lundi, 30 janvier 2023

PDG de Zilch: les rivaux se précipitent sur BNPL pour « apaiser les parties prenantes »

Le PDG de Zilch a en fait déclaré que les entreprises « se dépêchaient » de lancer des articles à acheter maintenant, payez plus tard (BNPL) pour « apaiser les parties prenantes » et s’est demandé s’ils pouvaient faire fonctionner l’économie de l’unité.

Le développement rapide des services BNPL, dans lesquels les consommateurs ont le choix de payer en plusieurs fois à la caisse, a attiré des entreprises de tous horizons pour participer à l’action.

Les achats de BNPL ont atteint 120 $ m (₤ 109,7 m) en 2021, un chiffre quatre fois supérieur à celui de 2019. Revolut, Apple, Virgin et NatWest ne sont que quelques-unes des entreprises qui ont dans une certaine mesure révélé un service payant plus tard inclus dans leurs suites existantes d’articles.

Dans une interview unique avec UKTN, le fondateur et PDG de Zilch, Philip Belamant, a déclaré que ces nouveaux arrivants pourraient ne pas avoir le succès qu’ils souhaitent en entrant sur ce marché.

« Je pense qu’il y a un peu peur de manquer quelque chose ici, où ils ont probablement eu une discussion avec les membres du conseil d’administration et la préoccupation apparente était, où est notre service ? Pourquoi n’en avons-nous pas ? », a déclaré Belamant à UKTN.

« Je crois que certains se sont précipités pour organiser quelque chose pour apaiser les parties prenantes, même s’ils ne savaient pas fondamentalement comment déployer cela ou peut-être faire en sorte que l’économie fonctionne pour cela. Et nous voyons peut-être un peu la gueule de bois de cela. »

Belamant s’est demandé si ces entreprises allaient « promouvoir activement » le paiement plus tard et « faire en sorte que leurs clients l’utilisent ».

Comme le directeur général d’une entreprise qui se concentre simplement sur la fourniture de services BNPL, Belamant s’est également demandé si les entreprises issues de l’innovation grand public, de la numérique, de la banque traditionnelle et d’autres origines comprenaient vraiment comment assurer le succès du service.

« Le La véritable préoccupation pour moi est, ont-ils en fait découvert comment faire fonctionner l’économie du système ? », a demandé le PDG de Zilch. IT out. Ils perdent tous de l’argent, l’économie de leur système est principalement à l’envers et ils gagnent moins de revenus par transaction que leurs pertes moyennes. »

Le rival suédois Klarna a vu ses pertes plus que tripler au premier semestre de l’année et son évaluation est passée de 46 milliards de dollars à 6,7 milliards de dollars.

Le PDG de Zilch a ajouté : « Je ne pense vraiment pas que la majorité de ces tentatives recevront un plan de dépenses substantiel pour les promouvoir car elles cannibalisent leur base de cartes de paiement actuelle en termes de bénéfices, et ils coûteront certainement beaucoup d’argent à ces institutions s’ils n’iront pas jusqu’à découvrir comment le faire fonctionner. »

Dans le très Dans le même entretien, Belamant s’est exprimé sur le cadre réglementaire à venir pour le marché de la BNPL, mettant en doute l’idée de déclarer les achats de la BNPL aux agences d’évaluation du crédit (ARC), une politique actuellement exécutée par le concurrent de Zilch, Klarna.

En mai , Zilch s’est introduit sur le marché américain et a ouvert un siège social à Miami .

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