Lorsque vous cliquez sur ce bouton « acheter » dans la boutique en ligne, un système global complexe est mis en mouvement. Celui qui transforme les ressources naturelles en un produit à votre porte. Mais aussi celui qui épuise la terre, laisse des montagnes de déchets et a montré des vulnérabilités pendant la pandémie. C’est pourquoi Blue Tulip Awards le thème Consommation et production recherche l’innovation qui permet nous pour produire et consommer, sans impact négatif sur notre planète.
Les Blue Tulip Awards chassent l’innovation
Plonger dans le large éventail d’innovations est une équipe d’experts, réunis pour les Blue Tulip Awards. Nous avons discuté avec trois d’entre eux : Martijn Lopes Cardozo est PDG de Circle Economy et partenaire des Awards ; Adriaan Lieftinck et Edward Sibeijn sont les fondateurs de MEZT, qui a remporté le Blue Tulip Award l’année dernière ; Tatiana Glad est responsable de la société Impact Hub Amsterdam et responsable du jury du thème Consommation et production.
Circle Economy : viser les changements du système< /h2>
« Plus de 91 % de ce que nous prenons de la terre est gaspillé. » C’est la première chose que vous voyez lorsque vous visitez le site Web de Circle Economy, une organisation à but non lucratif visant à accélérer la transition vers l’économie circulaire. 91 %, c’est beaucoup. « C’est aussi un modèle fini », déclare Martijn Lopes Cardozo, PDG de Circle Economy. « Nous extrayons chaque année plus de cent milliards de tonnes de ressources de la terre, et la plupart se transforment en déchets. Dans la nature, tout est utilisé. Nous devons organiser notre économie de la même manière.
Plus facile à dire qu’à faire, connaît Lopes Cardozo. La plupart des produits que nous utilisons ne sont tout simplement pas faits pour être réutilisés. « Se concentrer sur le recyclage des produits actuels ne permet que des changements progressifs et de petites victoires. Les vraies opportunités sont lorsque l’ensemble du système change. C’est pourquoi, il y a dix ans, Circle Economy a été fondée.
Au cours de ces dix années, Lopes Cardozo a remarqué que l’économie circulaire prend de plus en plus d’ampleur. « Les gens savent ce que c’est maintenant, mais ils se demandent comment y parvenir. On passe du « pourquoi » au « comment ». L’économie circulaire est considérée comme une grande partie de la solution au changement climatique, et la consommation jouera un grand rôle. »
MEZT : innovation vitale pour les agriculteurs
Selon Lopes Cardozo, la production circulaire se présente sous de nombreuses formes et tailles. C’est aussi ce qu’ont découvert Adriaan Lieftinck et Edward Sibeijn. Leur entreprise, MEZT, a remporté le Blue Tulip Award l’année dernière. Leur innovation est une machine qui extrait l’azote (ammoniac), le potassium et le phosphate du fumier produit par le bétail.
Ces minéraux leur permettent de transformer les déchets nocifs en engrais, sur mesure pour n’importe quelle culture sur n’importe quel sol et en toute saison. Leur invention pourrait s’avérer vitale dans un pays qui envisage actuellement l’industrie de l’élevage pour réduire considérablement ses émissions d’azote.
La production circulaire est la clé
Le plan initial de MEZT était d’aller encore plus loin et d’utiliser également l’ammoniac libéré pour générer de l’énergie et alimenter la machine elle-même. L’université de Wageningen, avec laquelle Lieftink et Sibeijn coopèrent étroitement, les a éloignés de cette idée. « Pour parvenir à une production circulaire, il est plus avantageux pour nous de nous concentrer sur les minéraux que nous pouvons extraire et réutiliser », explique Sibeijn.
« L’industrie des engrais est responsable de 5 % de la consommation mondiale d’énergie et de l’empreinte carbone. Ils déterrent du phosphate au Maroc pour fertiliser les cultures ici. En réutilisant les déchets en engrais ici même dans les fermes, nous pouvons déjà établir une réduction massive des émissions de CO2. Lieftinck ajoute : « D’ailleurs, ces fermes produisent déjà des quantités massives d’énergie, par exemple avec des panneaux solaires.
