vendredi, 29 mars 2024

Les projets Launchpad sous pression pour choisir l’argent plutôt que les fondamentaux du projet

En consultation avec le co-fondateur de Polkastarter, Daniel Stockhaus, lors de la Paris Week, il a révélé que de nombreux projets de rampe de lancement subissaient une pression importante de la part d’experts en développement de services agissant pour le compte de projets de blockchain. Polkastarter est la principale plate-forme de collecte de fonds dans le domaine de la blockchain, certaines tâches atteignant 270x sur les investissements initiaux. Stockhaus déclare que ce n’est pas l’objectif de Polkastarter, et il choisit de voir des rendements beaucoup plus faibles tout au long d’un IDO préliminaire.

Polkastarter souhaite des fondamentaux solides.

Cette affirmation peut cependant sembler contre-productive en discutant avec Stockhaus, vous pouvez voir à quel point il est passionné par les tâches qu’il exécute. C’est bien plus qu’une rampe de lancement de base qui cherche à crier sur les gains fous qu’elle peut fournir aux investisseurs ignorants. Au lieu de cela, Polkastarter se concentre sur des tâches avec des bases solides et éduque leur quartier pour garantir qu’ils sont bien informés avant d’investir dans la prochaine licorne crypto potentielle. Un simple aperçu de la crypto révèle des milliers de projets de cryptographie qui se disputent tous votre attention. Comme Helen Hai de Binance l’a dit récemment, une rampe de lancement responsable ne veut pas que ses financiers achètent quelque chose qui ne vaut absolument rien dans quelques années. Cela conduit simplement à des utilisateurs privés de leurs droits qui tomberont amoureux du domaine de la cryptographie et perdront leur argent en faisant confiance à une plate-forme qui n’était intéressante que pour quelque chose ; cash.

Remarquablement, il y a eu un manque extrême de discussions sur les revenus ou le retour sur investissement pendant la Paris Week. Les emplois avec lesquels nous avons parlé se concentraient sur l’ajout de valeur à leurs utilisateurs, le développement d’un lieu de travail sûr pour leur groupe, l’éducation dans le domaine de la et l’adoption beaucoup plus sûre des nouvelles technologies. Stockhaus, qui gère des tâches qui ont la possibilité de retourner en direct en changeant le retour des investissements, n’est pas différent. Il a précisé que l’un des problèmes les plus importants dans l’espace blockchain est la variété des chaînes en concurrence pour l’attention du prochain travail attrayant. Lors du repêchage de la NFL, les équipes essaient d’encourager les meilleures compétences à rejoindre leur franchise, même si elles pourraient être mieux adaptées à un autre groupe. Stockhaus a décrit l’intégration d’une toute nouvelle tâche de rampe de lancement de la même manière que « les nouvelles organisations ont du mal à décider où publier leurs projets ». Il élargit ce point en disant :

« si un financier souhaite une chaîne particulière, alors un VC apporte 10 autres VC. Il est difficile de dire non si vous avez réellement besoin de l’argent, alors vous optez pour celui-là offrant le plus. »

Aider les tâches à se développer

Ce qui semble offrir à Polksstarter l’avantage et la raison pour laquelle ils ont été si populaires dans la zone de lancement, c’est qu’ils sont presque indépendant de la plate-forme. Bien qu’ils soient basés sur l’écosystème Polkadot, ils devaient être introduits avant que Polkadot ne soit complètement préparé en raison de retards dans le lancement de Polkadot. En conséquence, bon nombre de leurs projets initiaux ont été lancés sur la Ethereum, et ils prennent désormais en charge environ six chaînes différentes au sein de leur communauté. L’interopérabilité de Polkadot implique que cette stratégie est durable et offre des avantages inédits pour les tâches au sein du quartier Polkastarter. Stockhaus explique que,

« Polkastarter aide les projets à décider quelle chaîne leur convient car nous connaissons les décisions relatives aux tâches, ce qu’ils ont fait auparavant, ce qu’ils pensent de ces décisions et avons d’excellentes connexions avec les réseaux eux-mêmes . Comme nous comprenons si bien les réseaux, nous comprenons généralement quelques-uns des problèmes qui pourraient affecter les tout nouveaux emplois, que nous ne pouvons pas dire directement, mais qui peuvent les orienter vers une bien meilleure adéquation. »

Polkastarter se concentre également sur l’éducation en utilisant son hub de détails pour aider les emplois en fonction de leurs besoins. Ils ne libèrent pas les projets et passent ensuite au suivant ; ils les soutiennent à travers des conférences mensuelles, voire hebdomadaires, pour voir comment leurs relations peuvent aider les projets à se développer. Stockhaus dit que lorsqu’ils recherchent de nouveaux emplois,

« nous n’essayons pas de trouver des tâches dont nous savons que le coût symbolique suffira efficacement. Nous voulons une équipe très sincère et concentrée sur ce qu’ils font et pas simplement pour gagner de l’argent. »

Je choisis un 2x à un 200x

Il a même poursuivi en déclarant qu’il le préfère quand un La tâche ne fait que deux ou trois fois au lancement, car cela suggère que le voisinage au sens large a également la possibilité de réaliser un profit lorsque l’IDO est mis en ligne. Néanmoins, il a déploré que lorsqu’un projet fonctionne trop bien tout de suite, cela ne peut qu’engendrer de la frustration pour le voisinage au sens large qui se présente après un 200x juste pour voir le coût s’établir à un louable 20– 40x. Cela laisse de nombreux membres en dehors de la communauté Polkastarter privés de leurs droits et donc moins susceptibles d’acheter de futurs IDO.

Stockhaus a avoué que « n’importe qui peut ressembler à un génie dans un marché en plein essor. En fait, j’ai toujours dit jugez-nous après 2 ans. » Eh bien, Polkastarter a maintenant 17 mois dans son aventure, et ils ont en fait sorti des projets très efficaces tels que Superfarm et Ethernity. Il nous reste encore 7 mois avant qu’il ne nous permette de jugez leur succès, mais avec leur lancement de jeux vidéo Polkastarter, il semble qu’ils changent certainement la direction idéale.

Publié dans : ICOs, Interview

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