vendredi, 1 mars 2024

Fondateurs sur le bootstrapping : Farzan Najmeddin d’Insight explique quand démarrer le bootstrap, l’avenir du travail et le financement

« Les toutes nouvelles générations de travailleurs désirent plus qu’un simple emploi », déclare Farzan Najmeddin, co-fondateur de la néerlandaise Insight.

Il déclare que cette toute nouvelle génération de travailleurs recherchent un but, un sens et une culture qui soutiennent leur bien-être total et les plateformes d’engagement traditionnelles utilisées actuellement par les bureaux ne sont pas en mesure de les soutenir.

Avec Insight, lui et son co-fondateur Kasper Bouwens sont sur l’objectif de créer une plate-forme qui aide chaque organisation à devenir une organisation axée sur l’humain.

Alors que les organisations acceptent l’avenir du travail, motivé par une conception et un développement centrés sur l’humain, Insight vise à aider les entreprises à cultiver un environnement où les gens s’épanouissent.

Najmeddin et Bouwens n’essaient pas seulement de résoudre un véritable problème, mais le font également de manière à ce que leur reste durable.

Résoudre les véritables problèmes

Farzan Najmeddin affirme que les plateformes d’engagement standard ne parviennent pas à aider la main-d’œuvre moderne|Crédit image : Insight

En tant qu’instructeur et expert en matière de compétences relationnelles, Najmeddin déclare avoir vu les bureaux se concentrer progressivement sur les services de surface sans aborder les véritables problèmes. .

Ce modèle récurrent dans les environnements de travail a conduit à des taux élevés d’épuisement professionnel, de désengagement et de stress qui ont fini par être les signes d’un manque d’engagement. système de date.

« Avec Insight, nous souhaitions construire un service évolutif qui pourrait déclencher un changement systémique », déclare-t-il.

Il ajoute qu’Insight est une plateforme technologique à la pointe de la technologie. de plateformes de leadership et d’engagement de nouvelle génération qui transforment la façon dont les managers transforment les informations en actions percutantes.

La utilise l’IA et la psychologie organisationnelle pour s’attaquer non seulement aux symptômes du système de travail endommagé, mais également à sa source.

Le résultat, insiste fermement Najmeddin, entraînera la création d’une nouvelle ère de cultures axées sur l’humain sur les lieux de travail du monde entier.

Au moment de la rédaction de cet article, Insight n’est proposé qu’à certains utilisateurs. grâce à son choix sur liste d’attente et la start-up reste dans une étape cruciale de mise au point de la plateforme avec la contribution directe des premiers utilisateurs.

« Cette approche garantit que lorsque nous nous élargirons, notre plateforme sera entièrement optimisée. pour répondre à des besoins organisationnels variés », déclare Najmeddin.

Il ajoute : « La qualité et la satisfaction des utilisateurs sont nos principales préoccupations, et nous nous préparons à un déploiement stratégique. »

L’IA pour réparer les obstacles conventionnels de la plate-forme

Une photo d’archive de Kasper Bouwens discutant du changement de culture d’Insight basé sur l’IA | Crédit image : Insight

Le monde post-COVID a montré que la définition du travail a changé et Insight souhaite que le monde sachez que les plateformes d’engagement conventionnelles ne sont pas adaptées à cet environnement de travail modifié.

Cela est important car le défi fondamental des plateformes conventionnelles est leur hypothèse selon laquelle les managers savent comment transformer les commentaires en action.

Cela conduit souvent à une déconnexion, où des informations importantes ne se traduisent pas par des modifications significatives.

« Cette hypothèse est risquée et souvent perdue », déclare Najmeddin.

Il déclare que la plupart des affaires restent encore considèrent le management comme une récompense pour la maîtrise de lieux non associés aux compétences relationnelles, ce qui conduit de nombreux superviseurs à avoir du mal à cultiver une dynamique d’équipe saine.

Une étude de Deloitte de 2022 montre qu’une écrasante majorité de 79 % des managers reconnaissent la nécessité de un changement vers une culture de bureau plus centrée sur l’humain, mais seulement 20 % avaient une idée claire de la manière de provoquer ce changement.

Un autre domaine où les plates-formes standard, selon Najmeddin, sont confrontées à des obstacles considérables est celui de longue date. collecte et interprétation durables des commentaires des travailleurs.

Parce que les commentaires ne deviennent pas des idées, les travailleurs voient souvent ces exercices comme une simple tâche parmi d’autres et sont déconnectés de tout effet ou modification réel.

Najmeddin ajoute : « Ils voient rarement comment leurs voix sont assimilées à des changements concrets, ce qui provoque scepticisme et désengagement. »

Insight tente de résoudre ces problèmes en collectant non seulement des données, mais en les transformant également en actions significatives.

La plateforme, explique Najmeddin, donne aux superviseurs des stratégies personnalisées basées sur l’IA qui correspondent à leurs propres compétences, à la dynamique de leur équipe et à la structure organisationnelle plus large.

Il est primordial de mais la start-up néerlandaise affirme que toutes ses actions sont ancrées dans « une psychologie organisationnelle avancée, spécifiquement adaptée pour nourrir la culture d’entreprise du futur ».

