samedi, 2 mars 2024

Pourquoi les travailleurs demandent de la flexibilité

En mai, le PDG de Tesla, Elon Musk, a notoirement acheté tous les membres du personnel (même ceux qui travaillaient depuis un autre endroit avant la pandémie) au siège de l’entreprise à Palo Alto « un minimum de 40 heures par semaine » , sinon ils « téléphonaient ».

La grande majorité des organisations et des employés ne demandent qu’à varier, et selon un rapport de McKinsey, l’avenir du travail post-pandémique reste de nature hybride, 9 organisations sur 10 optant pour un mélange de travail à distance et ouvrages sur site. Aux États-Unis, 70 % des employés de bureau sont désormais de retour au travail un jour par semaine, et malgré les rumeurs d’ordres de retour au travail, de nombreuses entreprises partielles perpétuent l’héritage post-pandémique du fractionnement du temps d’un autre endroit et sur place.

Pourquoi ? Lorsqu’il est bien fait avec les structures et les supports appropriés sur place, le travail hybride peut profiter à la fois à l’entreprise et au travailleur. Voici comment.

Dispersion de l’environnement de travail

Selon la société mondiale de conseil en gestion Korn Ferryboat, une pénurie de main-d’œuvre qualifiée affectant à la fois les pays établis et les pays en développement pourrait modifier l’équilibre mondial du pouvoir économique d’ici 2030 si elle n’est pas résolue. En Europe, le Royaume-Uni et l’Allemagne ressentiront le plus leurs pénuries de compétences, avec un déficit prévu de près de 4,9 millions d’employés d’ici 2030.

L’option à cela ? Puiser dans la main-d’œuvre mondiale pour accéder à un plus grand bassin de talents. Les concepteurs de logiciels en particulier finissent par être la première fonction mondiale avec des entreprises comme Coinbase et Shopify qui embauchent maintenant dans le monde entier pour remplir des fonctions techniques.

L’essentiel

De vastes campus et des propriétés urbaines de premier ordre à la flambée des tarifs énergétiques, au fait que les membres du personnel sont sur place cinq jours par semaine de dépenses supplémentaires et à la réduction des espaces de bureau physiques permettent aux organisations de réduire les frais généraux tout en augmentant leurs marges de revenus, sans apporter de changements essentiels à la nature de leur service. Cela minimise également les frais de déplacement et de nourriture des employés, mais l’économie la plus notable est le temps : un membre du personnel qui travaille à la maison pendant la moitié de la semaine peut économiser jusqu’à 11 jours de travail par an pendant le temps qu’il aurait passé à se déplacer.

Diversité et inclusion

Un modèle de travail hybride qui cultive une méthode plus flexible pour les heures de travail et permet aux employés d’assumer une plus grande responsabilité pour la finition des travaux s’est avéré extrêmement utile pour attirer et le maintien d’une main-d’œuvre plus diversifiée. Il s’agit de femmes (qui sont principalement chargées de gérer et d’atténuer les problèmes domestiques et familiaux) et de salariés souffrant de problèmes de santé psychologique, en particulier de conditions de stress et d’anxiété, qui sont progressivement capables de gérer leurs conditions sans prendre de temps de repos ni associer une préconception à leur vie. circonstances individuelles.

Les travailleurs l’aiment

Le travail hybride peut offrir aux travailleurs le meilleur des deux mondes tant que les entreprises ne motivent pas une culture d’être « constamment actifs », ou d’anticiper les employés à constamment être facilement disponible pour des réunions ou des appels vidéo. L’un des plus grands avantages du travail hybride est la façon dont il a réellement transformé la vie quotidienne. Qu’il s’agisse de réduire les temps de déplacement ou de permettre aux travailleurs de se déplacer loin des villes chères vers des banlieues ou des régions reculées plus abordables et de s’enraciner dans leurs communautés locales, beaucoup ont le sentiment qu’ils n’ont pas grand-chose à gagner à travailler dans un bureau cinq jours par semaine.

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Superviseur des fournisseurs créatifs, kevin, Berlin

Solution de facilités de paiement de compte à compte, kevin. a été conçu pour transformer rapidement les paiements par carte coûteux en paiements, sans faire appel à des fournisseurs tiers, et prend en charge plus de 6 000 commerçants sur 15 marchés, dont la Suède, la Finlande, la Pologne et l’Espagne. Il recrute actuellement un superviseur de services imaginatif pour gérer et gérer efficacement la planification de la conception dans toute l’entreprise. Bien que basé à Berlin, il s’agit d’un poste à distance avec un horaire de travail polyvalent. Voir la spécification complète ici.

Architecte technique, GDIT, à distance

General Dynamics Information Technology (GDIT) est à la recherche d’un architecte technique ayant de l’expérience dans les services d’architecture sur le cloud, les structures Web et une gamme de COTS et les plateformes d’innovation open source. En 2018, GDIT a lancé un effort pluriannuel pour moderniser les systèmes d’information de la FDA (FDA) et du Centre d’examen et de recherche sur les drogues (CDER) et essaie maintenant de trouver quelqu’un qui peut s’engager avec des équipes internes pour comprendre et concevoir des options techniques. , et profiter des innovations pour créer et mettre en place des solutions évolutives. Totalement déportée, cette fonction nécessite moins de 10% de déplacement. Appliquer maintenant.

Expert Projet, AMA European Consulting, Paris

Cette fonction hybride basée sur le lieu de travail parisien d’AMA European Consulting recherche un expert pour rejoindre son équipe. Le candidat idéal aura la capacité d’animer des ateliers de style et des études d’opportunité, d’examiner et de formaliser les besoins des utilisateurs, d’avoir une excellente connaissance des exigences des programmes Web (NET, C#, JavaScript, CSS3, JQuery, HTML5, AngularJS, etc.), des API (JSON Rest, XML), les plateformes applicatives SharePoint, l’environnement MS Windows 2016 Server IIS ainsi que les bases de données (SQLServer, Oracle). Pour en savoir plus, cliquez ici.

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