jeudi, 28 mars 2024

Atlas Metrics a levé 5,2 millions d’euros et rend les innombrables responsables

Atlas Metrics, basé à Berlin, a levé 5,2 millions d’euros lors d’un tour de financement d’amorçage qui verra le startup développe sa plateforme de gestion de données ESG « tout-en-un » pour les entreprises. Parallèlement à la rationalisation des efforts pour obtenir tout ce carbone & co. sous contrôle, une partie du tour est réservée à une campagne de recrutement qui viendra renforcer son équipe existante de 20 personnes.

Le tour de table de 5,2 millions d’euros d’Atlas Metrics a été mené par b2venture (anciennement btov Partners) et Cherry Ventures avec la participation de VR Ventures / Redstone, Global Founders Capital, Rivus Capital, another.vc et TD Veen. Le cycle a également vu le soutien financier d’investisseurs providentiels, notamment Charlie Songhurst, Matthias Hilpert, Martin Blessing et Cameron Hepburn.

Un autre ? Peut-être pas.

Dans une mer inondée de startups visant à aider les entreprises à collecter, gérer et rapporter des données ESG, vous ne pouvez pas me reprocher de penser « un autre ? » Peut-être pensiez-vous exactement la même chose.

Cependant, vous et moi pourrions être surpris d’apprendre qu’Atlas emprunte la route la moins fréquentée, et si tout se passe comme prévu, « … cela a fait toute la différence. »

Atlas Metrics a été fondée en 2021 par un diplômé d’Oxford et de Harvard et ancien fondateur et PDG de solutions d’analyse de données pour la du secteur social ImmerLearn, Wladimir Nikoluk et a lancé ses opérations il y a moins d’un an. Selon Nikoluk, la genèse de ce qui allait devenir Atlas Metrics a commencé pendant qu’il travaillait pour le Plan de développement des Nations Unies et faisait face à la crise syrienne, lorsqu’il a commencé à chercher comment mesurer et mieux mettre en œuvre la comptabilité non financière.

Contrairement aux concurrents qui utilisent effectivement des zones de texte qui ne permettent pas de baliser les données, et donc presque impossible pour les entreprises de revenir en arrière et de faire des rapports de manière homogène, Atlas Metrics utilise un modèle logique ou des blocs de données lego comme Wlad les appelle, pour permettre ce marquage et ce retour en arrière des données. C’est à dire. être capable de faire ce que les entreprises disent qu’elles vont faire.

GRI, CDP, CSRD, SFDR, LkSG

« L’une des plus grandes différences entre la comptabilité financière et la comptabilité non financière est qu’il n’existe pas de norme unique dans laquelle tout est rapporté. Dans ESG, vous avez des dizaines de normes qui coexistent en même temps. GRI, CDP, CSRD, SFDR, LkSG, et ce ne sont que les très grands qui sont indépendants du secteur », a expliqué Nikoluk.

« La comptabilité non financière n’est jamais autosuffisante. Cela signifie que 40 % des données résident dans votre organisation et que les autres données se trouvent dans votre chaîne d’approvisionnement, vos banques, vos investisseurs. Si vous devez échanger des données entre différentes entreprises entre différents secteurs, qui à leur tour doivent rendre compte à des normes différentes, vous avez besoin de quelque chose au milieu qui peut prendre ces données sous-jacentes et les assembler d’une manière consommable par l’entité suivante. »

La pierre de Rosette

Je ne voudrais pas dire qu’Atlas Metrics construit la pierre de Rosette pour l’ESG, mais je vous laisse en juger sur la base de l’explication de Wlad.

Cette approche Rosetta Stone du suivi et de la communication des KPI ESG touche une corde sensible. En moins d’un an depuis son lancement, la compte plus de 400 entreprises du monde entier, dont Forto, SellerX, Cusp Capital, Kreos Capital, Volksbank im Bergischen Land, Rheingauer Volksbank, IDEAL Lebensversicherung, Modus Group et Schauenburg Hose Technology Group. clientèle.

Croissance logique

Et tout cela avec peu ou pas de marketing, mais plutôt, la preuve est dans le pudding. En tant que tel, parce que les différents acteurs s’appuient tous sur les informations les uns des autres, Atlas Metrics a pris une page du livre de jeu du viral et a laissé des clients satisfaits et satisfaits faire eux-mêmes le marketing de bouche à oreille. Un mécanisme qui s’est avéré extrêmement efficace pour la basée sur son approche de modèle logique.

 « Chaque économie dans le monde a son flux de marchandises et son flux de capitaux. Et il n’y a pas de frontière géographique ou sectorielle raisonnable à tracer dans l’interdépendance dans le monde. Donc, si tout se passe bien, nous pouvons pratiquement tout cartographier. Tous les flux depuis l’extraction du minerai jusqu’à sa consommation », a conclu Nikoluk.

« …
Pourtant, sachant comment le chemin mène au chemin,

Je doutais de revenir un jour. » – de The Road Not Taken, Robert Frost.

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