Quel week-end de folie. L’environnement technologique mondial a investi deux jours dans une spirale de panique due à la chute de Silicon Valley Bank.
Les fondateurs, actuellement fatigués par les nombreux vents contraires macroéconomiques qui les frappent en 2023, ont été informés que leur argent les réserves pourraient disparaître sous leurs yeux lors d’un week-end pluvieux de mars.
Une série de choix malheureux d’obligations a suggéré que l’institution californienne de prêt de start-up Silicon Valley Bank souffrait d’un déficit dans ses livres. Cela, et quelques relations publiques ratées, ont plongé le monde de la technologie dans l’hystérie.
Le quartier du capital-risque a d’abord entendu la nouvelle. Indépendamment de leur maîtrise des mécanismes d’une tempête médiatique, de nombreux VC de premier plan ont décidé de demander à leurs sociétés de portefeuille de retirer des fonds de la banque.
Ces dirigeants financiers ont peut-être été naïfs de leur influence, mais cette délocalisation a commencé une relation de cause à effet qui est finalement devenue une panique bancaire. Peu importe ce que disent les critiques, c’est ce retrait rapide des fonds qui a mis SVB au sol si rapidement, pas sa position obligataire.
Stimulé par les leaders du marché, chaque service et investisseur responsable a agi de son propre chef intérêt personnel pour tenter de sauver le capital détenu par la SVB. Cela les a aidés à faire la paie, à payer les fournisseurs et, finalement, à maintenir leur organisation sur la bonne voie. En tant que financier, entreprise ou fondateur, vous avez la responsabilité de protéger les vôtres.
Lorsque la panique bancaire a commencé, il n’y avait pas d’autre choix que d’y participer ou d’en subir potentiellement les conséquences.
Augmentation des justes LinkedIn
Le groupe Praetura Ventures s’est rapidement mobilisé et a créé un itinéraire pour aider les sociétés de notre portefeuille à déplacer leur trésorerie le plus rapidement possible. Les recherches britanniques pour la « Silicon Valley Bank » ont atteint 50 000 la semaine dernière, soit 100 fois les volumes normaux. Et finalement, au plus fort de la folie, les autorités du Royaume-Uni et des États-Unis sont intervenues, laissant beaucoup d’argent dans les limbes monétaires.
Cependant, au milieu de l’anarchie, nous avons vu la montée du exemplaires montrent leur tête sur LinkedIn et d’autres réseaux de marché. Les pétitions et les déclarations d’appréciation « Conserve Silicon Valley Bank » pour la banque ont surchargé nos flux d’actualités.
Nous, le quartier VC, nous sommes rendus publiquement en force pour démontrer comment nous tenions beaucoup à SVB et apprécions ses services. Nous nous sommes mobilisés et avons promis de continuer à traiter avec l’entreprise. Nous l’avons voulu conservé ! Ce tollé a provoqué une offre de sauvetage de HSBC pour la filiale britannique de SVB qui a heureusement résolu nos problèmes.
Nous nous sommes félicités et nous nous sommes félicités. Cette auto-éloge était tout simplement injustifiée. Nous avons écrit, influencé et interprété le bank run. Comme stocker des rouleaux de papier toilette dans covid, c’était chaque start-up pour eux-mêmes. Et comme nos habitudes d’achat de panique pandémique, c’est nous qui avons causé le problème au tout premier endroit.
Nous avons mis la banque à genoux.
Les VC doivent évaluer la crise des SVB
Personne n’a pleinement divulgué sa véritable position, parlant publiquement de la banque tout en transférant de l’argent sur des comptes personnels.
En fin de compte, l’histoire nous dit que nous n’apprenons rien de ces erreurs et que nous allons décline toute responsabilité. Nous avons vu la mentalité de troupeau jouer, alors que personne n’a fourni le fait sur l’image complète.
Les choses ne changeront pas à l’avenir, mais l’accord de sauvetage de SVB n’est pas une cause d’événement lorsque nous, les investisseurs en capital-risque, avons (partiellement) développé l’exigence de sa sauvegarde. Ceux qui ont un impact sur le marché doivent comprendre que les actions sont plus éloquentes que les mots.
Espérons qu’ils réfléchiront à la course de la banque SVB la prochaine fois que nous nous dirigerons vers une crise qui pourrait être évitée.
David Foreman est le directeur général du financier Praetura Ventures basé à Manchester.
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