Un tiers des entreprises disent que travailler à domicile tout au long de la pandémie a en fait amélioré les performances, contre seulement 28% en juin de l’année dernière, selon une toute nouvelle étude de recherche de la CIPD.
L’étude de 2000 entreprises et les entretiens avec sept organisations – lancés aujourd’hui (1er avril) dans le cadre de son rapport – ont également révélé que moins d’un quart (23%) ont déclaré que le travail à domicile avait en fait diminué l’efficacité contre 28% auparavant l’été, recommandant une augmentation considérable de l’efficacité nette.
Et sept sur 10 (71 pour cent) ont déclaré que l’augmentation du travail domestique avait amélioré ou fait aucune distinction à la productivité.
Entreprises qui offrent une formation à la gestion des travailleurs à distance étaient les plus susceptibles de dire que les performances avaient effectivement augmenté pendant le travail à domicile (43% de ceux qui le font, contre 29% de ceux qui ne le font pas).
Alors que les restrictions de Covid-19 se soulagent, près des deux tiers (63 pour cent) des employeurs interrogés ont déclaré avoir des stratégies pour introduire ou élargir l’utilisation du travail hybride, tandis que pratiquement la moitié (48 pour cent) étaient prêts à élargir l’utilisation de flexi -time, permettant aux travailleurs de modifier leurs heures de début et de fin.
Les résultats correspondent au rapport de Flex Appeal sur le travail flexible publié à la fin de 2015, qui a révélé que 72% des travailleurs souhaitaient continuer à travailler à partir de maison après la pandémie; 70 pour cent veulent continuer à travailler de manière flexible; et 64 pour cent souhaitent garder des heures à temps partiel.
Bien que les résultats montrent un développement, le CIPD a alerté qu’il reste du travail à faire pour améliorer la flexibilité des travailleurs.
Le rapport CIPD explique comment les organisations peuvent effectuer un travail hybride et fait suite au lancement de sa campagne #FlexFrom 1st le mois dernier, qui appelle les employés à mériter d’exiger un travail flexible dès leur premier jour de travail.
Claire McCartney, conseillère politique principale pour les ressources et l’ajout au CIPD, a déclaré que l’organisation devrait réfléchir à la manière de faire du travail hybride « un succès ».
« Les employeurs doivent mettre en œuvre une stratégie qui se concentre sur la santé et le bien-être, la communication et la collaboration pour reconnaître les choix privés des individus. Ils doivent également fournir une formation et un soutien appropriés aux gestionnaires, afin qu’ils disposent des outils nécessaires pour aider les employés à travailler à distance « , a-t-elle ajouté.
Heejung Chung, lecteur en sociologie et politique sociale à l’Université du Kent, a averti que le travail flexible pourrait conduire à un flou des frontières et à l’avancement du travail sur la vie de la maison, car les heures travaillées sur le lieu de travail étaient généralement une mesure d’efficacité, dedi cations et résultats – que le rapport du CIPD met également en évidence.
Elle a recommandé que les employeurs discutent en groupe de ce qui constitue un bon travail, pour s’assurer qu’au lieu d’heures travaillées, les travailleurs puissent être évalués en fonction de leur rendement et que les gestionnaires encouragent des heures beaucoup plus courtes et plus concentrées.
« Pour ce faire, il sera important de réduire les conférences, en particulier réparties tout au long de la journée, et d’offrir aux travailleurs des blocs de temps pour se concentrer sur leur travail », a-t-elle déclaré, tout en motivant le personnel à prendre du temps. complètement, dont la preuve est cruciale pour la productivité.
Frances O’Grady, secrétaire générale du TUC, a soutenu l’appel du CIPD pour un droit d’exiger un travail flexible dès le premier jour d’un membre du personnel. Elle a déclaré: « Le travail polyvalent est essentiel pour l’avenir. Il est essentiel pour maintenir les femmes sur le marché du travail et il est essentiel de fermer l’espace de rémunération entre les sexes. »
Le travail polyvalent consiste à avoir des heures réellement prévisibles ou fixes travail à domicile, partage d’emploi, heures de travail réduites et travail à durée déterminée uniquement.
Neville Henderson, consultant senior au cabinet de conseil en polyvalence de la main-d’œuvre Pasfield Curran, a ajouté qu’il est possible que les polyvalences soient trop poussées en faveur du travailleur ou de l’entreprise: « Chaque entreprise doit déterminer avec soin quelle est la demande de travail par rapport au lieu et au temps. Faire correspondre ses employés à la demande de travail devient une idée apparente et excellente. [… Mais] pour un travail polyvalent pour être vraiment efficace, nous devons aligner l’efficacité commerciale avec les compétences et les récompenses, et traiter avec les individus avec une considération de base. »
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