Gavin Wheeldon est le fondateur et PDG de Purple, une entreprise d’innovation basée sur le cloud qui fournit des applications logicielles permettant de transformer des sites en centres de technologie intelligente.
Wheeldon a créé Purple en 2012 out d’aggravation avec un mauvais visiteur WiFi. Maintenant, Purple traite avec d’innombrables entreprises à travers le monde pour tirer le meilleur parti de leur espace public WiFi. Ses solutions basées sur le WiFi consistent en des programmes d’engagement dans les aéroports et des analyses de villes intelligentes révélant des lieux à forte fréquentation.
Wheeldon a proposé son ancienne organisation, Applied Language Solutions (ALS), à Capita dans le cadre d’un accord d’une valeur pouvant atteindre ₤ 67,5 m en 2011. Depuis, le propriétaire de l’entreprise est apparu dans l’émission Dragon’s Den de la BBC et dans un épisode de l’émission Secret Millionnaire de Channel 4, mais il se concentre actuellement sur la culture de Purple.
Dans le Creator in 5 Q&A de cette semaine, Wheeldon discute pourquoi il ne faut « jamais arrêter de lever des fonds », alors qu’un PDG créateur doit passer le relais, et partage ses conseils pour organiser sa journée.
1. Quels conseils de financement donneriez-vous à un fondateur novice ?
Gavin Wheeldon : N’arrêtez jamais de collecter des fonds. Même pendant les périodes où vous êtes assis facilement, vous devez toujours courtiser d’éventuels futurs investisseurs. Mettre à jour les appels et les e-mails trimestriels à toute personne à qui vous avez parlé méritera toujours l’effort.
Il est également essentiel d’être conscient que tous les chiffres ou attentes que vous définissez seront examinés, alors assurez-vous constamment que vous êtes être réaliste.
2. Quand un PDG fondateur doit-il passer le relais à un nouveau président ?
GW : En tant que PDG, il est important d’identifier les phases de développement d’une entreprise qui vous conviennent le mieux. À mon avis, il est rare qu’un individu puisse faire passer une idée d’une pièce à l’arrière à une entreprise réputée d’un milliard de dollars. Tirez parti de vos forces et comprenez où vous avez la capacité d’utiliser une valeur et un savoir-faire optimaux.
Pour moi personnellement, j’apprécie les phases initiales et d’échelle d’une entreprise, où vous poussez constamment la croissance et le développement . Au fur et à mesure qu’une entreprise se développe, il s’agit davantage de petits ajustements et c’est un domaine où je pense qu’une autre personne pourrait ajouter plus de valeur.
3. Quelle est une vérité sur vous-même que les gens pourraient trouver inattendue ?
GW : Pensez-le ou non, je ne suis pas le plus à l’aise lorsqu’il s’agit de parler en public. De la minute où j’accepte un engagement jusqu’au moment où il est terminé, j’y pense constamment.
Quand j’étais beaucoup plus jeune, j’ai arrêté de travailler pour me préparer suffisamment à une énorme occasion et je n’ai pas donné le meilleur de moi-même. Depuis, je me sur-prépare. Je souhaite croire que vous ne le découvrirez probablement pas, car je suis manifestement à moitié bon maintenant – alors je suis informé !
4. Comment éviter l’épuisement ?
GW : Je crois qu’il est vital de pouvoir se déconnecter et d’exister dans sa vie personnelle. La flexibilité que nous offrons à nos employés chez Purple suggère qu’ils sont capables d’organiser leur journée de travail autour de leurs autres obligations. Pour moi, cela signifie que je peux sauter en ligne tard dans la nuit pour parler aux États-Unis, mais je peux être là pour préparer le souper en famille, aider avec les activités des enfants et les préparer pour le lit.
Prendre les pauses sont importantes. Si je travaille à domicile, j’essaie de sortir à la pause déjeuner avec le chien et si je suis au bureau, j’ai tendance à utiliser ce temps pour consulter mes collègues en personne.
Quand il s’agit de mon travail, la gestion efficace du temps est définitivement importante pour moi. Chaque matin, je structurerai et planifierai la journée à venir et je prendrai toujours du temps pour m’occuper des travaux immédiats ou de ceux qui nécessitent une plus grande idée. Cela aide à garantir que je ne me surmène pas.
5. Existe-t-il une technologie sans laquelle le monde serait bien meilleur ?
GW : Comme pour la plupart des choses, la technologie peut être une force à la fois excellente et mauvaise. Du point de vue de l’entreprise, nous avons effectivement vu les avantages des médias sociaux. Cela a ouvert un tout nouveau canal d’interaction internationale et les possibilités continuent de progresser.
Cependant, en tant que père d’une fille adolescente et pas trop loin derrière, je pense que les réseaux sociaux ont un côté sombre. Si j’avais ma méthode, je choisirais que mes enfants n’en aient pas du tout. Ce n’est probablement pas pratique, mais je suis d’accord qu’il y a plus à faire pour mieux protéger nos jeunes en ligne.
Fondateur de 5— une série de questions-réponses UKTN avec les entrepreneurs derrière les ingénieuses startups, scaleups et licornes technologiques du Royaume-Uni – est publié tous les vendredis.
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