mercredi, 28 février 2024

Si vous êtes un généraliste, vous pourriez vous sentir sous-évalué au travail

C’est le principal, nous entrons maintenant dans l’ère du généraliste.

La main-d’œuvre post-pandémique a en fait laissé la plupart des industries dans un dilemme. Les employés de tous âges et de tous niveaux ont du mal à retrouver leur toute nouvelle normalité, et les entreprises se retrouvent avec une pénurie de compétences à la suite de l’excellente démission.

Le résultat est une main-d’œuvre qui a vu des généralistes intervenir pour aider à remplir l’espace de compétences que connaissent de nombreuses entreprises. Ayant un large éventail de capacités et de compréhension dans de nombreux endroits de leur domaine ou de leur industrie, les généralistes diffèrent des experts, qui se concentrent sur un créneau ou une compétence particulière.

À première vue, cette différenciation peut sembler mettre les généralistes dans le siège du chauffeur, mais le contraire semble réel, avec le sentiment de masse sous-évalué et sous-estimé dans leurs postes existants.

Le rapport culturel mondial d’O.C Tanner précise que 50 % des généralistes estiment que leur contribution à leur organisation est négligée, malgré des recherches qui montrent que les entreprises ont 26 fois plus de chances de réussir leurs tâches si elles permettent aux généralistes de innover.

Parce que les généralistes sont polyvalents et polyvalents, capables de gérer divers travaux et obligations, ils voient souvent l’image plus grande. Leur vaste expérience implique qu’ils comprennent les désirs et les besoins des différentes parties prenantes d’une manière que les professionnels peuvent s’abstenir de faire.

Plutôt que d’être un touche-à-tout, les généralistes sont souvent des employés extrêmement qualifiés qui ont réorienté en raison d’un besoin ou d’un développement. Ils restent dans la position enviable d’avoir plusieurs capacités et points de vue variés, ce qui les rend extrêmement employables et importants pour les organisations.

Pourquoi se sentent-ils si sous-évalués et que peuvent faire les entreprises pour retenir leurs talents ?

Reconnaissez toutes les contributions

Pour les dirigeants d’une organisation, c’est trop simple concentrer l’attention sur les travaux réalisés par des professionnels. Souvent, ce sont eux qui font passer un projet par-dessus le poteau de but.

Cependant, en se concentrant uniquement sur le projet achevé, les dirigeants passent à côté des contributions apportées dans les premières phases et à des points importants qui nécessitaient l’apport et le point de vue d’un généraliste.

Cette attitude peut donner aux travailleurs le sentiment que leur contribution n’a pas d’importance. Une meilleure option consiste à déterminer les gains à toutes les phases d’un travail et à reconnaître comment l’un est lié à l’autre.

La reconnaissance intégrée augmente les chances d’une expérience de travail favorable de 391 %—- une statistique qui ne peut être ignorée sur le marché du travail existant.

Rechercher des points de vue

De même, si une tâche se bloque, l’action automatique consiste à résoudre tous les problèmes aux spécialistes qui y travaillent.

Cette attitude prive le projet et l’entreprise de la vision 360 qui est souvent nécessaire pour progresser. Les généralistes ont une compréhension de votre service et de votre marché que les professionnels ont tendance à ne pas offrir, et c’est cette base qui déclenche l’innovation.

Élargir la portée de la promotion

Plus de la moitié (56 %) des généralistes estiment qu’ils n’ont pas de voie claire pour le développement de carrière, tandis que 36 % estiment qu’ils sont exclus de la promotion en raison de leurs origines diverses, ne les utilisez donc pas.

La clé pour vaincre le manque de généralistes au niveau de la suite C est de garantir que les exigences pour travailler avec sont ouvertes à ceux qui n’ont pas de compréhension professionnelle de la localisation ; le cas échéant naturellement.

Pour les généralistes eux-mêmes, si vous avez adopté les méthodes ci-dessus — contribuer activement, rechercher des commentaires et poursuivre le développement — et que votre entreprise refuse toujours de reconnaître votre valeur, alors il est peut-être temps de passez.

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