mardi, 27 février 2024

JSE SA Trade Connect 2024 : « Sans liquidité, notre marché est mort »

Lors d’une table ronde à la conférence SA Trade Link à Cape Town, Afrique du Sud, les intervenants ont parlé des perspectives de la conception de l’organisation de courtage, soulignant que l’Afrique du Sud se trouve à un moment décisif qui déterminera où le pays terres.

En tant que thème typique actuellement établi lors de la conférence de cette année, le paysage de la liquidité a été noté par Erica Bruce, présidente de l’Institut sud-africain des courtiers en valeurs mobilières (SAIS), comme étant essentiel aux développements futurs autour du nombre. du nombre de courtiers participant dans la région et de la manière dont ils fonctionnent.

Bruce a soutenu que l’Afrique du Sud a « ses propres problèmes » qui ont en fait finalement affecté négativement le marché – affectant la liquidité, ainsi que la pertinence et intérêt pour l’Afrique du Sud de la part des financiers mondiaux. « Sans liquidité, notre marché est mort », a-t-elle souligné.

« Tout le monde parle de cotations, mais vous ne pouvez pas examiner les cotations en dehors des introductions en bourse. La vérité est que si vous n’avez pas entreprises et vous n’avez pas de financiers, vous n’avez pas de marché. Il est crucial que nous veillions à ce que quoi que nous fassions, nous en prenions soin. »

Lorsque nous évaluons de nouvelles initiatives visant à améliorer l’apparence de ce domaine aux investisseurs et à ceux qui cherchent à s’inscrire, Bruce a souligné que l’imposition de lignes directrices doit être abordée avec prudence.

« Nous devons nous assurer que nous ne sommes pas sur-réglementés. Néanmoins, d’un point de vue réglementaire, le manque d’action [en Afrique du Sud] a en fait créé des défis encore plus importants pour notre marché et nous a laissé derrière de nombreux marchés mondiaux », a-t-elle déclaré.

« Il n’y a pas de plan collectif au sein des régulateurs, ni d’achat – et du côté des ventes. Chacun est assis dans sa propre bulle, opère dans son propre domaine et tente de s’en sortir. Nous essayons de modifier les lignes directrices [d’une manière] qui, souvent, ne jette pas un coup d’œil au bout du compte. -mettre fin aux effets involontaires. »

Les panélistes ont également souligné qu’un examen attentif du marché sud-africain et des lignes directrices doivent être effectués pour choisir si l’objectif est de devenir un courtier international, luttant de front avec les internationaux, ou L’objectif est de garantir une harmonisation des politiques, malgré les nuances du marché sud-africain.

Le paysage des plates-formes de négociation est en train de changer en Afrique du Sud. Historiquement contrôlé par le JSE, il y a en réalité peu ou pas de fragmentation et donc aucune exigence pour la technologie de prendre en charge les connexions des courtiers locaux à de nombreuses bourses.

De nouveaux acteurs tels que A2X ont cependant continué à gagner du terrain au cours des dernières années, et le potentiel d’entrée de plates-formes supplémentaires sur le marché est susceptible de croître en même temps que les volumes si l’intérêt pour la région est accru. .

Au milieu de l’évolution possible vers un environnement multi-bourses, un investissement important dans l’innovation a été nécessaire de la part d’un grand nombre de courtiers sur le marché, ce qui a en fait affecté le paysage concurrentiel, ont noté les panélistes.

« Si vous êtes un acteur mondial, vous pouvez investir des sommes importantes dans la technologie car vous disposez de la taille nécessaire pour la diffuser dans le monde entier », a déclaré Matthew Rattray, président de RMB Morgan Stanley. « Néanmoins, si vous êtes un opérateur du marché unique, vous comptez fortement sur les fournisseurs pour vous aider et vous aider dans ce domaine. Cela a fini par être une course technologique pour réduire au maximum les coûts d’exécution. »

La collaboration, comme mentionné dans plusieurs panels d’aujourd’hui, a été soulignée comme un aspect important pour l’avenir de la conception des services de courtage. Les panélistes ont mentionné que dans le monde du courtage, en général, les pratiques ont tendance à fonctionner en silos et les entreprises ont tendance à tout posséder de manière frontale. Cela a entraîné un grave manque de coopération entre les entreprises.

« Avec l’optimisation des dépenses et la modification des lignes directrices quant à la façon dont nous devons fonctionner, il existe une opportunité de nous réunir et de voir comment nous travaillons en partenariat », a déclaré Nivedna Maharaj, PDG de SBS Securities et responsable des marchés internationaux. investissements financiers de détail chez Requirement Bank.

« En tant qu’institutions financières, nous devons voir dans quoi nous sommes compétents et ce que nous pouvons traiter avec d’autres tiers pour donner au marché. Si vous ne modifiez pas cet état d’esprit, nous pourrions finir par tuer le marché nous-mêmes. »

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