Ce fut une année tumultueuse pour les RH et le recrutement dans le secteur technologique. Au début de cette année, le secteur technologique britannique a connu une croissance 2,5 fois supérieure à celle de l’économie britannique, créant des opportunités à gauche et à droite qui utilisaient des salaires plus élevés, une culture d’entreprise alternative et des avantages de tâches innovants pour inciter les membres du personnel technique à changer d’emploi. Néanmoins, cela s’est considérablement ralenti depuis. Un développement trop ambitieux dans un marché difficile et un ralentissement économique imminent ont en fait incité les entreprises à prendre du recul, les grandes entreprises technologiques licenciant des milliers d’employés.
Alors que le marché du travail a certainement ralenti, ce qui reste constante pour les employeurs dans le domaine de la technologie est la difficulté de trouver et de conserver les meilleurs talents ; les plus expérimentés dans le domaine sont constamment inondés d’opportunités au milieu d’un espace de compétences numériques à l’échelle du Royaume-Uni. Lorsqu’un employeur protège un tel talent, il doit découvrir des options créatives pour le conserver et le développer – ou faire face à la tâche compliquée et coûteuse de trouver un remplaçant.
D’un autre côté, les membres du personnel luttent contre le coût crise du mal-de-vivre, hausse des prix de l’énergie et inflation massive, qui menacent leur sécurité monétaire. D’un revenu à l’autre, 72 % des employés ont été contraints de privilégier les engagements financiers instantanés par rapport à leur avenir financier à long terme, selon une récente étude de Mintago. Cela ne fera qu’empirer, 70 % craignent.
Les employeurs doivent recentrer leur attention et se concentrer sur le soutien de leurs compétences existantes afin de les conserver et d’éviter le problème du remplacement d’un personnel précieux sur un marché concurrentiel. Avec la crise du coût de la vie à la pointe de l’esprit des employés, fournir une assistance financière de qualité supérieure en matière de santé et de bien-être qui les aide à résoudre les problèmes d’argent est certainement la solution. En effet, dans le pire des cas, laisser les membres du personnel éliminer les soucis d’argent seuls pourrait les obliger à abandonner leur poste actuel pour une opportunité plus utile ailleurs.
Pourquoi les soucis monétaires affectent-ils la rétention du personnel ?
Il est donc essentiel que les entreprises reconnaissent les graves conséquences qu’une mauvaise santé financière et un bien-être peuvent entraîner – les travailleurs déclarent massivement (56 %) que leurs problèmes d’argent sont la plus grande source de stress dans leur vie. Le plus grand risque est la santé physique et psychologique d’un employé, avec un quart (23%) confronté à des nuits privées de sommeil et un tiers (32%) ayant des difficultés à terminer leurs tâches quotidiennes en raison d’un stress d’origine économique. Ces symptômes extrêmes consomment la vie des employés, ce qui entraîne des employés insatisfaits et démotivés qui se désengagent de leur travail. Ceci, néanmoins, n’est pas un problème qui se termine avec l’individu. L’entreprise pour laquelle ils travaillent est également touchée, en raison de la réduction de la productivité et de la baisse globale des performances au travail.
Un facteur tout aussi important à prendre en compte est la façon dont les employés perçoivent la réponse de la direction aux difficultés financières, en particulier dans une période financière où les membres du personnel sont touchés presque généralement. Préoccupé, moins de la moitié des superviseurs (46%) pensent que le soutien du personnel pendant la crise du coût de la vie est une obligation de leur entreprise. Très certainement, ce refus de monter en puissance sera analysé comme un manque d’intérêt et d’appréciation pour les salariés, entraînant une moindre réalisation des tâches et une démotivation, sans parler du sentiment de dépassement du personnel par sa situation monétaire. Sérieusement, cela conduira les travailleurs à démissionner à la recherche d’une sécurité financière et d’une aide suffisante de la part de l’entreprise.
Au contraire, les entreprises peuvent minimiser la pression des problèmes monétaires en fournissant au personnel un soutien financier qui leur permettra de prendre des mesures plus élevées. contrôle de leurs finances. En conséquence, les employeurs peuvent s’attendre à un personnel plus heureux, désireux de s’immerger complètement dans l’entreprise et dans leur travail, au bénéfice considérable des deux parties.
Fournir aux employés des outils de bien-être financier
Les employeurs peuvent être initialement choqués d’apprendre que l’aide à la santé financière et au bien-être ne se traduit pas nécessairement par des augmentations considérables des coûts salariaux, telles que des augmentations de salaire, des avantages sociaux ou des promotions. L’objectif devrait plutôt être de doter les travailleurs des outils qui leur permettent d’organiser leur situation financière.
Les plateformes de bien-être financier – comme Mintago – sont l’un de ces outils, hébergeant une gamme de ressources, y compris des ressources pédagogiques des matériaux pour les espaces de transition dans la littératie monétaire des employés, des services qui aident les travailleurs à suivre les pensions perdues, en plus d’offrir des avantages en matière d’économies de coûts. Ces plates-formes reconnaissent également qu’une personne des meilleurs obstacles au maintien du bien-être financier ne fait que suivre tous ses nombreux investissements et dévouements financiers, améliorant cela en les affichant sur un seul panneau de contrôle.
Où un employé peuvent être confrontés à une préoccupation monétaire de niche qu’ils ne sont pas en mesure de gérer seuls, les plateformes de bien-être financier peuvent leur offrir un accès à des coachs et des consultants financiers qualifiés. Les membres du personnel peuvent profiter de leurs conseils sur mesure pour vaincre le problème, une offre qui est souvent inaccessible autrement.
Ayant été entièrement équipés des ressources et de la compréhension nécessaires pour répondre à tout problème monétaire, les employés seront loin beaucoup mieux placés pour lutter contre la crise du coût de la vie et prendre des décisions plus intelligentes avec leur argent. À son tour, ce besoin d’alléger une partie du fardeau de la tension liée à un bien-être monétaire médiocre. Les avantages de fournir un soutien financier s’étendent également aux organisations; une solide stratégie de soutien de leur employeur et une diminution des problèmes d’argent entraîneront une plus grande satisfaction des membres du personnel, ce qui les incitera par conséquent à rester dans leur entreprise actuelle.
Garder le matériel du personnel dans leur fonction et les soutenir dans un environnement financier difficile devrait être constamment l’une des principales priorités d’un employeur – cependant, lorsque les compétences d’un membre du personnel sont rares, comme c’est souvent le cas dans la technologie, cela devient une exigence pour la survie d’un service. Lorsque les membres du personnel se sentent en contrôle de leurs finances et, sérieusement, ont le sentiment que le problème a effectivement été résolu par la direction grâce à un soutien tactique, ils sont obligés de rester dans leur rôle actuel.
Chieu Cao est PDG de l’option de bien-être financier Mintago.
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