Ally Fekaiki est la fondatrice et PDG de Juno, un marché des avantages sociaux.
Fondée par Fekaiki en 2019, la place de marché de Juno permet aux employés de choisir les avantages qu’ils reçoivent en utilisant les crédits émis par leur lieu de travail. Les avantages vont du soutien à la santé mentale, de la garde d’enfants, de la remise en forme et des boîtes de livraison de nourriture.
Il est utilisé par des entreprises telles que Bolt, Oyster, Born Social et Paddle. En avril, la société basée à Londres a levé 4 millions de dollars (3,1 millions de livres sterling) de financement.
Dans le Founder in Five Q&A de cette semaine, Fekaiki explique pourquoi les fondateurs de la collecte de fonds ne devraient pas « perdre confiance » dans le climat actuel, pourquoi il ne suffit pas de « bien vouloir dire » lorsqu’ils font la promotion de la diversité, et révèle pourquoi il a déménagé de Londres à Barcelone .
1. Quels conseils de financement donneriez-vous à un fondateur débutant ?
Ally Fekaiki : la collecte de fonds est toujours difficile et, grâce au climat économique actuel, elle est maintenant plus difficile que jamais. Nous venons de lever un tour de table de 4 millions de dollars, dirigé par Hoxton Ventures, et mon plus grand conseil aux fondateurs qui collectent actuellement des fonds est de ne pas perdre la foi.
Se faire repousser n’est pas nécessairement une réflexion sur la valeur de votre produit ou de votre idée. Un «non» d’un VC est motivé par toute une combinaison de facteurs, dont beaucoup n’ont rien à voir avec vous en tant que fondateur ou votre produit en tant que concept, alors prenez les rejets sur le menton et acceptez cela fait partie intégrante du traiter. Lorsque vous trouvez des investisseurs qui s’engagent dans votre vision et qui veulent vous soutenir, c’est le meilleur sentiment. Alors ne perdez pas courage. Vous y arriverez, même si cela prend plus de temps que vous ne le pensez.
2. Comment prévenez-vous l’épuisement professionnel pour vous et votre personnel ?
AF : les propriétaires d’entreprise ont l’énorme responsabilité professionnelle et morale de prendre soin de la santé mentale de leurs employés aux côtés de la nôtre. L’essor du travail à distance rend cette question d’autant plus pressante. Comment pouvons-nous nous assurer que les membres de l’équipe reçoivent le même type d’assistance, qu’ils soient dans un bureau à Londres ou qu’ils travaillent depuis un Airbnb au Portugal ?
Les fondateurs doivent parler à leur équipe et façonner leurs stratégies en conséquence, et non leur présenter cela comme un fait accompli. Les stratégies de bien-être doivent être sur mesure et flexibles, afin que chaque membre de l’équipe puisse en tirer ce dont il a individuellement besoin. Personne n’est à l’abri du burn-out. C’est pourquoi donner la priorité au bien-être est vital.
3. Quelle est la meilleure façon de promouvoir la diversité sur le lieu de travail ?
AF : La véritable diversité commence par la façon dont vous embauchez et se poursuit jusqu’à la culture que vous créez et le travail que vous faites pour responsabiliser et retenir le personnel. Il n’y a pas de solution miracle, elle doit donc faire partie des conversations à tous les niveaux de l’entreprise.
Il ne suffit pas non plus de bien vouloir dire, vous devez mettre en place des systèmes et des processus qui vous obligent à rendre des comptes et à vérifier les préjugés lorsqu’ils s’infiltrent. Nous ne sommes en aucun cas parfaits, mais nous travaillons dur défendre la diversité à tous les niveaux chez Juno à mesure que l’entreprise se développe. Il n’y a aucune excuse pour l’ignorer ou le retarder; les fondateurs doivent se tenir à une norme plus élevée.
4. Quels sont les meilleurs et les pires aspects de votre travail ?
AF : C’est un cliché entrepreneurial, mais j’aime vraiment à quel point les possibilités sont illimitées lorsque vous dirigez votre propre entreprise. Vous pouvez laisser libre cours à votre créativité, expérimenter avec votre produit, rêver vraiment grand en matière de vision. Personne ne vous retient ou ne vous dit de rester dans votre voie. C’est incroyablement libérateur. Cela étant dit, c’est complet et le travail doit primer à de nombreuses reprises.
Vous devez apprendre à vous fixer des limites. J’ai récemment déménagé de Londres à Barcelone pour débloquer un rythme de vie plus calme, et cela a fait des merveilles pour mon équilibre travail-vie personnelle et m’a aidé à retrouver une partie de la perspective que j’avais perdue au cours de ces premiers jours super intenses du lancement de Juno.
5. Quelle technologie naissante est la plus prometteuse et quelle technologie à la mode pensez-vous être vouée à l’échec ?
AF : Pour moi, blockchain est la plus prometteuse. Je ne suis pas sûr qu’il soit juste de l’appeler naissante, mais les opportunités de décentralisation, non seulement en termes monétaires mais aussi dans la façon dont nous faisons des affaires et interagissons, sont abondantes. Je trouve Ethereum (une plateforme de blockchain décentralisée) et le potentiel des contrats intelligents particulièrement intéressants.
La technologie trop médiatisée, du moins pour moi, est une technologie d’édition de gènes comme CRISPR. Bien qu’il soit très excitant sur le plan conceptuel, nous l’avons vu s’essouffler dans la pratique. Sans parler des questions morales et éthiques qui se poseront lorsque cette technologie sera largement disponible.
Founder in Five, une série de questions-réponses UKTN avec les entrepreneurs à l’origine des startups, scale-ups, licornes et entreprises technologiques innovantes du Royaume-Uni, est publiée tous les vendredis.
.
Toute l’actualité en temps réel, est sur L’Entrepreneur
