Un cinquième des employés britanniques estiment qu’ils sont moins reconnus dans leur carrière en tant que résultat direct du travail à partir d’un autre endroit, même s’ils travaillent plus dur, selon une étude.
L’enquête menée auprès de 1 085 travailleurs , réalisée par Ezra, a révélé que 20% estimaient avoir reçu moins de reconnaissance de leur bureau parce qu’ils avaient commencé à travailler à distance, tandis que 72% ont déclaré avoir obtenu à peu près la même chose. Seulement 8% ont déclaré avoir reçu plus de reconnaissance.
Ceci malgré 55% déclarant qu’ils étaient plus susceptibles de travailler des heures supplémentaires parce qu’ils travaillaient ailleurs.
Dr John Moriarty, Le conférencier de la Queen’s University Belfast, School of Social Science, Education and Social Work, a déclaré que les chiffres suggéraient la valeur des interactions informelles qui se produisent généralement dans un environnement de travail physique.
« Mélanger sur les quais de café et sur le sol du lieu de travail donne une chance de recevoir des remerciements personnels, des éloges et du soutien. Même lorsque la direction garde à l’esprit de remercier son personnel, j’imagine que cela pourrait sembler impersonnel à quelqu’un qui obtient cela merci pour un appel vidéo avec des centaines de collègues », a-t-il ajouté.
Gemma Dale, chargée de cours à la Liverpool Company School, a indiqué que de nombreux membres du personnel – en particulier les employés de première ligne – ont en fait travaillé particulièrement dur cette année . Elle a déclaré: « Les organisations doivent garder à l’esprit la valeur de la reconnaissance de l’engagement et de la motivation des travailleurs, maintenant plus que jamais.
» Travailler à partir d’un autre endroit ne signifie pas que les individus ne peuvent pas être identifiés efficacement, que ce soit reconnaissance entre pairs ou de la part de l’organisation plus large par le biais de programmes plus formels. «
Dale a recommandé aux entreprises de penser à partager les histoires des efforts de leur personnel comme une méthode de reconnaissance des contributions considérables.
Les chiffres soulignent également l’inquiétude du présentéisme, a déclaré Heejung Chung, lectrice en sociologie et politique sociale à l’Université du Kent. « Le concept de face time, que l’on reconnaît en se présentant, prévaut dans les organisations », a-t-elle déclaré. avertissant que de nombreuses entreprises avaient encore une culture où les longues heures étaient liées à la performance et à l’engagement.
« C’est un signal pour les responsables des ressources humaines d’être plus proactifs dans le changement de culture et d’histoire pour s’éloigner des heures seulement travaillées dans un bureau, et découvrez exactement comment nous pouvons déterminer ces nouvelles formes de productivité ou d’engagement », a décrit Chung.
Elle a ajouté que des études ont révélé que les travailleurs qui travaillent à domicile ont tendance à obtenir moins de règlement pour les heures supplémentaires simplement parce que le superviseur ne les remarque pas. À l’avenir, les organisations qui adoptent une conception hybride du travail devront être attentives et éviter de produire un système «à deux niveaux» où ceux qui travaillent à domicile doivent travailler plus dur.
«Les gestionnaires doivent être réellement familiers avec les conséquences négatives possibles de cela. Lorsque vous avez des travailleurs qui doivent travailler à domicile, ils peuvent finir par avoir l’impression de devoir être encore plus performants, ce qui finit par être défavorable à la performance et au bien-être « , a alerté Chung.
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