vendredi, 29 mars 2024

Homeground.io et la quête des valeurs

Homeground.io est une plateforme de gestion culturelle basée à Amsterdam start-up en mission pour aider les entreprises en démarrage à aligner leurs équipes pour performances optimales lors de la mise à l’échelle.

Le co-fondateur Tom Lateveer déclare : « Homeground est une plate-forme permettant aux startups en phase de démarrage de définir leurs valeurs fondamentales ». Cet outil SaaS innovant fournit un système qui peut être facilement déployé dans des entreprises pour définir leurs valeurs et aider à intégrer l’identité de l’entreprise en abordant un problème important conformément aux pratiques humaines actuelles axées sur la culture. Grâce à la plateforme, les résultats de l’évaluation peuvent ensuite être appliqués à l’embauche, à l’intégration, à la formation et aux processus commerciaux généraux à mesure que l’entreprise évolue pour rester alignée sur son ADN et éviter les pièges d’une organisation dispersée.

Les fondations de Homeground remontent à 2011 lorsque Laurens Bosman, créateur et co-fondateur récemment diplômé, a observé lors de projets à quel point la culture peut facilement se perdre dans une organisation. Alors qu’il travaillait sur un projet de marque, faisait des recherches et rendait visite à son client, il s’est rendu compte que le défi auquel l’entreprise était confrontée était la déconnexion entre la marque et la culture unique distillée par son fondateur et ses employés.

En voyant cette incohérence, Laurens s’est donné pour objectif d’aider à définir les valeurs fondamentales de l’entreprise, d’intégrer la vision particulière du fondateur et d’aligner son personnel. « Si vous travaillez sur votre marque mais que vos employés ne la vivent pas », dit Lateveer en racontant l’histoire, « le travail est inutile ».

Après avoir obtenu l’adhésion du fondateur pour résoudre le problème de l’entreprise, Bosman a commencé à concevoir une méthode pour identifier les valeurs fondamentales, créer une identité fondamentale et une série d’activités pour les mettre en œuvre dans les processus organisationnels. Dix ans plus tard, l’entreprise utilise toujours cette méthode et ce PDG est devenu le premier investisseur de Homeground.

Pendant que Bosman travaillait sur sa méthode, en parallèle et dans un autre quartier d’Amsterdam, Lateveer, entrepreneur de formation linguistique et culturelle, coachait et conseillait des start-up et des accélérateurs sur ces mêmes problématiques. Face à un projet complexe dans une entreprise à croissance rapide, Lateveer s’est tourné vers Bosman, qu’il connaissait dans des cercles similaires, pour obtenir de l’aide. « Nous étions en quelque sorte des âmes sœurs dans la compréhension que vous devez commencer à partir de la base, vous devez commencer au niveau des valeurs en tant qu’ADN et que celles-ci doivent être authentiques », déclare Lateveer. Laurens a partagé sa méthode avec Tom qu’il a pu utiliser avec succès et qui a finalement conduit à unir ses forces pour lancer Homeground, un outil de conseil accessible aux start-ups pour définir et mettre en œuvre leurs valeurs fondamentales.

Homeground pense que « vous ne pouvez pas commencer assez tôt pour comprendre et vivre vos valeurs. Si vous commencez quand vous êtes à 50 personnes, vous êtes trop tard. affirme Latever. Il avertit également que le problème de ne pas aborder les valeurs, l’identité et la culture est triple. « Vous allez avoir une équipe de direction qui ne peut pas bien communiquer entre elles parce qu’elle a des valeurs et des approches différentes », dit-il.

Les risques et les défis de l’embauche pour une culture adaptée lors de la mise à l’échelle, un casse-tête partagé pour les start-up, seraient également minimisés s’il y avait un système de valeur clair en place, explique Lateveer. Une start-up a besoin d’une équipe alignée travaillant dans une direction pour réaliser son potentiel maximum et éviter les employés déçus, les virées/embauches et les conseils coûteux et perturbateurs de correction de cap. Lateveer assure que Homeground « offre un moyen de définir un parcours aligné et d’avancer pratiquement sans effort afin que vous puissiez développer, doubler, tripler votre équipe en un an sans perdre vos valeurs, sans perdre votre cœur ».

Il poursuit en expliquant que les exercices initiaux de leur méthode d’identification de l’ADN d’une entreprise sont conçus comme une activité conjointe entre la direction et les membres clés de l’équipe ou l’équipe dans son ensemble, selon la taille de l’entreprise. Cette approche ascendante supprime les préjugés des fondateurs et garantit l’authenticité, explique Lateveer.

Le point de départ idéal pour travailler avec Homeground se situe entre 5 et 25 personnes ; « C’est le meilleur moment pour commencer à écrire votre vision et votre culture, le type de comportement que vous voulez voir dans votre organisation, la dynamique et les interactions, quelque chose que vous pouvez suivre et comprendre le cours parce que vous traitez avec la culture ou la culture traite avec vous. » dit Lateveer.

Pour Homeground, il est clair qu’au-delà de l’objectif, l’accent est mis sur la création de systèmes de valeur solides pour stimuler et soutenir la croissance avec des personnes authentiquement investies et alignées. Les objectifs de Tom et Laurens incluent de travailler avec 100 000 start-ups dans le monde au cours des cinq prochaines années et de créer une génération de futurs leaders axés sur les valeurs. Homeground lève activement des capitaux et vous pouvez rejoindre leur liste d’attente bêta en visitant leur site Web.

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