Il y a eu beaucoup d’optimisme concernant l’augmentation du nombre de femmes dans l’entreprise récemment. En particulier dans l’industrie technologique, où des efforts tels que Women in Technology visent à attirer un nombre croissant de femmes dans les STEM en utilisant l’orientation et l’assistance professionnelles.
Cependant, une étude récente a révélé des conclusions claires sur les femmes dans les fonctions d’innovation . Lorsqu’on leur a demandé ce qui empêche une femme dans l’innovation d’assumer un rôle, une culture qui semble rebutante ou dangereuse était la réponse la plus typique. Parallèlement à cela, la majorité des participants étaient convaincus qu’ils seraient en mesure de l’identifier tout au long du processus de candidature.
Malgré les efforts qui sont restés en place au cours des deux dernières années, seuls 17 % pensent que beaucoup de développement a été fait pour aider à motiver plus de femmes dans la technologie. Ce n’est pas une bonne nouvelle pour les entreprises technologiques.
Que peuvent faire les entreprises ? Ils ont besoin de comprendre les principales raisons pour lesquelles les femmes ne souhaitent pas travailler dans leur organisation. Ensuite, ils peuvent décider de le réparer.
Cultures nuisibles
Les cultures toxiques sont un problème permanent sur le marché de la technologie. L’enquête a révélé que 62 % des femmes dans le secteur de la technologie ont en fait connu des environnements de travail toxiques, dont 21 % le font souvent.
Il s’agit d’une statistique choquante. La promotion d’une culture de travail saine devrait être une évidence dans toute organisation et a été déterminée comme un moyen essentiel pour que les femmes se sentent soutenues dans les organisations technologiques dans l’enquête.
Les entreprises doivent reconnaître ces problèmes et prendre des mesures pour lutter cultures peu accueillantes et malsaines, qui peuvent consister en des environnements négatifs et un manque de développement de carrière. La responsabilité est au sommet, et en tournant la tête, vous continuez à dissuader les femmes de rejoindre votre organisation. Et, vous envoyez probablement ces prospects directement à votre concurrent.
Néanmoins, investir de l’argent dans une innovation nouvelle et flashy n’est pas la réponse. Vous devez traiter les problèmes au sein de votre organisation avant d’adopter de tout nouveaux outils.
Exemples reconnaissables d’ajout
Si tout le monde dans une organisation regarde, croit et agit de la même manière, alors cette organisation ne va tout simplement pas être innovante. Vos employés – et votre leadership ! – doivent évaluer la diversité de notre pays et de notre monde, et doivent indiquer à quel point votre entreprise est inclusive.
En termes simples, 73 % des répondants seraient les plus susceptibles de s’inscrire avec une entreprise technologique dirigée par une femme. S’il s’agit de choisir des talents féminins entre vous et une entreprise comparable, et que vous avez une direction féminine et diversifiée, alors vous allez vous démarquer en tant qu’organisation inclusive.
Ne pas avoir de leaders mentalement intelligents
Des leaders mentalement intelligents sont essentiels pour tous les travailleurs. Néanmoins, l’étude a mis en évidence l’importance des leaders mentalement intelligents pour les femmes en particulier. Plus de la moitié ont choisi cette option lorsqu’on leur a demandé de décrire leur lieu de travail idéal.
Pourquoi ces leaders mentalement intelligents sont-ils cruciaux ? Il revient sur les environnements de travail néfastes et le processus de recrutement. Il est essentiel d’avoir des conversations saines sur la culture de travail pendant le processus de recrutement et d’entretien. La majorité des personnes interrogées devraient parler de la culture d’entreprise au cours de la procédure d’entretien, 7 % évitant totalement le sujet.
En fin de compte, il dépend de tous les chefs d’entreprise d’avoir ces discussions et de souligner à tous les prospects et les membres actuels du personnel, que la diversité et l’ajout sont une priorité et à l’ordre du jour de l’entreprise.
Cette enquête souligne qu’il existe une multitude de défis lorsqu’il s’agit d’attirer les femmes vers la technologie, mais ce n’est pas tout malheur et ténèbres. En réalité, 43 % des répondants ont estimé que les organisations étaient disposées à résoudre les environnements qui ne sont pas inclusifs. Il s’agit d’une étape positive si les prospects ont effectivement identifié un changement dans la façon dont les entreprises embauchent.
Ce qui est important, c’est de traiter les problèmes actuels et de prendre les mesures idéales pour développer une industrie technologique plus diversifiée et inclusive.
Elena Hill-Artamonova est responsable de la recherche chez Talent Works, une entreprise de recrutement.
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