John Ridd est le co-fondateur et PDG de Greenpixie, une plate-forme qui détermine les émissions de carbone du cloud computing.
Greenpixie a en fait créé un panneau de contrôle pour évaluer et suivre les émissions de CO2 , en s’associant à des sociétés de cloud telles qu’Amazon Web Services et Microsoft Azure pour calculer les émissions en fonction des données d’utilisation. La plate-forme fournit également des données aux services qui cherchent à réduire leurs émissions dans le cloud.
Fondée par Ridd et William Tinney en 2021, Greenpixie a en fait levé 250 000 ₤ en financement de pré-amorçage.
Ridd est un entrepreneur basé à Londres, qui a déjà aidé plus de 100 entreprises avec leurs méthodes de marketing.
Dans le Founder in 5 Q&A de cette semaine, Ridd se souvient d’un pitch VC surprise, décrit pourquoi ChatGPT sera plus un « vélo qu’un téléporteur », et comment le fait de ne pas tenir compte de Google Maps a provoqué une rencontre avec des animaux de compagnie sauvages.
1. Quelle a été la première embauche la plus importante que vous ayez faite ?
John Ridd : Mon embauche la plus importante a probablement eu lieu avant la création de Greenpixie ! Alors que je m’occupais de mon entreprise de marketing numérique, je travaillais avec James, maintenant responsable des opérations de revenus, sur la construction d’un nouveau système de génération de leads. J’ai rapidement senti que j’avais en fait découvert quelqu’un, en lui, dont les capacités correspondaient presque parfaitement aux miennes.
C’était probablement plus par chance que par jugement, mais cela m’a en fait introduit dans des cercles de compétence – un modèle qui reconnaît ce qui se trouve dans votre cercle de compétence, vous permettant de prendre des décisions et d’agir à partir de ce cercle uniquement. Cela m’a montré à quel point c’est important pour les petites équipes et a conduit à la création du MVP pour Greenpixie.
2. Quelle est votre pire expérience de présentation ?
JR : Cafés à la main, mon CTO, Will, et moi avons sauté sur ce que je croyais être une discussion d’introduction légère avec un VC — un chance d’en savoir plus sur une connexion attrayante.
Après un bref salut, quelques personnes supplémentaires ont participé à l’appel. Puis quelques autres. Et quelques autres. Beaucoup étaient dans le même bureau, jumelés et virés, nous regardant dans l’expectative.
Will et moi avons essayé de ne pas être stupéfaits alors que le rattrapage de 15 minutes s’est transformé en un pitch à part entière devant 7 financiers. Nous avons dû croire sur nos pieds! Nous n’étions même pas dans une levée de semences à ce moment-là et nous n’étions pas activement en train de lancer… cependant, quand à Rome !
Will a soulevé quelques diapositives et nous avons couru la chance du mieux que nous pouvions, avant à 40 minutes exténuantes de soucis.
L’appel, à la fin, était en fait plutôt bon. L’expérience n’a pas été.
3. Quelle est l’erreur courante que commettent les fondateurs ?
JR : Se concentrer trop sur le processus/l’optimisation avant de passer par la toute première phase essentielle : l’expédition.
Sans aucun doute, l’entreprise restera dans un état constant de flux avant que vous ne trouviez votre emplacement sur le marché. Je pense qu’il est tentant pour de nombreux fondateurs de se concentrer de manière excessive sur la création de l’entreprise idéale, dès la sortie du manuel.
Cependant, au début, la flexibilité est le nom du jeu vidéo – et cela peut être désordonné. Accueillez le changement, accueillez le désordre. Cela demande un peu de courage, mais je pense que c’est essentiel pour avoir une longue durée de vie en tant que start-up.
4. Informez-nous d’une fois où vous avez merdé ?
JR : De combien de temps disposez-vous ? ! D’accord, c’est un cas individuel.
J’étais en vacances au Mexique quand, après une longue nuit, je me suis retrouvé à suivre aveuglément Google Maps sur le chemin de la maison. Mon cerveau paresseux je-peux-faire-mieux-que-ça a commencé quand j’ai vu que l’itinéraire suggéré était 20 minutes plus long que l’itinéraire clairement le plus rapide… qui était juste en bas d’une route secondaire pratique.
Comme J’ai pris le chemin le plus rapide, cependant, j’ai compris pourquoi Google Maps ne le suggérait pas. Ce n’était pas une voie publique.
C’était en réalité une ruelle tenue par des chiens sauvages. Des chiens rugissants, aboyant et écumants à la bouche nous ont poursuivis, moi et mes copains (qui n’avaient pas voulu emprunter cette route) sur la chaussée jusqu’à ce que nous élevions une clôture et que nous nous effondrions de l’autre côté.
5. Selon vous, quelle technologie à la mode est vouée à l’échec ?
JR : ChatGPT (le logiciel qui permet aux rédacteurs expérimentés d’en avoir pour leur argent). En fait, je m’intéresse à ces technologies depuis quelques années et j’étais même en version bêta pour la version bêta de GPT3. J’ai plaisanté avec mes rédacteurs sur les outils qui menaçaient auparavant la création de matériel, la diffusion par e-mail et – j’ai taquiné – leurs tâches ! Nous les avons utilisés et ils ont un endroit vraiment fascinant pour le contenu régulier, mais plus je vois le buzz autour de ChatGPT, moins ça m’intéresse. Ce sera plus un vélo qu’un téléporteur, pour se rendre à destination d’un contenu à fort impact.
Je pense qu’un bon texte est souvent une question de sentiment, de psychologie et de confiance. ChatGPT imite les sentiments et les relocalisations psychologiques de la communication humaine réelle, il est donc certainement voué à être constamment une action en retard.
Alors que cette innovation AURA sa place… les innovateurs en marketing, en rédaction de matériel et en imagination seront constamment soyez là.
Comme tout dans le service, il y aura constamment quelqu’un qui fera un peu plus pour produire plus de valeur, et dans ce cas, ce seront des individus qui écriront aux gens.
Cependant, l’utilisation de ChatGPT amènera peut-être les écrivains à leur destination plus rapidement.
Creator in Five – une série de questions-réponses UKTN avec les propriétaires d’entreprise derrière les ingénieuses startups, scaleups et licornes technologiques du Royaume-Uni – est publié tous les vendredis.
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