Le géant des boissons a mis en place un groupe de travail sur la croissance en 2015 qui se réunit toutes les deux semaines pour discuter de nouvelles idées et de solutions imaginatives aux problèmes.
AB InBev déclare que lorsqu’il s’agit de créativité, le marketing devrait être responsable du «pilotage de l’avion» car il cherche à gérer les nouvelles tendances «typiques» émergentes.
«Nous ne souhaitons pas simplement partir Nous souhaitons le rendre bien meilleur, et nous voulons revenir encore plus puissant », a déclaré Richard Oppy, vice-président des marques internationales d’AB InBev, lors de la Advertising Week Europe.
Il a souligné un certain nombre de leçons qu’AB InBev a tirées de son adaptation à l’évolution du paysage au cours de l’année précédente, qui continuent de notifier les stratégies futures. Celles-ci incluent la priorité aux personnes, l’accueil de la vitesse du commerce électronique, la vitesse au détriment de l’excellence, la découverte de la priorité et la résolution de ce problème par rapport aux mots.
Oppy a souligné à quel point l’entreprise était «rapide et agile» en abandonnant les campagnes qui n’étaient «plus pertinents» et avaient «la possibilité de nuire» à leurs marques compte tenu de la croyance des clients à l’époque.
L’entreprise a réussi à proposer de nouveaux projets rapidement et à rester agile en établissant son Groupe de travail «Ideas for Excellent» en mars 2015, qui a réuni les compétences du personnel de toutes les sections de l’entreprise pour «exploiter la créativité».
«[Ideas for Good] a évolué pour devenir des idées pour le développement et essentiellement, nous nous sommes remplis en tant qu’organisation marketing mondiale deux fois par semaine, et des personnes du monde entier ont eu la chance de présenter leurs idées et les concepts issus de leurs entreprises « , a-t-il déclaré.
Les meilleurs les concepts ont ensuite été financés par le responsable du lieu de travail et son succès est en fait devenu une pratique courante chez AB InBev.
Des efforts comme celui-ci signifient que le marketing est à la pointe de l’innovation, ce qui lui permet de donner vie à des idées par des méthodes imaginatives.
«La pandémie nous a appris la nécessité de faire preuve de créativité pour résoudre les problèmes des gens. Et une chose que j’aime sortir de la pandémie, c’est de voir que [le marketing est] dans le cockpit pilotant l’avion et vraiment tracer une piste quand il s’agit d’imaginer résoudre les problèmes des individus », a-t-il ajouté.
le fabricant à passer du modèle fermé sur le commerce au modèle de « célébration à domicile », quelque chose que la société prévoit de continuer à faire pression alors qu’il « accélérait énormément de temps » sous le verrouillage.
Au Brésil, l’entreprise est La plate-forme de commerce électronique Ze Delivery a rassemblé 17 millions de nouveaux utilisateurs et c’est un modèle qui « est là pour rester », a déclaré Rowan Chidgey, directeur du marketing des marques mondiales pour l’Europe.
D’un autre côté, elle a souligné le ‘Messi 644’ de Budweiser comme exemple de production de projets socialement appropriés sous verrouillage. Le nombre 644 représente la variété record des objectifs de la Liga que le footballeur argentin Lionel Messi a marqués pour Barcelone.
Des bières ont été envoyées à tous les gardiens de but contre lesquels Messi a marqué qui a créé réactions des gardiens de but sur les réseaux sociaux, qui ont pris des photos d’eux-mêmes avec les bouteilles.
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