Ofri Ben-Porat est le PDG et co-fondateur d’Edgify, une entreprise qui met en place un système expert (IA) innovant pour les caisses en libre-service.
La startup de la technologie de vente au détail services consistent en la reconnaissance des produits et la détection des fraudes.
Créée en 2015, la start-up basée à Londres a levé 6,5 millions de dollars en financement d’amorçage.
Dans le Creator in 5 Q&A de cette semaine, Ben-Porat parle d’être un fondateur de la deeptech sans « aucune formation technique en IA », de son aversion pour le métaverse et de la meilleure première embauche qu’il ait faite.
1. Quelle a été la première embauche la plus importante que vous ayez faite ?
OBF : Sans aucun doute, il s’agit de notre responsable du personnel, Liron Kedem. Dans les premières phases d’une entreprise, l’atout le plus important que vous avez est les personnes avec lesquelles vous vous entourez et lorsque vous employez bien et/ou mal, cela fait une distinction importante pour le succès de votre entreprise. Même ainsi, j’en ai vu beaucoup qui ne considèrent pas cela comme suffisamment préoccupant.
Vous entendez des clichés tels que « employer lentement, licencier rapidement », mais lorsque vous n’êtes pas un superviseur d’embauche et que vous avez désespérément besoin de compétences vous travaillez souvent avec la personne certifiée la plus offerte, souvent à l’image de celles que vous avez actuellement. Et c’est là que Liron a complètement changé le jeu vidéo. En intégrant un processus spécifique, nous supprimons les choix déraisonnables ou précipités et effectuons des embauches plus intelligentes et plus diversifiées que nous n’avions pas faites avant de l’avoir.
2. Quand un PDG créateur doit-il passer le relais à un nouveau directeur général ?
OBF : Il y aura toujours des exceptions à cette directive, mais je pense généralement que les compétences nécessaires à la production une entreprise et ensuite la faire passer au niveau supérieur pour atteindre son potentiel sont deux choses extrêmement différentes. Lorsque l’entreprise fonctionne à, disons, 3 millions de livres sterling de revenus, vous devrez peut-être vous demander, en tant que PDG, si vous êtes la meilleure personne pour le porter à 30 millions de livres sterling et la réponse 9 fois sur 10 est probablement non.
Un très bon exemple est qu’en général, un fondateur est informé « non » 30 fois avant d’obtenir un « oui ». Ce n’est pas grave et généralement ils s’améliorent car ils ont construit quelque chose d’authentique et de concret à partir d’une idée dans leur tête et il peut prendre quelque chose de plus pour convaincre quelqu’un d’autre. Néanmoins, lorsque vous commencez à générer d’énormes revenus et à croître rapidement, 30 « non » ne sont plus acceptables.
Un créateur regroupe la vision et un PDG prépare un élément.
3. Qu’est-ce qu’un fait sur vous-même que les gens pourraient découvrir de manière inattendue ?
OBF : Je suis co-fondateur d’une entreprise de technologie profonde qui a toujours rêvé de réaliser du théâtre musical. J’ai même étudié le théâtre musical et la danse à l’université et effectué en tant que danseur dans de nombreux théâtres musicaux. Je n’ai aucune formation technique en IA et j’ai souvent des problèmes avec la technologie si simple qu’elle ferait grincer des dents de la génération Z.
Il y a cependant beaucoup de choses que je tire de mon expérience dans le théâtre musical que j’utilise aujourd’hui. Le théâtre se nourrit d’avoir la capacité de continuer. Peu importe ce qui se passe sur scène, le spectacle doit continuer. Et il y a plus qu’un élément de cela dans la création d’une start-up à un stade précoce.
Vous vous adaptez aux circonstances et au public.
4. Existe-t-il une technologie sans laquelle le monde serait bien meilleur ?
OBF : Honnêtement, pour moi, c’est le métaverse. Nous existons dans un monde virtuel depuis quelques années, participant à des appels Zoom, faisant des quiz en ligne et buvant chez vous. Continuer à vivre en ligne par procuration n’est pas quelque chose auquel je souhaite appartenir, surtout lorsque nous n’en avons plus besoin.
La façon dont cela a eu un impact sur moi, ma famille et beaucoup d’autres dans le monde n’est pas un sentiment que je veux expérience encore et encore, et le métaverse semble être une extension de cela. Sans interaction et connexions humaines, nous ne sommes rien. Ce n’est peut-être pas souhaitable, mais je préconise d’aller au bureau et de voyager dans toute la ville pour une autre réunion en personne.
5. En omettant le vôtre, quel est un secteur mûr pour les perturbations ?
OBF : Voyages et tourisme ! Par cela, j’entends chaque élément du voyage, la méthode par laquelle nous découvrons et explorons de nouveaux endroits à peu près la méthode par laquelle nous traversons l’aéroport. Comment les passeports numériques ne sont-ils pas une chose ? Pourquoi n’avons-nous pas mis au point l’hyper-personnalisation des forfaits vacances ?
Pourquoi personne n’a-t-il trouvé un moteur plus écologique ? Sachant que depuis quand a-t-on accepté si peu d’espace pour les jambes que les individus ne peuvent plus rentrer en classe économique ? Si nous pouvons faire la différence entre une pomme de gala et une fille rose à l’aide d’une caméra USB, nous pouvons certainement trouver un moyen de supprimer toutes les files d’attente à l’aéroport !
Créateur en 5, une série de questions-réponses UKTN avec les entrepreneurs derrière les ingénieuses startups, scale-ups, licornes et entreprises technologiques du Royaume-Uni, est publiée tous les vendredis.
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