L’équipe d’étude a déclaré que l’expérience des représentants légaux offrait un environnement d’étude mentalement riche et structuré. L’étude souligne que, dans les cabinets d’avocats, le développement de carrière constitue le principe organisateur fondamental qui structure la vie professionnelle des avocats. De plus, les émotions sont prédominantes, partagées et complexes : les partenaires entretiennent des liens solides entre eux et avec leurs jeunes protégés, et une signification fantastique est liée à la collaboration en tant que sommet de la réussite professionnelle.
« Il y a beaucoup de littérature sur les méthodes spécifiques de gestion de profession et les pratiques de promotion organisationnelle, mais nous étions intéressés par les expériences « ressenties » et par la vérification des aspects émotionnels de l’emploi. Les carrières des experts sont couvertes d’émotions – quelques-uns des représentants légaux à qui nous avons parlé ont utilisé des expressions telles que « J’aimais » quand je parlais de partenariat et j’éprouvais une grande fierté quand j’étais promu », a déclaré le Dr Stefanie Gustafsson de l’École de gestion de l’Université.
» Notre recherche s’est concentrée sur les avocats, mais notre entreprise pense que les connaissances pourraient être utilisées de la même manière. Ces membres du personnel traversent une montagne russe d’émotions difficiles, favorables et défavorables, que les RH et les supérieurs hiérarchiques doivent prendre en compte et comprendre, en particulier pour acquérir des capacités d’adaptation et offrir de l’aide dans des cultures où le succès est bien connu mais où l’échec est régulièrement stigmatisé. « , a-t-elle déclaré.
Le document de recherche intitulé « Emotions professions: The interaction between professions and sentiments in professional organisation », co-écrit par Dan Kärreman de la Copenhagen Business School, suggère que les spécialistes des ressources humaines et les supérieurs hiérarchiques développent une plus grande prise de conscience de la dynamique émotionnelle associée aux métiers et accorder plus d’importance au bien-être des salariés. « Les conversations sur la carrière telles que les évaluations ou les évaluations devraient créer un espace pour parler non seulement de l’efficacité, mais aussi des sentiments et de la découverte de voies à suivre significatives, en particulier lorsque les travailleurs subissent des revers dans leur carrière alors qu’ils sont mentalement investis », a déclaré le Dr Gustafsson.
« Une évolution motivante est que nous voyons de plus en plus de gens discuter honnêtement des obstacles liés à leur profession sur les réseaux sociaux et il pourrait être pratique de créer une culture et un espace sûr où cela prévaut et est accepté », a-t-elle ajouté.
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La recherche a également révélé comment la valeur incontestable et l’investissement financier psychologique partagé attachés à l’accomplissement d’une fonction de partenariat dans un cabinet d’avocats – un principe ancré dans le système dès le début – signifiaient qu’un travailleur souhaitait adopter une alternative ne seraient pas également considérés ceux qui s’efforcent d’atteindre le sommet.
« Les managers devraient remettre en question les conceptions négatives autour des formations professionnelles alternatives et participer à une modification culturelle positive pour développer une réflexion plus variée et plus acceptée sur les carrières en dehors du monde. des voies ferrées définies. Les gens doivent se voir proposer des alternatives et ne pas se sentir dévalorisés en les prenant », a déclaré le Dr Gustafsson.
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