samedi, 22 juin 2024

Choisissez et mélangez les emplois : alors que les dirigeants font pression pour des mandats de retour au bureau, près d’un manager sur deux admet que ses équipes sont plus productives en adoptant le travail hybride.

  • Plus de la moitié (54 %) des employés britanniques déclarent que le travail hybride est leur préférence structure de travail
  • 40 % des travailleurs britanniques refuseraient une tâche s’ils ne se voyaient pas proposer des horaires de travail flexibles
  • Presenteesim 2.0 : les superviseurs (41 %) sont plus susceptibles que les employés généraux (23 % ) pour se rendre sur le lieu de travail pendant quelques heures juste pour montrer leur visage
  • Près de la moitié (44 %) des membres du personnel craignent que travailler depuis un autre endroit ne leur fasse manquer des opportunités

LONDRES–(BUSINESS WIRE)– Owl Labs, une entreprise internationale d’innovation collective, publie aujourd’hui son étude annuelle sur l’état du travail hybride, auprès de 2 000 employés à temps plein au Royaume-Uni, ainsi que de 12 000 participants dans le monde. *. L’étude révèle que les travailleurs continuent d’exiger de la flexibilité de la part de leurs employeurs et, en particulier, anticipent une conception mixte du travail hybride plutôt qu’une approche universelle. Il existe également un profond fossé entre les managers et les employés, avec plus de la moitié (54 %) des employés britanniques souhaitant une structure de travail hybride, mais près de 56 % des superviseurs sont susceptibles de demander l’avis de ceux avec qui ils travaillent physiquement.

Le travail polyvalent règne en maître

Bien qu’il y ait eu une augmentation stable des mandats de retour sur le lieu de travail en raison de la similarité entre Google, Zoom et Goldman Sachs, Les salariés gagnent actuellement la bataille pour conserver la flexibilité. Selon l’étude, 46 % des employés britanniques travaillent dans un format hybride et 2 sur 5 (40 %) supprimeraient un emploi s’ils devaient être au bureau cinq jours par semaine. Avec l’augmentation du « fractionnement des équipes », de la « semaine de travail évoluée », du travail hybride structuré et basé sur des tâches, les travailleurs veulent choisir la méthode hybride qui leur convient le mieux. À tel point que, alors que les coûts de travail flexibles au Royaume-Uni doivent recevoir la sanction royale, près de deux tiers (64 %) des salariés britanniques estiment que le travail polyvalent doit être un droit légal.

La semaine de travail de quatre jours est toujours considérée comme l’un des éléments les plus essentiels du travail flexible, puisque 65 % des travailleurs souhaitent bénéficier d’une réduction de salaire pour bénéficier de cet avantage. Cela est dû en partie à un désir constant d’un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée, puisque 38 % d’entre eux admettent également que leur stress lié au travail a augmenté depuis 2015. De plus, 41 % des employés britanniques ont changé d’emploi ou recherchent activement pour une toute nouvelle opportunité d’un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée, ce qui indique que leur emploi précédent n’offrait pas suffisamment de polyvalence.

Cette augmentation des tensions liées au travail peut également être attribuée à la crise continue du coût de la vie. Comme le montrent les chiffres actuels de l’ONS, environ la moitié (51 %) des adultes dépensent encore plus que d’habitude pour leurs courses alimentaires. Dans l’état actuel des choses, les employés hybrides dépensent en moyenne 21 ₤ par jour pour travailler depuis leur lieu de travail, y compris la nourriture, le stationnement et les boissons de travail. En revanche, ceux qui travaillent à domicile investissent généralement seulement 14 ₤ par jour. Sans surprise, 36 % des travailleurs pourraient être persuadés d’aller davantage au bureau si leur entreprise payait les frais de déplacement et de stationnement, tandis que 31 % supplémentaires seraient convaincus par des aliments et des boissons gratuits ou subventionnés pour aider à compenser les dépenses liées au travail à partir du bureau. bureau. Pour atténuer les problèmes liés à la crise du coût de la vie, près d’un membre du personnel sur trois (29 %) a une tâche supplémentaire ou une « activité secondaire », 34 % des travailleurs ayant une « activité secondaire » avouant avoir besoin d’un revenu supplémentaire pour couvrir leurs dépenses. leurs dépenses.

Les travailleurs sont également conscients du temps perdu lorsqu’ils se rendent au bureau, puisque près d’un travailleur sur deux (48 %) l’a fait. un aller simple de 31 à 60 minutes pour se rendre à leur lieu de travail. Ceux qui travaillent à plein temps au bureau pourraient perdre jusqu’à 10 heures par semaine à faire simplement des déplacements domicile-travail.

