mardi, 7 février 2023

Vents contraires dans les chaînes d’approvisionnement et leur impact sur ClimateTech – une conversation avec Inven Capital et P&G

Les industries CleanTech, ClimateTech et EnergyTech sont en plein essor, avec des taux record de investissement de démarrage. Il y a 160 licornes ClimateTech dans le monde, et les investissements dans les technologies climatiques représentaient 5 des 10 plus grosses transactions de capital-risque au troisième trimestre 2022. 

Inven Capital fait partie de ce mouvement. En tant que VC spécialisé dans les investissements durables et ClimateTech, ils ont 16 investissements dans leur portefeuille, avec 4 sorties impressionnantes à leur actif depuis 2015. Pendant ce temps, du côté des entreprises, P&G a lancé un laboratoire d’innovation ouverte à Bruxelles pour inviter les startups et les PME à collaborer sur divers défis liés à leurs objectifs – un objectif majeur de P&G est d’atteindre la décarbonation complète d’ici 2040 et ils envisagent des scale-up pour les aider. Nous avons parlé aux deux des obstacles à la durabilité qu’ils voient et des solutions potentielles grâce à la collaboration.

Inven Capital et P&G étaient tous deux présents à l’événement international VC & sourcing The Big Score du 15 au 17 novembre dernier pour échanger sur l’innovation durable.

Les chaînes d’approvisionnement comme obstacle fondamental

Petr Míkovec

Interrogé sur l’avenir de ClimateTech et la durabilité en Europe, Inven Le directeur général de Capital, Petr Mikovec, illustre qu’il ne s’agit pas d’un problème d’innovation, mais plutôt d’un problème de chaîne d’approvisionnement :

« L’ a de grands objectifs à atteindre. Afin d’atteindre la limite recommandée de réchauffement climatique de 1,5 degré, il cherche à augmenter sa capacité d’énergie solaire, ce qui signifie à son tour augmenter considérablement les taux d’installation solaire (PV). Pour ce faire, nous avons besoin de beaucoup plus de composants. Nous traversons une décennie d’énormes goulots d’étranglement du côté de l’approvisionnement – si vous regardez les sources, 70 à 95 % de la capacité d’approvisionnement mondiale provient de la Chine. Maintenant, nous voyons plus clairement que jamais que ce n’est pas une bonne idée de mettre tous vos œufs de ressources énergétiques dans le même panier – si vous faites cela, vous pouvez vous attirer de gros ennuis. »

Si nous espérons augmenter la quantité de technologies d’énergie propre en Europe, nous devons inévitablement réfléchir à la ligne : où allons-nous trouver tout le matériel ? Non seulement l’approvisionnement de la majorité de vos composants dans un pays à travers le monde augmente le risque en raison des développements politiques potentiels, mais cela n’est pas conforme aux autres directives ESG – la longue distance par rapport à l’ signifie que le transport produira une empreinte carbone plus élevée et les fabricants de on ne peut pas toujours compter sur les pays autocratiques pour garantir des salaires et des conditions de travail équitables.

À court terme, Petr Mikovec dit qu’il n’y a pas grand-chose à faire. Mais il y a de la lumière au bout du tunnel : « à moyen terme, j’ai vu des calculs selon lesquels, sur la base du coût complet, les panneaux solaires photovoltaïques produits en peuvent être compétitifs, compte tenu des coûts de transport et autres ».

P&G partage un point de vue similaire concernant les chaînes d’approvisionnement. Alors qu’ils ont fait des progrès significatifs dans la réduction de leur empreinte carbone dans les domaines sur lesquels ils peuvent avoir un impact direct (par exemple, ils ont déjà atteint 97 % de leur objectif d’acheter de l’énergie électrique 100 % verte), Stuart Askew, directeur principal Fabric & Home Care Open Innovation, déclare avoir découvert que le plus grand défi consiste à assurer la durabilité en amont et en aval de ses propres opérations (émissions de « portée 3 »). La collaboration avec leurs fournisseurs de matières premières et d’emballages (en amont) et les clients finaux (consommateurs à domicile) et la fin de vie de leurs produits (en aval) sont des domaines prioritaires.

« L’utilisation des produits P&G par les consommateurs représente 83 % de toutes les émissions de carbone et P&G s’y attaque via des initiatives telles que la promotion du lavage à l’eau froide sur Ariel/Tide, car l’utilisation d’eau chaude a un impact important sur les émissions de carbone. Les travaux sur la chaîne d’approvisionnement en amont et la fin de vie sont les prochains domaines clés qui ont le potentiel d’être pleinement traités à moyen terme », déclare Askew.

Alors qu’ils s’efforcent de s’assurer que leurs fournisseurs de matières premières et d’emballages placent la durabilité au cœur de leurs opérations, une impulsion majeure est que les technologies requises dans l’espace du carbone renouvelable (comme dans la biosphère, l’atmosphère et la technosphère) sont encore à un stade précoce de leur développement. Bien qu’il soit disponible en petits lots, il n’a pas encore été mis à l’échelle pour le rendre financièrement viable ou pour fonctionner au niveau requis pour l’efficacité de la consommation d’énergie. Ils ont cependant le sentiment que la technologie commencera vraiment à s’accélérer à partir de 2030 environ, juste à temps pour qu’ils doublent leurs objectifs d’atteindre 100 % de décarbonation d’ici 2040.

La collaboration entreprise- comme clé du succès climatique

Indépendamment des défis, les réponses semblent résider dans la collaboration.

En ce qui concerne le problème de la chaîne d’approvisionnement décrit par Inven Capital, Petr Mikovec voit une opportunité dans la collaboration :

« Chaque start-up doit accorder la priorité à la sécurité de l’approvisionnement pour respecter ses plans de production. La conclusion de consortiums d’achat conjoints pourrait avoir du sens – les startups se réunissant et regroupant les commandes pour répondre aux volumes afin de faire des commandes en provenance d’Asie une bonne affaire pour soutenir la croissance. Pendant ce temps, les investisseurs qui voient le pouvoir des achats agrégés pourraient à leur tour être plus motivés à investir dans la capacité ici en Europe. De cette façon, étape par étape, nous pouvons lentement déplacer une partie de la demande. »

En attendant, P&G fait tout ce qui est en son pouvoir pour stimuler l’innovation ouverte qui peut profiter à la fois à elle-même et à toute autre entreprise. Ils l’ont fait en ouvrant le laboratoire d’innovation InQbet en Belgique pour connecter avec le monde extérieur et développer des solutions. Cela peut aller du prototypage, du pilotage et du soutien à la recherche de financement.

Parmi les collaborations fructueuses auxquelles P&G a participé, citons Purecycle Group, une technologie de recyclage du polypropylène qui a été concédée sous licence par P&G. Un autre est Holy Grail – une technologie de filigrane numérique qui améliore la précision et la facilité de tri des plastiques. Alors qu’ils sont eux-mêmes à la recherche d’innovations qui améliorent leur activité et soutiennent leurs objectifs de décarbonation, ils ne veulent pas garder pour eux des technologies potentiellement révolutionnaires. En même temps, ils sont impatients de travailler avec des startups, comme le souligne Stuart Askew :

« Nous sommes toujours ouverts aux affaires. Chez P&G, nous avons une capacité unique de nous connecter – c’est une relation à double sens. Avec le campus de l’innovation, nous disposons désormais d’un moyen de collaboration plus proactif, et cela signifie également qu’il est plus facile pour les startups de naviguer dans P&G et de comprendre rapidement s’il existe une opportunité de collaboration. »

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