5 façons rentables d’augmenter la productivité

Vous vous sentez un peu épuisé ? Vous sentez que votre efficacité est en baisse constante ? Ce n’est probablement pas une surprise – cela a certainement été difficile et difficile au cours des 18 derniers mois. Les trajets cahoteux peuvent certainement épuiser votre énergie et votre capacité à maintenir votre productivité. Mais attention, nous avons en fait rassemblé une liste de 5 idées pour vous aider à augmenter la productivité de vos équipes commerciales et marketing :

1. Suivez votre temps. L’une des méthodes les plus simples et les plus fiables pour augmenter la productivité consiste à acheter un logiciel de chronométrage qui rendra vos processus d’administration plus efficaces. Ce logiciel peut vous aider à suivre exactement combien de temps et de ressources vous investissez dans chaque tâche client, vous aidant ainsi à planifier votre futur projet. Cela peut être structuré avec votre facturation pour vous faire gagner du temps et des efforts. Jetez un œil à l’application logicielle de suivi du temps FreshBooks pour les petites entreprises pour voir comment vous pouvez commencer à améliorer immédiatement vos performances.
2. Achetez une infrastructure. Comme pour avoir la meilleure application logicielle, il est également crucial d’avoir le meilleur matériel pour le travail. De nombreuses entreprises prennent des raccourcis ou cherchent à économiser de l’argent sur des appareils tels que des imprimantes en choisissant l’alternative la moins chère, mais une énorme quantité de temps peut être gaspillée sur les tâches les plus faciles. Un équipement moins cher peut également être plus difficile à utiliser ou plus susceptible de tomber en panne au moment où vous en avez le plus besoin. L’achat d’articles de grande qualité pour soutenir votre entreprise peut vous faire économiser beaucoup d’argent et d’ennuis à long terme.
3. Pratiquez un renforcement favorable. Cependant, de nombreux bureaux ne répondent pas à cette classification. quelque chose d’aussi simple que de reconnaître une tâche bien accomplie peut aider à améliorer la récompense d’un membre du personnel et le motiver davantage dans sa future tâche. Et la meilleure chose à ce sujet est que cela peut être entièrement gratuit. Certaines entreprises offrent des récompenses et des avantages matériels sous forme d’offres de bonus ou de cartes-cadeaux, mais quelque chose d’aussi simple qu’un e-mail favorable de la part du responsable peut être un gros coup de pouce pour le moral (ce type de lieu de travail peut également aider à fidéliser une propriété généralement sous-estimée).
4. Assurez-vous que vos travailleurs sont engagés. Cela correspond à l’utilisation d’un soutien positif, mais s’étend également à la reconnaissance des endroits où les travailleurs ont besoin d’aide et de commentaires. Il existe un million de raisons différentes pour lesquelles un employé peut être sous-performant ou faire des erreurs et la meilleure méthode pour y remédier est de l’impliquer. Assurez-vous que vos groupes disposent d’un espace sûr où ils peuvent s’occuper de tous les problèmes qu’ils rencontrent et recommandez des méthodes que l’entreprise peut améliorer en termes d’expérience des membres du personnel. Quelque chose d’aussi simple qu’une boîte à suggestions (qu’il s’agisse d’une boîte physique ou d’un outil de rétroaction des employés) peut faire en sorte que votre personnel se sente vu et valorisé. Il est également essentiel de noter leurs suggestions et de garantir que vous les abordez ou les mettez en œuvre afin qu’ils comprennent qu’ils sont pris au sérieux et qu’il ne s’agit pas d’une chasse à l’oie sauvage.
5. Déléguez et aide. Disposer d’une quantité substantielle de contrats avec un employé qui travaille dur n’est pas le moyen le plus efficace de faire avancer les choses et peut causer des frictions avec une propriété importante pour votre entreprise. La délégation du travail est importante pour que le travail se déroule efficacement, assurez-vous de comprendre quelles sont les forces de vos travailleurs et où elles peuvent être utilisées au mieux pour garantir tout ce qui est fait de manière efficace et de la plus haute qualité. Il est également crucial que vous disposiez d’un réseau de soutien lorsque votre personnel a besoin d’aide ou d’un coup de main supplémentaire pour terminer le travail qui lui a été confié.

Suivez quelques-uns de ces conseils et vous devez commencer à observer une augmentation des performances sans impact sur l’exécution des ventes et du marketing. Augmenter l’efficacité sans affecter l’efficacité est une difficulté difficile, mais si vous êtes capable d’y parvenir, cela pourrait augmenter considérablement les revenus tout en augmentant le moral et la rétention de vos propriétés les plus importantes. Pour en savoir plus sur la façon dont vous pouvez lancer un marketing en évolution, téléchargez notre Playbook 3S gratuit pour les spécialistes du marketing transformationnel ici.