mardi, 19 mars 2024

Les impacts climatiques arrivent, soyons enthousiasmés par les solutions

Les options climatiques sont considérablement sous-financées et sous-priorisées par les secteurs public et économique. Actuellement, seuls 16 % environ des besoins de financement de l’environnement sont satisfaits, les premières solutions de préparation à l’innovation connaissant les déficits de financement les plus importants. À moins que de graves changements ne soient apportés rapidement, selon le dernier rapport de synthèse du GIEC, le monde est désormais susceptible de dépasser l’objectif du Contrat de Paris de limiter le réchauffement à 1,5 °C.

L’essentiel des investissements financiers dans l’environnement, à ce jour , s’est en fait concentré sur les options d’atténuation comme les énergies renouvelables, les automobiles électriques et le passage à l’électrification. Bien qu’il soit important de ramener les émissions à zéro net dès que possible, même avec les meilleurs plans, nous savons qu’un niveau particulier de réchauffement est maintenant verrouillé. . Ces efforts de résilience répondront aux dangers résultant du changement climatique et permettront de manière significative aux économies et aux entreprises de croître et de réussir face aux aléas climatiques croissants.

Construire une compréhension des risques climatiques

Dans son rapport éclairant de 2018, le GIEC a exposé les différences entre un monde à 1,5 ºC et 2,0 ºC. Le rapport a révélé les effets brutaux de la modification du climat où les populations exposées à une chaleur intense et aux inondations augmenteront à mesure que nous dépasserons 1,5 ºC, et les rendements des cultures diminueront. Le changement de l’environnement est donc une double difficulté à la fois de s’attaquer à sa cause, l’atténuation, et de se préparer à ses effets, l’ajustement. En restant inactives sur l’ajustement, les entreprises exacerberont leurs vulnérabilités aux risques climatiques croissants.

Il existe des approches que les entreprises peuvent adopter pour transformer nos difficultés climatiques en opportunités de construire des entreprises plus puissantes. Le groupe de travail sur les divulgations financières liées au climat (TCFD) a été le pionnier de cette technique dans ses recommandations formulées en 2017. Le groupe a enraciné ses suggestions dans les outils de menace bien affinés par l’entreprise, mais à travers le prisme des effets du changement climatique.

Le taux d’adoption et de reconnaissance des dangers environnementaux par les gouvernements, les entreprises et les banques a été motivant. La divulgation des risques environnementaux est désormais intégrée dans des politiques importantes telles que le CSRD de l’UE, le SDR du Royaume-Uni et l’établissement de règles de la S.E.C des qui les rendront fondamentales pour des pans importants de l’économie. Des ressources et des guides sur les menaces appropriées pour les organisations individuelles sont également largement disponibles via les ressources du gouvernement fédéral, des organismes monétaires tels que la Société financière internationale et des organisations axées sur le climat telles que l’Environment Modification Committee et UK Climate Threat.

Catégoriser les risques

Avec cet élan, les efforts d’adaptation à l’environnement sont encore soutenus par un cadre commun pour catégoriser les menaces. Le TCFD divise les menaces en catégories de danger physique et de menace de transition.

Les menaces physiques sont les effets du changement climatique qui ont un impact direct sur les personnes, les infrastructures et les écosystèmes. Cela peut être décomposé en dangers graves et chroniques. Les menaces physiques aiguës consistent en événements météorologiques extrêmes tels que les inondations, les typhons et les vagues de chaleur, et les dangers physiques persistants incluent des événements tels que la désertification, l’acidification des océans et l’augmentation du niveau de la mer. Les services qui dépendent de conditions climatiques particulières, tels que ceux du secteur agricole, par exemple, pourraient être exposés à un danger accru lorsque des conditions météorologiques extrêmes ou des effets chroniques se produisent.

Les besoins en eau augmentent et il existe déjà un décalage croissant entre la demande et l’offre facilement disponible. Même le Royaume-Uni est touché car en 2015, nous avons connu certaines des pires sécheresses de notre histoire. Quelque chose comme l’eau, qui était peut-être facilement accessible dans le passé, pourrait finir par être la cause de graves perturbations du marché.

Simultanément, les risques de changement incluent les impacts politiques et juridiques, technologiques, commerciaux et de réputation alors que nous gérer la transition vers une économie à faibles émissions de carbone. Les risques politiques et juridiques décrivent des changements tels que l’exposition à des poursuites judiciaires, des modifications des taux de GES ou des modifications réglementaires. Les dangers de la transition pour la technologie peuvent, par exemple, se présenter sous la forme d’un investissement infructueux dans une nouvelle technologie, ou du processus de dépenses et de remplacement de la transition vers une innovation à faibles émissions.

