mardi, 9 août 2022

Un tiers des employés de bureau britanniques n’ont pas d’espace de travail dédié à la maison

Le rapport est basé sur des recherches menées par le Dr Matthew Davis, professeur associé en psychologie organisationnelle, et 6 de ses associés à la Leeds University Organization School et dans l’ensemble de l’université, qui révèle que le Royaume-Uni les entreprises ont un long chemin à parcourir pour formaliser les aménagements qui se sont développés naturellement à partir de la pandémie de COVID-19.

Selon les auteurs, le personnel chargé de créer ou de faire évoluer les plans de travail hybrides doit éviter de tenter de forcer un  » politique « taille unique » et consister en des membres du personnel dans le processus de création s’ils veulent qu’il soit couronné de succès. Cela est dû au fait que l’accessibilité, ou l’absence, d’espace de travail dédié dans la maison et la familiarité avec l’innovation impliquent que les employés peuvent avoir des expériences de travail hybrides radicalement différentes.

L’analyse de nombreuses données sur les membres du personnel révèle que le travail de la maison sans accès à un bureau particulier ou à une pièce séparée (par exemple, devoir utiliser une table de cuisine ou le canapé) est lié à une baisse des performances, de l’accomplissement du travail et de l’engagement, selon les scientifiques. Le lieu de travail reste essentiel pour de nombreux travailleurs (72 % souhaitent travailler sur le lieu de travail au moins une fois par semaine). C’est une bonne nouvelle car il est prouvé que passer du temps de qualité à travailler depuis le lieu de travail est utile, étant lié à une plus grande satisfaction professionnelle, à l’engagement et à la concentration des employés.

Le rapport traite du stress qui peut être causé par les organisations qui exécutent des schémas de travail, tels que les employés se sentent détachés de leurs collègues et superviseurs, et offre aux managers des options pour faire face aux principales difficultés essentielles causées par le travail hybride.

« Un lieu de travail hybride efficace est plus qu’une politique RH ou un style de travail problème. Il s’agit d’un problème socio-technique, impactant fondamentalement tous les éléments du travail et nécessitant des changements en cascade dans l’informatique, les processus de travail, les objectifs organisationnels et la culture pour réussir. La clé d’un travail hybride réussi est une excellente gestion – claire et démontrable objectifs et résultats, interaction active et rétroaction, que ce soit à distance ou en personne. » dit le Dr Matthew Davis, auteur principal du rapport et enseignant partenaire en psychologie organisationnelle à Leeds.

D’autres tensions provenant du travail hybride abordées dans le rapport incluent le développement d’un état d’esprit « nous contre eux » parmi les travailleurs et une supervision excessive de la part des superviseurs.

Les scientifiques suggèrent, dans la mesure du possible, de mettre en œuvre des concepts de travail au lieu de directives strictes qui diminuent la polyvalence du travail, affaiblissant le principal avantage que de nombreux employés estiment mériter du travail hybride. Les managers peuvent utiliser cet outil interactif avec succès, afin de garantir que le travail hybride est aussi efficace et efficace que possible dans leurs organisations.

Cette étude de recherche est financée par l’Economic and Social Research Study Council (ESRC) dans le cadre de l’action rapide de UK Research and Development face au Covid-19.

Toute l’actualité en temps réel, est sur L’Entrepreneur

LAISSER UN COMMENTAIRE

S'il vous plaît entrez votre commentaire!
S'il vous plaît entrez votre nom ici