Le fournisseur de logiciels RH CIPHR a interrogé plus de 1 000 travailleurs pour savoir combien de personnes se sont réellement recyclées et ont fait un changement de carrière depuis le début de la pandémie, en mars 2020. Les résultats recommandent que près d’une personne sur trois (30 %) s’est actuellement recyclée et a changé le marché sur lequel elle travaille ou a ouvert la voie en améliorant ses compétences et en se recyclant.
Constatations Des superviseurs supérieurs apparaissent
le plus ouvert à la poursuite de différentes filières professionnelles, avec un salarié sur quatre (26 %) ayant un revenu élevé s’étant actuellement reconverti et ayant effectué une modification. 27 % de plus se sont reconvertis mais n’ont pas encore commencé leur tout nouveau métier. En revanche, seulement un quart (23 %) du personnel non-cadre s’est recyclé (10 %) ou s’est reconverti et a modifié sa carrière (13 %) pendant cette période. Sans surprise, l’âge a une incidence considérable sur les résultats. Seul un participant à l’étude sur 10 (9 %) de plus de 45 ans s’est reconverti et a changé de carrière pendant la pandémie, contre environ un sur 5 (18 %) âgé de 25 à 44 ans et près d’un troisième (31%) sur 18 ans. à 24 ans. Notamment, un quart (23 %) des plus de 55 ans qui avaient besoin de se recycler ou de changer de carrière l’ont fait parce qu’ils ont été licenciés, soit le double du nombre (12 %) des 18-54 ans. Il ne fait aucun doute que la pandémie a en fait affecté les objectifs de carrière des gens et renversé de nombreuses préoccupations de longue date entre le travail et la vie personnelle. Plus d’un quart (28%) de ceux qui déclarent s’être reconvertis (et/ou changer de profession) l’ont fait soit en conséquence directe de la pandémie (13%), après avoir été mis en congé (12%), soit être licencié (10 pour cent). Même alors, les individus soulignent rarement un seul facteur pour vouloir changer ou se recycler dans une toute nouvelle profession – il y a une variété d’aspects en jeu. » Les ambitions professionnelles d’il y a deux ans peuvent ne pas avoir la même signification maintenant » Pour la majorité (33%) des employés, gagner
plus d’argent et améliorer les compétences sont les deux moteurs essentiels de la reconversion professionnelle.
Suivi de l’amélioration du travail- équilibre de vie (26 %), profiter d’une profession plus significative (23 %), se sentir plus valorisé au travail (21 %) et minimiser les tensions liées au travail (21 %). D’autres incitations au changement de carrière incluent des préoccupations concernant un manque d’évolution de carrière (18 %), le souhait de « suivre leur passion » (18 %
), le fait d’être insatisfait ou fatigué au travail (15 %) et d’être insatisfait de la culture du travail dans leur profession précédente (14 pour cent). La proportion de travailleurs qui ont effectivement suivi une formation mais qui n’ont pas encore effectué de transition de carrière diffère considérablement selon l’industrie. Les personnes travaillant dans certaines des professions les plus touchées par les limitations induites par Covid semblent sans surprise plus susceptibles d’avoir réévalué ce qu’elles fournissent pour vivre. Pas moins d’une personne sur quatre travaillant actuellement dans les arts, le divertissement à domicile ou les loisirs (25 %) et la construction ( 24 %) s’est apparemment reconvertie pour une autre profession depuis le début de la pandémie. Alors qu’un professionnel sur 5 de l’informatique, des applications logicielles et des télécommunications (22 %), les travailleurs de l’hôtellerie (21 %) et ceux du financement et de l’assurance
(19 %) ont également envisagé un changement – ayant actuellement re- formé pour une toute nouvelle carrière, mais pas encore déménagé. A l’inverse, selon les données, les employés du gouvernement et de l’administration publique (7 %) et ceux employés dans les secteurs du transport et de l’entreposage (6 %)
sont parmi les moins susceptibles de s’être reconvertis dans diverses professions. Discutant des résultats, Claire Williams, directrice des individus et des services au CIPHR, a déclaré : « Au cours des 21 derniers mois et dans un avenir prévisible, la
pandémie continue de renverser le monde. Cela a été une période difficile pour tout le monde, et il y a en fait eu des changements fondamentaux dans nos façons de travailler qui resteront en permanence. Il est donc logique que les principales priorités d’une personne et sa vision de la vie aient également changé. Les ambitions de carrière d’il y a deux ans peuvent ne pas avoir les mêmes importance aujourd’hui, et qu’était-ce qu’une priorité faible pourrait – à la réflexion – être un facteur de rupture. Les travailleurs et les employeurs sont toujours en train de parcourir ce que cela suggère à long terme. » Pour l’instant, les entreprises doivent s’assurer qu’elles sont s’engager activement avec leur personnel à travers des discussions professionnelles ouvertes et régulières, un facteur continu à considérer et une communication autour de plans de travail flexibles, et des voies et opportunités de développement clairement définies, s’ils souhaitent augmenter leur chan ces de retenir leurs meilleurs talents. »
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