‘Une technologie révolutionnaire pour résoudre la crise’
Après avoir remporté les Blue Tulip Awards en mars, MEZT est encore largement sur la bonne voie pour atteindre ses objectifs pour cette année. Leur premier prototype est actuellement en cours d’exécution dans une configuration de test. Il y a une longue liste de 50 agriculteurs qui ont manifesté leur intérêt, et ils ont leur premier vrai client en ligne, rendu possible par une subvention pour stimuler une agriculture plus durable et lutter contre la crise de l’azote. Sibeijn : « Beaucoup d’argent est mis à la disposition des agriculteurs pour utiliser une technologie non éprouvée. Nous voulons utiliser cela pour montrer que nous avons la technologie de pointe pour résoudre la crise. »
« C’est l’impulsion dont nous avons besoin pour mettre en œuvre notre solution », déclare Lieftinck. « La crise de l’azote est revenue en tête de l’agenda politique, puisque rien n’est encore résolu. Il a bloqué de nombreux grands projets et ils envisagent de dépenser 17 milliards d’euros pour racheter les plus gros émetteurs parmi les agriculteurs. Nous pensons que nous pouvons réduire les émissions d’azote de ces agriculteurs à un niveau acceptable pour peut-être 10 ou 20 p. 100 de cet argent. Cela signifie que les agriculteurs peuvent continuer à fonctionner, tandis que les émissions tombent à des niveaux acceptables. Les décideurs politiques ne le réalisent pas encore. »
Impact Hub : démarrer et évoluer de manière durable< /h2>
En d’autres termes : tout dans le domaine de la production et de la consommation est lié. C’est aussi quelque chose que Tatiana Glad a réalisé il y a des années. Glad est membre du jury des Blue Tulip Awards et responsable de l’entreprise Impact Hub Amsterdam. L’organisation vise à accélérer le passage à l’économie durable en aidant les startups à démarrer, développer et développer leur entreprise. Pour ce faire, Impact Hub Amsterdam met en relation des pionniers, des leaders et des innovateurs avec des organisations, des investisseurs et le secteur public.
Glad a grandi au Canada, mais a déménagé aux Pays-Bas il y a des années. Après son arrivée, elle a remarqué que le gouvernement s’occupait de tout dans le petit pays. « Chaque fois que je voyais un problème surgir ici, le gouvernement le résolvait. Cela m’a fait me demander ce qui se passe s’il y a une crise qu’ils ne peuvent pas résoudre ? »
L’importance de l’innovation citoyenne
« Lorsque vous traversez une crise, vous ne pouvez pas transférer le fardeau à quelqu’un d’autre. C’est là que l’innovation citoyenne s’épanouit », déclare Glad. Et avec une crise, elle veut évidemment dire la pandémie actuelle, qui a fait surgir de nombreuses nouvelles initiatives. « Les citoyens sont tellement créatifs. Ce que COVID a fait ressortir, c’est que beaucoup de gens s’entraident, que ce soit via de nouvelles applications ou des solutions non technologiques. Du partage de vêtements à l’échange d’outils, cette coopération est souvent sous-estimée. L’entrepreneuriat citoyen est le tissu de la société. »
Même si Glad espérait que nous n’aurions pas besoin d’une crise pour mettre en évidence ces attributs, elle est étonnée par la résilience démontrée et les changements apportés de bas en haut. La même dynamique est utilisée par Impact Hub pour se concentrer sur les thèmes qu’ils couvrent : écosystèmes circulaires, alimentation, inclusion et mode. « Ces thèmes ont émergé de notre communauté, ils se développent de bas en haut. »
Comment renforcer la résilience dans les entreprises
La résilience dont Glad a été témoin dans les entreprises au cours des un an et demi a amplifié le besoin de deux choses, dit-elle. « Le premier, ce sont les ressources humaines. Dans quelle mesure êtes-vous agile en tant qu’organisation ? Avez-vous investi dans le développement du leadership, l’expérimentation et dans la prochaine génération? C’est une partie très importante de la résilience.
Pour le second, nous devons examiner attentivement les chaînes d’approvisionnement et y développer la même attitude. Les entreprises ont la possibilité d’aider les fournisseurs à évoluer et à modifier leur capacité à innover. Une chaîne d’approvisionnement fonctionne dans les deux sens, non seulement des matières premières aux clients, mais aussi dans l’autre sens.
