Fondateur de Matillion : pensez comme un athlète pour prévenir l’épuisement professionnel – Fi5

Matthew Scullion est le PDG et fondateur de Matillion, une plate-forme combinée pour les entrepôts d’informations cloud.

Créé par Scullion en 2011, Matillion, basé à Manchester, est devenu une licorne technologique après qu’un cycle de financement de série D l’année dernière lui ait donné une évaluation de 1,5 milliard de dollars. Elle possède un double siège social dans le Colorado, à Denver.

La plate-forme de la société est utilisée par les entreprises pour « transformer des informations brutes en informations exploitables et prêtes pour l’analyse dans le cloud ». Ses clients incluent Amazon, Cisco, IKEA et Travis Perkins pour intégrer diverses sources d’informations et les utiliser pour tirer des informations commerciales.

Dans le Founder in 5 Q&A de cette semaine, le chef de Matallion décrit comment être un créateur « n’est pas que glamour », pourquoi les entrepreneurs doivent penser comme un athlète professionnel pour éviter l’épuisement professionnel et pourquoi les organisations doivent faire de la diversité et de l’addition une préoccupation au même titre que gagner des clients ou lever des capitaux.

1. Quelles recommandations de financement donneriez-vous à un créateur débutant ?

Matthew Scullion : Ce n’est pas toujours simple à admettre, mais toutes les entreprises ne sont pas des entreprises à risque. De nombreux entrepreneurs sont attirés par la perspective de lever des fonds, mais vous devez bien réfléchir pour savoir si la conception de votre service est conçue pour nécessiter et sécuriser le capital-risque.

Si vous choisissez de réduire ce chemin, le capital est une chose à considérer mais pas la plus importante. Il y a de grandes chances que vous vous lanciez dans un voyage de développement durable avec le ou les financiers de votre choix, donc établir une confiance partagée et un ensemble de valeurs partagées avec eux devrait être la priorité absolue. C’est la meilleure méthode pour vous préparer tous les deux au succès futur.

2. Quels sont les meilleurs et les pires aspects de votre travail ?

MS : La meilleure partie est de traiter avec des personnes douées. Le sentiment d’accomplissement que j’obtiens de faire mes propres petits dégâts dans l’espace lointain en traitant avec des esprits aussi brillants est quelque chose dont je suis extrêmement heureux.

De l’autre côté de la médaille, être propriétaire d’une entreprise et le fondateur n’est pas tout glamour; c’est impitoyable et complet. Non pas que je modifierais mon expérience pour rien au monde ! Si vous ne faites pas attention à trouver un équilibre, cela peut nuire à votre vie familiale et personnelle. J’ai la chance d’avoir une famille et un réseau plus large qui me permettent de garder les pieds sur terre et de me soutenir.

3. Comment prévenir l’épuisement ?

MS : vous devez pratiquement vous considérer comme un athlète ; Si vous voulez faire de votre mieux, vous devez rester en bonne santé physique, psychologique et spirituelle. J’ai une session de formation individuelle plusieurs fois par semaine, que j’obstrue comme une réunion dans mon journal et à laquelle je me consacre entièrement.

Rechercher des consultants est également important. De préférence des personnes qui n’ont pas de participation dans vous ou votre entreprise. J’ai un certain nombre de personnes avec qui je peux partager des problèmes et des obstacles et m’aider à maintenir cet équilibre entre le travail, la famille et moi-même. D’après mon expérience, beaucoup de fondateurs oublient ce dernier.

4. Quelle est l’innovation la plus mal interprétée ?

MS : Le Big Data est toujours une source de confusion pour de nombreuses entreprises. Chaque élément de la façon dont nous travaillons, vivons et jouons est informé par des données, mais de nombreux dirigeants ont du mal à tirer le meilleur parti des masses d’informations à leur disposition. C’est quelque chose que nous appelons la « performance des données ».

Lorsque beaucoup d’entre nous pensent à l’information, nous pensons aux panneaux de contrôle, aux algorithmes et aux explorations. Cependant, 70 % du travail pour rendre l’information utile consiste à la préparer pour l’analyse, à la transformer de son état brut de « minerai de fer » en « acier » et à utiliser les informations réelles que vous en tirez pour notifier d’excellents produits et services. Cet aspect sous le capot n’est pas largement identifié.

5. Quelle est la meilleure méthode pour promouvoir la diversité au bureau ?

MS : Finalement, vous devez expliquer pourquoi la variété est nécessaire. C’est certainement la chose idéale à faire sur des prémisses morales. Il y a tellement de preuves que les équipes sont plus performantes lorsqu’elles sont variées en termes de sexe, d’origine ethnique, de race, d’âge, de neurodiversité et bien plus encore.

Comme tout dans le service, les résultats sont corrélés à l’effort. Vous devez faire de la variété et de l’ajout de lieux de travail une préoccupation, de la même manière que vous feriez de la conquête de clients, du développement d’articles ou de la mobilisation de capitaux une priorité absolue. Si vous vous fixez des objectifs concrets, votre entreprise est plus susceptible de les atteindre et vos individus de bénéficier de vos efforts. Même si vous ne cochez pas toutes les cases immédiatement, les résultats seront concrets et vous aideront à déplacer les bonnes instructions.

Fondateur de 5– une série de questions-réponses UKTN avec les entrepreneurs à l’origine de l’innovation britannique startups, scaleups, licornes et entreprises technologiques publiques – est publié tous les vendredis.