Les dangers du marché peuvent inclure l’augmentation du coût des matériaux de base, la modification du comportement des clients et des signaux de marché imprévisibles. L’exposition des entreprises traditionnelles aux fournisseurs de charbon représente un danger pour le marché, de même que l’exposition directe des services verts aux matériaux au lithium à mesure que les besoins augmentent. Le risque de réputation peut, par exemple, faire référence à des commentaires défavorables des parties prenantes, à la stigmatisation du secteur ou à des changements dans les choix des clients lorsque le changement climatique affecte le développement.

Opportunités de prospérer

Dès que les menaces ont été identifiées, les entreprises peuvent commencer à prendre des mesures actives pour s’adapter et peuvent viser à tirer le meilleur parti des opportunités que les méthodes d’ajustement peuvent comporter. L’ajustement ne doit pas nécessairement être considéré comme une condition de survie pour les entreprises, il peut être un moteur de réussite. Si elle est abordée correctement, l’adaptation est une chance de prospérer.

Les méthodes d’ajustement du financement sont logiques pour les organisations qui cherchent à endurer ou même à générer des bénéfices par rapport à des concurrents ayant du mal à surmonter les chocs environnementaux auxquels ils étaient mal préparés. Par exemple, l’exposition aux dangers climatiques physiques et transitoires peut causer des dommages financiers importants alors que les entreprises ont du mal à suivre le rythme des modifications ou à se remettre des dommages. L’intégration des méthodes d’ajustement et des dépenses dans l’ensemble des activités d’une entreprise peut aider à atténuer les coûts futurs découlant des effets probables sur l’environnement. Alors que les concurrents se précipitent pour changer, il peut s’agir d’une «organisation comme d’habitude» pour les organisations qui ont déjà mis en place des méthodes d’ajustement.

La force, à long terme, peut également suggérer de se préparer aux besoins. Dans les zones côtières, le marché du bâtiment et de la construction peut être prêt et proposé pour reconstruire les installations et fournir l’essentiel de la défense. Non seulement anticiper les chocs environnementaux de cette manière bénéficiera favorablement aux quartiers touchés, mais ce sera également une chance exceptionnelle pour les entreprises prévoyantes d’être facilement disponibles pour la restauration. Il est important de garder à l’esprit qu’il est dans l’intérêt des banques, des gouvernements et des organismes d’investissement financier privés de soutenir les organisations qui résistent et disposent de techniques d’adaptation sur place car elles minimisent les menaces de portefeuille. Des objectifs d’adaptation solides et des méthodes de renforcement éprouvées peuvent encourager les investisseurs à investir de l’argent dans l’entreprise à mesure que l’entreprise est développée pour durer. Cet argent peut être investi dans des pratiques concurrentielles, comme le raffinement de l’offre commerciale ou la mise à l’échelle.

L’investissement financier dans l’adaptation en tant que domaine de service en soi peut être une solide méthode de réussite tournée vers l’avenir. Nous constatons déjà un développement rapide sur des marchés en croissance tels que l’analyse des menaces climatiques par le biais d’entreprises comme Cervest, Jupiter et Urban Footprint, et dans les rapports sur les GES avec des organisations comme Persefoni, Watershed et Normative qui ouvrent la voie. La mesure et la notation des effets sur la biodiversité par des entreprises telles que Basecamp Research Study et NatureMetrics constituent une autre catégorie en pleine croissance, motivée par une meilleure compréhension des liens entre la biodiversité et la résilience écologique. Ces entreprises travaillent à l’élaboration de notre compréhension de base des risques climatiques qui informent des services tels que les innovations en matière d’économie d’eau, les innovations en matière d’efficacité de refroidissement ou les travaux de résilience comme le remodelage de l’East River Park à Manhattan développé par BIG, l’incroyable système d’égouts de Londres ou la réparation des mangroves.

Pour de nombreuses organisations, les effets du changement climatique peuvent être décisifs. La durabilité n’est pas seulement une exigence de survie, mais aussi une opportunité de survivre à la concurrence. Les organisations et les investisseurs ne doivent pas se mettre la tête dans le sable en ce qui concerne les résultats de la modification de l’environnement et doivent commencer à tirer le meilleur parti des options d’adaptation dès maintenant.

.

Toute l’actualité en temps réel, est sur L’Entrepreneur

LAISSER UN COMMENTAIRE

S'il vous plaît entrez votre commentaire!
S'il vous plaît entrez votre nom ici