Insight est une entreprise axée sur l’IA et voit l’IA comme pierre angulaire pour naviguer dans l’interaction complexe des individus et de la culture.

« Nous n’utilisons pas l’IA comme un simple complément ; c’est au cœur de ce que nous faisons », m’informe Najmeddin.

Il ajoute : « Nous utilisons un apprentissage approfondi pour affiner continuellement notre compréhension des interventions fondées sur la science qui fonctionnent le mieux et dans quels scénarios. Cela nous aide à utiliser des suggestions précises en temps réel. Plus une start-up bootstrapée, Najmeddin fait partie de ces propriétaires d’entreprise qui ont intentionnellement choisi de démarrer avec Bouwens.

Il déclare que le bootstrap leur a permis de rester concentrés sur les utilisateurs et leurs besoins.

Pour Najmeddin et Bouwens, la décision de bootstrap leur a permis de pivoter rapidement en fonction des commentaires et de garantir que leur option ne résonne pas seulement à un niveau superficiel, mais répond véritablement aux défis enracinés dans la culture du lieu de travail.

« Nous nous engageons à développer un produit qui non seulement se vend mais qui a un impact substantiel à long terme », ajoute Najmeddin.

Alors que les financiers recherchent particulièrement la rentabilité plutôt que le développement à tout prix, le bootstrap pourrait être la voie à suivre et les start-ups néerlandaises, en particulier, choisissent de le faire.

Au niveau individuel, Najmeddin considère le bootstrap comme une difficulté enrichissante qui les a en fait gardées agiles et profondément liées au problème qu’ils résolvent.

« Dans le contexte financier difficile d’aujourd’hui, rester lean a vraiment été notre force », affirme-t-il.

Quel est le secret du bootstrapping ? Najmeddin déclare que tout commence par l’examen de votre adéquation avec le marché et jusqu’où vos ressources initiales peuvent vous mener.

« C’est un test d’endurance », déclare Najmeddin et d’autres expliquent que les propriétaires d’entreprise qui choisissent de démarrer doivent être enthousiasmé par leur option « puisque c’est ce qui vous permet de continuer ».

Insight a récemment levé un montant non divulgué via un contrat de prêt convertible (CLA) auprès de son conseiller, qui est un spécialiste du changement de comportement au sein des organisations. .

Najmeddin déclare qu’ils ont opté pour un financement externe seulement après avoir réalisé qu’ils avaient réellement vérifié leurs hypothèses de base et qu’ils étaient prêts à développer davantage leur option.

« La nécessité de notre méthode était claire, et il était temps d’améliorer nos capacités et de commencer à les évaluer à plus grande échelle », explique-t-il.

En tant qu’entrepreneur, Najmeddin ne veut pas ignorer la réalité selon laquelle le démarrage peut être difficile en raison de ressources limitées et l’obligation de garder les lumières allumées, mais cela peut également être vital en exigeant que les propriétaires d’entreprise soient innovants et affinent les besoins de leurs utilisateurs.

L’environnement technologique néerlandais et le chemin à parcourir

Les co-fondateurs de Stratégie Insight pour développer l’équipe et élargir l’offre de produits en 2024|Crédit image : Insight

En tant que néerlandaise, Najmeddin considère qu’Amsterdam est un excellent endroit pour les startups qui démarrent dès le départ, étant donné que la ville utilise l’assistance et un lieu de créativité. .

Il aimerait également voir davantage de soutien aux start-ups qui tentent de nouvelles voies de développement, en particulier celles axées sur un impact durable et à long terme, une évolution vers une valorisation des startups au-delà de leurs simples mesures monétaires. p>

« J’aimerais voir une poussée plus forte vers l’adoption de start-ups qui ne se contentent pas de courir après les bénéfices, mais qui ont également un réel impact positif », déclare-t-il.

Pour Najmeddin et Bouwens, l’écosystème technologique néerlandais pourrait être la communauté qui soutient les entreprises qui sont pour la planète et la société ainsi que les revenus.

Comme nous l’avons écrit en juin, de nombreux financiers basés à Amsterdam soutiennent que que l’investissement à impact n’est pas dangereux et, conformément à l’argument de Najmeddin, ont développé de nouvelles méthodes pour déterminer le succès des startups à effet.

Najmeddin voit ce changement mais déclare que ces financiers doivent continuer jusqu’à un point où « l’investissement à impact » devient aussi crucial que les rendements financiers pour l’ensemble du secteur de l’investissement financier. technique de mise sur le marché.

« Nous ne développons pas seulement un article ; nous sommes en train de créer un mouvement, et cette prochaine action est importante », répète-t-il.

Avec Insight, Najmeddin et Bouwens ont pour mission de modifier le fonctionnement des entreprises et ont réellement construit un service qui apporte un avenir. où les RH et le L&D ne sont pas cloisonnés mais parfaitement intégrés dans le flux de travail quotidien.

Cette intersection pourrait définir la manière dont les organisations mesurent la culture et l’engagement en temps réel et fournir aux superviseurs des informations « en temps réel ». des conseils personnalisés en fonction de leurs obstacles particuliers et de leur environnement de travail. p>Le véritable objectif est de révéler qu’une option technologique peut réellement rendre les environnements de travail plus humains et Najmeddin dit vouloir changer la façon dont « les gens perçoivent le travail ».

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