’individus et comprendre leurs besoins. Les organisations doivent veiller à ce que les managers disposent de la formation nécessaire pour gérer efficacement les personnes, offrir un travail flexible et permettre un accès clair à des ajustements raisonnables. Ces pratiques peuvent faire une différence significative dans l’expérience de travail des personnes neurodivergentes, tout en bénéficiant plus largement aux employés. Se concentrer sur la neurodiversité peut avoir d’importants avantages pour l’entreprise, notamment en élargissant le vivier de talents dans lesquels recruter, en favorisant le bien-être des employés et en améliorant les performances et la rétention des employés. »

L’enquête a également révélé :

  • Seuls 37 % des employés neurodivergents interrogés estiment que leur organisation apporte un soutien significatif aux personnes neurodivergentes.
  • Un tiers (33 %) déclarent que leur expérience au travail, en relation avec leur neurodivergence, a eu un impact négatif sur leur bien-être mental.
  • Les employés neurodivergents sont plus susceptibles de se sentir toujours ou souvent épuisés (45 % contre 30 %), de se sentir soumis à une pression excessive (35 % contre 29 %) et d’être plus seuls au travail (23 % contre 17 %) que les employés neurotypiques. .

Ed Thompson, PDG d’Uptimize, a déclaré : « Aujourd’hui, les priorités RH sont les priorités du PDG. En effet, la priorité absolue de nombreux PDG pour 2024 est de retenir et d’engager les talents. Ce rapport indique clairement qu’aucune ambition ou engagement en matière de personnes, de talents ou liés à l’EDI ne peut être réalisé sans la neuroinclusion – l’effort actif visant à optimiser les lieux de travail et à gérer les personnes et les équipes de manière à inclure les différents cerveaux. Lorsque cela se produit, les résultats transforment les entreprises et leur personnel. Dans le même temps, cela éliminera la marginalisation et les inégalités de longue date liées à la population neurodivergente talentueuse mais négligée au travail. »

La CIPD et Uptimize ont défini des principes directeurs à l’intention des employeurs dans le nouveau rapport et guide sur la neuroinclusion au travail, notamment :

  • Concentrez-vous sur la création d’une culture ouverte et solidaire dans laquelle les gens se sentent à l’aise pour parler de neurodiversité. Sensibiliser l’ensemble du personnel à la neurodiversité et à l’importance d’un lieu de travail neuro-inclusif peut contribuer à renforcer la compréhension.
  • Laissez-vous guider par chaque employé en ce qui concerne ce dont il a besoin pour donner le meilleur d’eux-mêmes au travail et garantissez un accès clair à des ajustements raisonnables. Les ajustements du lieu de travail peuvent inclure l’utilisation d’écouteurs, de zones silencieuses et d’espaces de travail avec plus de lumière naturelle ou des plateaux de classement.
  • Adopter le travail flexible, par exemple en termes d’horaires de travail et de lieu de travail des employés. Un travail flexible peut permettre à chacun de s’épanouir, et même des changements mineurs peuvent faire une grande différence.

.

Toute l’actualité en temps réel, est sur L’Entrepreneur

LAISSER UN COMMENTAIRE

S'il vous plaît entrez votre commentaire!
S'il vous plaît entrez votre nom ici