vendredi, 29 mars 2024

Opinion: Pourquoi les startups devraient moins se soucier du financement et se concentrer davantage sur les personnes

De nombreuses start-ups sont fascinées par la collecte de fonds le plus rapidement possible. Je peux comprendre pourquoi. Cependant, il y a une autre partie de moi qui soutiendra toujours qu’être amorcé, du moins au début, vous permet de découvrir et d’établir des leçons qui vous serviront pendant de nombreuses années.

Quelques-uns de le meilleur conseil que je puisse offrir aux fondateurs et aux startups est que vous prenez de meilleures décisions lorsque vous avez moins d’argent. C’est un concept qui est aussi vrai dans la vie que dans les affaires. Apprenez à travailler avec moins, découvrez comment faire travailler plus fort ce que vous avez et aller plus loin. Insister sur les dépenses et les plans de dépenses est une chose positive.

Avoir moins d’argent vous en apprendra plus sur votre service et sur vous-même.

Le meilleur concept se vendra

Lorsque j’ai commencé Skill Works, c’était une source de frustration avec l’absence d’innovation sur le marché du recrutement. Les inefficacités du recrutement standard et l’agilité dans l’acquisition de compétences exigeaient quelque chose de tout nouveau – il y avait un vide évident sur le marché pour ce que nous offrons à nos clients aujourd’hui. Ce que je dirais aux fondateurs amorcés, c’est que la bonne idée se vendra.

Demandez-vous ce qui ne fonctionne pas dans votre secteur et comment pouvez-vous chercher à y remédier ? Existe-t-il une exigence apparente pour votre service ou produit ? Si la réponse est oui, alors vous êtes actuellement sur une bien meilleure voie qu’un entrepreneur qui a des tas en banque, mais avec un concept qui ne correspond pas au marché.

Garder à l’esprit que c’est crucial dans les premiers jours. De plus, une stratégie d’entreprise solide est ce qui va couper le son lors de la protection du financement à long terme.

Les start-ups doivent d’abord se concentrer sur les personnes et la culture

L’un des la principale priorité d’une amorcée est d’acheter les meilleurs individus dès la première fois. Le recrutement est une tâche coûteuse et recruter quelqu’un – particulièrement tôt – qui ne correspond pas ou qui ne reste pas, n’entraînera que des coûts inutiles. C’est là que la qualité, et non la quantité, est essentielle. Après tout, les gens achètent auprès des gens, donc se concentrer sur les meilleurs candidats au lieu de simplement augmenter les effectifs conduira à un bien meilleur succès de démarrage à long terme.

Une autre chose sur laquelle se concentrer est la culture, et cela ne coûte rien du tout. La culture organisationnelle n’est pas une expression à la mode – c’est un élément vital du style organisationnel et un impératif pour l’importance et la compétitivité futures.

Lorsque les entreprises sont obsédées uniquement par les revenus, il est difficile de voir où la culture ajoute de la valeur. Pourtant, lorsque vous lancez une toute nouvelle startup, la réponse revient constamment aux gens. Nous avons pu constater ces dernières années que les entreprises qui accordaient la priorité à leurs individus étaient celles qui triomphaient face aux difficultés. Une culture d’entreprise favorable, inclusive et transparente doit donc être développée à partir de l’équilibre – et c’est quelque chose qui ne s’achète pas.

Oubliez les frais généraux coûteux

L’une des meilleures caractéristiques de la pandémie est qu’elle a en fait totalement changé notre façon de travailler. Les entreprises n’ont tout simplement pas besoin d’investir de l’argent dans des lieux de travail ou des voyages à l’étranger. Aussi fantastiques que soient ces choses, elles n’apporteront aucune valeur réelle à votre organisation.

Le travail à domicile – ou n’importe où d’ailleurs – est en augmentation et cela apporte des avantages substantiels aux fondateurs amorcés.

Selon ce rapport du Pew Research Center, 61 % des personnes interrogées déclarent qu’elles choisissent de ne pas entrer sur leur lieu de travail. Nous avons une plus grande opportunité que jamais de profiter d’un vivier de talents mondial.

L’enthousiasme est tout

D’après mon expérience, j’ai effectivement vu des services qui se concentrent sur l’argent qu’ils peuvent faire et la stratégie de sortie dès le départ, pour voir leur idée d’organisation s’effondrer. Si vous vous concentrez sur la résolution du problème à résoudre et que vous avez une vision et une étoile polaire pour votre équipe (et que vous les récompensez, bien sûr), vous constaterez que l’investissement financier et le succès vous suivent.

La route à suivre est moins particulier; nous avons une guerre en pour la première fois depuis plus de soixante-dix ans, il y a un nombre record d’individus fuyant les crises humanitaires, les cyberattaques se multiplient, les chaînes d’approvisionnement restent en crise et nous sommes confrontés à une inflation élevée.

En tant que magnat, moins nous pouvons prendre de menaces et plus nos idées sont puissantes, mieux c’est. En particulier, les meilleurs individus que nous avons avec nous pour le voyage sont ce qui nous offrira la durabilité nécessaire pour grandir.

Il y a beaucoup de choses qu’un fondateur exige que l’argent ne peut tout simplement pas acheter.

Neil Purcell est le PDG et fondateur de Talent Functions, une entreprise de recrutement.

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