Paranoïa de la productivité

Des inquiétudes plus larges concernant les niveaux de productivité inférieurs du Royaume-Uni par rapport à ses homologues européens ont des visions dépassées et amplifiées du travail flexible. Bien que près de la moitié (48 %) des managers admettent que le travail hybride ou à distance a rendu leur équipe plus efficace, ils courent le risque de promouvoir une culture de travail « hybride synthétique » – une attente croissante d’être au bureau – avec pour seul fonction de paraître plus efficace, au lieu d’augmenter la productivité d’une équipe plus large.

Malgré les données de l’ONS révélant que la productivité au Royaume-Uni est supérieure aux niveaux d’avant Covid, où le travail hybride a fini par être la norme, 1 personne sur 2 (52 % ) Les employés britanniques pensent que leur entreprise a besoin qu’ils travaillent au bureau en raison des pratiques de travail « traditionnelles ». Les chiffres de l’ONS concordent avec l’étude State of Hybrid d’Owl Labs, selon laquelle la majorité (85 %) des travailleurs hybrides et à distance déclarent qu’ils ont été exactement les mêmes ou plus productifs que lorsqu’ils étaient au bureau à temps plein.

Frank Weishaupt, PDG d’Owl Labs, remarque : « Les services d’innovation collective offrent une expérience de travail véritablement hybride aux employés, satisfaisant à la fois l’employé et la direction en offrant un modèle de travail entièrement polyvalent tout en maintenant les niveaux de productivité. Notre technologie immersive est la deuxième meilleure chose à faire.  »

En revanche, le présentéisme forcé constitue une menace pour la productivité. Les badges de café – où les membres du personnel hybride se rendent au bureau quelques heures par jour simplement pour montrer leur visage – sont en hausse, en particulier parmi les superviseurs (41 %) par rapport aux employés de base (23 %). En conséquence, 44 % des travailleurs craignent que la pression exercée pour retourner sur le lieu de travail puisse avoir un impact sur leur capacité à accomplir leur tâche efficacement et impliquer qu’ils perdent des chances si elles diminuent. Sur cette base, près de la moitié (45 %) des travailleurs s’inquiètent du fait que les managers considèrent ceux qui travaillent sur leur lieu de travail comme étant plus difficiles à travailler et plus dignes de confiance que leurs homologues à distance, tandis que plus de 40 % craignent que le fait de travailler depuis un autre endroit ait un impact sur leur progression de carrière. .

Weishaupts poursuit : « Alors que les mandats de retour au bureau se multiplient en septembre, les politiques de travail hybride ne répondent pas aux attentes des employés. Les employés désirent une plus grande flexibilité et n’ont pas peur de s’éloigner ou de faire preuve d’imagination. avec des emplois qui ne leur offrent pas le niveau de polyvalence qu’ils attendent. Cela ne signifie pas que les employés ne veulent pas du tout rester au bureau, mais qu’ils pensent que le lieu de travail fonctionne beaucoup mieux pour certaines tâches que pour d’autres. Étant donné que les politiques de travail favorisent une main-d’œuvre heureuse et productive, les entreprises doivent inclure une plus grande flexibilité dans leurs approches du travail hybride. »

Méthode :

* L’enquête a été réalisée en juin 2023. par Vitreous World dans lequel 12 000 employés à temps plein au Royaume-Uni, aux États-Unis, en Allemagne, en France, aux Pays-Bas et dans les pays nordiques ont été interrogés au Royaume-Uni (2 000), aux États-Unis (2 000), en France (2 000), en Allemagne (2 000), au Pays-Bas (2 000) et pays nordiques (2 000).

Les pays nordiques font référence à la Suède, à la Finlande, à la Norvège et au Danemark.

À propos d’Owl Labs

Owl Labs est une entreprise technologique collaborative rendant les conférences plus inclusives grâce à des gadgets vidéo immersifs à 360 degrés. Développé pour les entreprises et les salles de classe contemporaines, Owl Labs s’engage à responsabiliser les équipes hybrides et distantes grâce à son innovation acclamée et sa suite d’articles robuste. L’article phare de l’entreprise, le Satisfying Owl Pro, a été récompensé comme l’une des meilleures innovations de TIME et comprend une caméra électronique à 360 degrés compatible Wi-Fi, un microphone et un haut-parleur dotés d’une technologie d’IA exclusive. Owl Labs a en fait levé 15,8 millions de livres sterling de financement et est basé à Boston, avec des travailleurs à distance et hybrides partout dans le monde. Pour en savoir plus sur Owl Labs, consultez www.owllabs.co.uk.

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