samedi, 20 avril 2024

Un quart des projets n’atteignent pas leurs objectifs déclarés – mais ce n’est pas à cause du travail à distance

Bien qu’un nombre considérable de tâches (26 %) cessent de fonctionner pour atteindre les objectifs de l’entreprise, 16 % ont apporté une certaine valeur ou un avantage aux parties prenantes ou à l’organisation. Néanmoins, une tâche sur dix n’a apporté aucune valeur et est donc identifiée comme un échec total par leurs organisations. Ces tâches représentent un quart de l’ensemble du budget perdu.

Lysan Drabon, directeur général régional du PMI pour l’Europe, a déclaré : « Les projets sont actuellement en crise, ce qui a des conséquences désastreuses pour toutes les organisations souhaitant s’adapter aux défis. de notre monde en évolution. Qu’il s’agisse de projets visant à faire face au changement environnemental ou d’intégration de l’IA pour améliorer l’efficacité opérationnelle, continuer à ce rythme d’échec est tout simplement insoutenable. « 

Selon le rapport, il y a en fait depuis longtemps l’accent est mis sur l’évaluation des risques perçus du travail à distance et de son potentiel à contribuer à une diminution des performances et à un échec total au travail. Alors que 35 % des chefs d’entreprise considèrent que le travail à distance est moins utile que le travail en personne, le rapport révèle que le lieu de travail a peu ou pas d’influence sur la réussite des projets.

Le rapport décrit plutôt le renforcement des capacités. est un facteur crucial pour lutter contre l’échec des projets et générer des taux d’efficacité plus élevés. L’étude de recherche a révélé que 64 % des groupes avaient besoin de capacités techniques nouvelles ou différentes pour s’adapter à un lieu de travail en évolution rapide (par exemple, l’analyse des données et les pratiques de gestion de projet agiles). Il est également souligné que 61 % exigeaient des capacités de pouvoir (par exemple, communication et leadership collaboratif), tandis que 54 % exigeaient des capacités de sens des affaires (par exemple, meilleure compréhension de l’organisation et/ou du marché).

Il est clair que, dans En faveur d’arguments incessants sur l’évolution des conceptions du travail, les dirigeants ont en fait négligé l’importance de donner aux employés les moyens d’accéder à l’éducation et au développement professionnel, que ce soit par le biais de programmes de formation dédiés ou de mentorat et de formation.

« À la lumière des résultats montrant que le lieu de travail n’a aucune influence sur la performance du projet, être contraint à une méthode de travail spécifique pourrait en fait réduire le moral et être préjudiciable aux équipes et aux organisations. Les dirigeants doivent reconnaître que l’argument du travail à distance est une fausse piste et se concentrer plutôt sur le perfectionnement de leurs compétences. personnes– non seulement en fournissant les outils technologiques qui rendront leur travail plus efficace et plus fiable, mais aussi en se concentrant sur le renforcement des capacités des employés. Seuls ceux qui le feront présideront à des services véritablement adaptables et adaptés aux défis de demain », a ajouté Drabon.

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