Problèmes de la chaîne d’approvisionnement : « le solde n’est pas encore restauré »
Lopes Cardozo considère également la pandémie comme la preuve qu’il y a deux problèmes principaux dans la chaîne d’approvisionnement actuelle. Le premier concerne la production circulaire. « L’économie actuelle repose sur l’utilisation des ressources, puis leur mise au rebut. Ce modèle comporte des risques énormes, qui se traduisent par l’évaluation des entreprises concernées. Les entreprises progressistes s’en sortent mieux.
« Deuxièmement, la résilience de la chaîne d’approvisionnement. Tout a fonctionné «juste à temps», cela a fonctionné jusqu’à ce que ce ne soit plus le cas. L’équilibre n’a pas encore été rétabli, ce qui oblige les gens à reconsidérer l’ensemble du système. Je veux dire, il se passe beaucoup de choses étranges. Des aliments cultivés en Espagne, expédiés en Chine pour emballage avant de finir dans les magasins néerlandais ? Cela a vraiment fait réfléchir tout le monde à la façon de faire mieux.
Les Blue Tulip Awards créent des réseaux
« L’avantage de travailler sur une startup est que vous pouvez choisir votre propre terrain. Vous pouvez choisir la chaîne d’approvisionnement là où il y a des chances. Lopes Cardozo le sait comme il l’a fait lui-même en tant que PDG de Black Bear Carbon, une startup qui recycle le caoutchouc des pneus usagés. « Ces pneus étaient déjà rassemblés quelque part, l’infrastructure était déjà en place. Nous avons ajouté une technologie et avions un bon modèle commercial.
Cela lui a même valu les Blue Tulip Awards il y a quelques années, avant de revenir en tant que partenaire de Circle Economy pour l’édition de cette année. « C’était très utile de rencontrer les bonnes personnes. Ils ont un grand choix d’experts, et c’est un excellent moyen de construire votre réseau.
Juges à la recherche d’engagement et de ténacité
En tant que membre du jury, Glad sait ce qu’elle recherchera. «Engagement», dit-elle. « Je veux que ces innovateurs croient vraiment en leurs idées. Ils doivent travailler sur quelque chose qu’ils feraient de toute façon, quelles que soient les récompenses qu’ils peuvent gagner. Il doit y avoir cette ténacité personnelle.
Une autre chose importante est de savoir si les fondateurs voient ou non la situation dans son ensemble. « Vous pouvez vous attaquer à un problème important, mais envisagez-vous également d’autres problèmes ? Si vous travaillez sur une solution durable, votre entreprise couvre-t-elle également l’inclusivité ? Et enfin, est-ce viable ? Avez-vous parlé aux bénéficiaires et le produit peut-il créer une traction ? »
Le vrai prix des Blue Tulip Awards< /h2>
Lieftinck et Sibeijn de MEZT ont coché suffisamment de ces cases pour remporter les Blue Tulip Awards de l’année dernière. Le prix est toujours sur leur bureau, mais ils disent que ce n’est pas la meilleure partie de gagner. «Ce sont les liens que vous établissez», explique Lieftinck. « Vous pouvez parler de nombreux sujets différents. Il y a des sessions de stratégie et des ateliers avec des conseils financiers. Tant de choses à la périphérie des Awards qui sont formidables à vivre. »
Pour MEZT, cela signifie également une confirmation de la qualité de leur concept. Les avantages s’accumulent », explique Sibeijn. « Cela nous a vraiment donné d’énormes crédits et une notoriété de marque sur lesquels nous pouvons continuer à construire. »
Thème Consommation & Production ouvert aux inscriptions< /h2>
Avez-vous une idée qui rendra le monde de la consommation et de la production à l’épreuve du temps ? Pour rendre la chaîne d’approvisionnement plus résistante aux perturbations et adopter une méthode de travail circulaire ? Alors les Blue Tulip Awards sont l’endroit idéal pour briller. Les inscriptions pour leur thème Consommation et production sont ouvertes maintenant, cliquez ici pour vous inscrire.
