mardi, 5 mars 2024

Vers l’agilité et au-delà : ce que la NASA peut nous apprendre sur le changement stratégique

Cette étude de recherche a été publiée dans le California Management Evaluation et peut être consultée ici. L’étude suggère qu’un facteur souvent négligé, appelé incrémentalisme rationnel, a joué un rôle essentiel dans la capacité de la NASA à s’adapter et à réussir progressivement.

L’étude de recherche met en évidence 3 étapes de changements progressifs dans l’évolution de la NASA. : le développement de nouvelles méthodes, la combinaison de ces méthodes dans des contextes spécifiques, et leur expansion à d’autres domaines organisationnels. L’agilité stratégique, telle qu’explorée dans l’étude, implique la capacité d’une organisation à modifier et à redresser considérablement sa conception commerciale sur des périodes prolongées, garantissant ainsi une compétitivité continue.

La recherche reconnaît les difficultés auxquelles les organisations sont confrontées pour équilibrer exploitation et expédition. , soulignant la nécessité de nouvelles conceptions de services pour surmonter la propension à réorganiser les anciennes méthodes de travail. L’étude affirme que la dextérité stratégique est essentielle pour cultiver le développement, en particulier lorsque les organisations risquent de tomber dans le piège de la compétence ou dans l’inertie tactique.

Angeliki Papachroni, maître de conférences en technique, développement et entrepreneuriat et directrice pédagogique du master en innovation. et d’entrepreneuriat de l’ESMT, en coopération avec des scientifiques de l’Université de Warwick, a découvert que dans le cas de la NASA, la modification transformationnelle s’est produite grâce à une procédure dynamique de développements incrémentaux.

« Face à la pression croissante des limites floues du marché et l’évolution technologique rapide, les organisations développées sur pratiquement tous les marchés sont confrontées à la pression de changements radicaux ou transformateurs », déclare Papachroni. « Il est d’une importance vitale que ces organisations cherchent à remettre en question leurs méthodes actuelles, même en dehors de la crise, afin de pouvoir s’adapter rapidement et avec succès lorsqu’elles sont confrontées à des obstacles essentiels à leur survie. »

De toute évidence, ces résultats montrent que l’agilité stratégique n’est donc pas nécessairement toujours une question de rapidité, mais plutôt la construction progressive et progressive de compétences, d’une culture et de techniques à long terme qui sont non seulement alignées en interne, mais également cohérentes avec les impératifs présentés par l’extérieur. environnement.

Les scientifiques affirment que ces résultats montrent que les dirigeants doivent encourager de nouvelles initiatives et expérimentations dans le cours normal de l’entreprise comme moyens d’apprendre et de déplacer progressivement l’organisation vers un nouveau positionnement stratégique.

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