Le travail à distance tout au long de la pandémie a permis aux travailleurs de se sentir plus fiables par leurs organisations, selon un sondage.
Une enquête auprès de 2 000 travailleurs, réalisée par Kadence, a révélé qu’étant donné le début de la pandémie, 62 pour cent ont déclaré se sentir plus dépendants pour faire leur travail avec succès, tandis que près des deux tiers (64 pour cent) se sentaient plus sentiment de confiance dû au fait qu’ils n’étaient pas microgérés.
De même, près des deux tiers (63 %) ont déclaré qu’ils se sentaient libres de faire leur travail au moment qui leur convient le mieux. Et depuis ce sentiment de confiance accru, la moitié des travailleurs (51 %) ont déclaré qu’ils se sentaient plus inspirés pour faire un meilleur travail.
Rachel Suff, conseillère principale en politiques pour les relations de travail à la CIPD, a déclaré que la confiance était la base d’un travail polyvalent efficace. « Si les individus sont habilités à effectuer leur travail dans un lieu et à un moment qui répondent à leurs préférences et à leurs situations, l’organisation a beaucoup à gagner en ce qui concerne le dévouement et la loyauté des membres du personnel. »
Suff compris que le les résultats de l’enquête ont révélé que le travail polyvalent potentiel devait améliorer les résultats favorables à la fois pour les individus et pour l’organisation.
« Si les employeurs veulent être en mesure d’attirer et de garder les meilleurs talents, ils doivent faire appel à un groupe diversifié de personnes à différentes étapes de la vie et avec diverses responsabilités. L’utilisation d’une variété de choix de travail polyvalents est un moyen clé d’y parvenir », a-t-elle expliqué.
Steve Warnham , spécialiste de l’emploi en interne chez Totaljobs, a ajouté que l’augmentation de la confiance était particulièrement importante alors que la rétention du personnel était une préoccupation majeure. « La confiance est un élément si important au bureau pour permettre aux travailleurs d’établir leur profession, de repousser leurs limites internes et d’afficher leurs capacités », a-t-il déclaré.
L’enquête a également révélé que la flexibilité s’accompagnait d’une exigence de gestion. l’équilibre travail-vie personnelle des travailleurs.
Les trois quarts des travailleurs interrogés ont déclaré utiliser davantage les outils de communication en ligne, à la fois en dehors du travail et pendant les heures de travail, tandis que près d’un tiers (31 %) ont déclaré avoir découvert que l’utilisation de ces outils leur a donné moins envie de socialiser après le travail.
Dan Bladen, directeur général et créateur de Kadence, a déclaré qu’à mesure que les lieux de travail commencent à s’ouvrir, les employeurs doivent tenir compte des exigences des employés. « pour comprendre comment les individus préfèrent travailler et où ils s’épanouissent, afin qu’ils puissent produire un environnement hybride encourageant ».
« La pandémie a prouvé qu’il est possible pour les employés d’être productifs n’importe où », a-t-il ajouté. « Maintenant, cela dépend des services pour concevoir le travail autour de leurs employés, en conservant la flexibilité avec laquelle ils sont habitués et en leur permettant d’obtenir le meilleur travail possible, où qu’ils le choisissent. »
Mandy Garner, éditeur de Workingmums, a ajouté que le style de gestion devait également s’adapter au travail à distance et hybride.
Elle a déclaré : « Bien que certains superviseurs essaient toujours de micro-gérer des employés polyvalents, ce n’est certainement pas la meilleure pratique et n’apporte pas les meilleurs résultats en termes de motivation et, surtout, à une époque de pénurie de compétences. dans de nombreux secteurs, le maintien des employés.
« Si vous disposez des structures de gestion idéales sur place, axées sur des objectifs et des objectifs pratiques, et que vous faites confiance aux travailleurs et leur donnez plus d’informations sur leur façon de travailler, cela est un gagnant-gagnant pour tous. »
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